100人以内的小公司，每个人，老板基本上都认识，放眼一望，就知道谁在干嘛，没有必要导入，太复杂的绩效管理系统，简简单单一页纸就搞定了，下面我们就来聊聊关于公司绩效管理的三个方法?接下来我们就一起去了解一下吧!
公司绩效管理的三个方法
100人以内的小公司，每个人，老板基本上都认识，放眼一望，就知道谁在干嘛，没有必要导入，太复杂的绩效管理系统，简简单单一页纸就搞定了。
传统的绩效管理体系，非常复杂，年初层层分解目标，年底检查，报表流程都比较复杂，这个方式，对于小公司不适用，小公司的变化，迭代非常之快，需要用更加灵活的方法，来做好绩效管理。
怎么做呢？
三个步骤，一页纸，轻松搞定绩效管理
第一步：确定方向，制定目标，方向就是往哪走，目标就是走到什么程度，
这是公司层面要考虑的事儿。
第二步：寻找策略，在公司的大方向下，如果要完成公司的目标，每个部门有哪些具体的策略，这个策略一定要基于部门的职能定位，一般建议不超过5项。
第三步：制定计划，根据部门提出的策略，制定具体的推进计划，并将这些计划明确具体的时间节点，责任到岗，责任到人。
上述三个步骤，最后都可以呈现在一页纸上，这一页纸就是一张包括五列的工具表，
表格样式我已经发在评论区了，自己下载参考即可。
简简单单一页纸，不仅可以让各部门聚焦目标，还利于公司上下形成一种共同的沟通语言。
这就是，几家世界五百强企业，一直在使用的OGSMA，绩效管理模型的简化版。
理清思路，管理就简单了，关注我，欢迎在评论区留言，一起讨论绩效管理问题。
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