一个世纪前，泰勒写了《科学管理原理》奠定了科学管理的基础。他开始在一家工厂做学徒，后来一路升职到管理层，摸爬滚打中搞清楚工人们为何偷懒，总结经验形成了一套行之有效的理论。当时正值产业革命一路高歌猛进（19世纪末爱迪生通用电气成立），很多资本家贪婪成性榨取工人最大剩余价值。这时泰勒发现科学、合作的方式更能提高产出。他提出要对工人的每个动作进行科学研究，通过实验找出高效方案而后按标准进行训练避免低效的个人习惯 （装配姿势 角度 频率等等）。。。现代装配线上，我们看到工人动作非常简洁高效眼花缭乱也得益于标准化训练。泰勒同时提出挑工人时要筛选特质，激励上实用绩效工资能者多劳，管理者也要一直监督科学管理的落实。当然，随着时代发展，工人不再仅仅是执行者，渐渐多了管理和创新等职能，管理方法也日新月异。
