· 你的工资是基本工资 绩效奖金吗?

· 假如一家公司给你20万年薪加15%的奖金,而另一家公司直接给你23万的年薪,你会选择哪一家呢?

·假如你是一家公司的老板或者团队的管理者,你又会如何选择呢?

绩效工资是基本工资的一部分吗(你的工资是基本工资)(1)

作为一个“打工人”,和大多数人一样,我会直接选择年薪23万的工作;但作为一名公司的HR,我实际上是会按照“20万年薪加15%”的薪酬模式给员工发工资。

为什么呢?因为站在公司或者管理者的角度上,我会认为与直接发放相对固定全额的工资相比,把一部分工资拆分成绩效奖金发放,会对员工的刺激、激励性更大,员工的表现也会更加努力,同时也能有效避免员工混日子、“躺平”、“摸鱼”。

但是,直到我最近阅读了《不拘一格:网飞的自由与责任工作法》这本书,才被刷新了认知、颠覆了很多管理方法上的“三观”......

绩效工资是基本工资的一部分吗(你的工资是基本工资)(2)

大家可能对上述书名中的“网飞”有一些陌生,“网飞”是一家总部位于美国的国际头部媒体播放公司,目前已经上市20年,在2018年的一项调查中曾击败谷歌、特拉斯、谷歌,被评为职员最想加入的明星公司。这本书的作者之一便是美国网飞公司的创始人兼首席行政官里德·哈斯廷斯,作者通过多年的反复摸索和论证,形成了公司的核心管理方法之一——支付行业最高薪资,同时明确提出并坚持:不实行绩效奖金,提供更高的基本工资

如果有人跟我一样,对于奖金是否能起到激励作用怀疑的话,那么让我们来看看书中举的两个科学实验的案例:美国杜克大学的道格·阿里尔教授曾做过一项研究,他在2008年有过这样一段叙述:我们在印度给87名参与者布置了一系列的任务,这些任务要求参与者具有专注力、记忆力和创造力,比如要求他们在一个塑料框架内完成金属拼图,以及投掷网球击中目标。我们答应这些参与者,如果表现特别出色的话,会支付给他们奖金。

绩效工资是基本工资的一部分吗(你的工资是基本工资)(3)

我们告知约三分之一的参与者,将会给他们小额奖金,另外三分之一给予中等水平的奖金,剩下的三分之一则是表现越好,奖金越高。由于当地的生活成本低,所以我们在不超出预算的前提下,尽可能给参与者发放更多的工资。奖金最低是50美分,相当于参与者一天的工资收入;奖金最高是50美元,相当于一个人5个月的工资。结果出乎我们的意料:和那些奖金低的人相比,获得中等奖金者的表现并不比他们好,也不比他们差;最有趣的是,奖金最高的那个小组,所有任务完成得比其他两个小组都要差。

他们在麻省理工学院的一项研究也得到了相同的结果。在研究中,被测试的学生们需要完成一项基于认知技能的任务(加总数字)和另一项仅靠机械技能完成的任务(尽可能快地敲击键盘上的一个键),学生们可以有机会获得高额奖金(600美元)或低额奖金(60美元)。研究团队发现,如果任务只依靠机械技能,那么奖金发挥的作用跟团队的预想结果一样:奖金越高,表现越好。但任务一旦需要某项认知技能,结果就跟他们在印度的研究结果一样:奖金越高,表现越差。

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作者通过上述科学实验说明,创造性工作与大脑运行之间的关系,如果人们总是想着要怎么做才能表现好,才能得到高额的奖金,那么大脑就缺少开放的认知空间,从而使产生最好的想法和最好创意的可能性大大降低,表现的结果也只会更差。

作者还认为奖金不利于灵活性。在一个市场环境飞速变化的时代,对于一家需要快速发展的公司,必须做到能够迅速调整方向,以应对各种各样的变化。如果年底公司才按总业绩发放奖金,员工则不会考虑现阶段怎样做对公司发展最有利,他们会更多的专注于年底“总目标”的达成,因此我们也就不难发现大量公司到了年底“冲业绩”的现象。

而实际上,一个公司以“年”为计算单位还是以“月”甚至以“天”为计算单位,所需的工作节奏和产生的业绩效能是完全不同的。用网飞老板(作者)里德·哈斯廷斯的话说:我们最不希望的是,我们的员工在12月份才实现自己同年1月份设定的目标,结果仍然获得了奖励。

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另外,作者还通过多年的管理实践得出结论,员工在获得足够高的工资以减轻家庭负担后,他们才具创造力;但如果他们不确定能否得到额外报酬,创造力反而会下降。

还有,由于公司把奖金也纳入了工资,所以公司赢得了吸引最优秀人才的竞争优势,更容易吸引(抢)到优秀的人才;且更容易留住这些来之不易的人才,从而增加公司的人才密度。

与这本书的作者一样,我也很喜欢前德意志银行首席执行官约翰·克莱恩说的这样一句话:“我不知道为什么要跟你签订一份含有奖金的合同。我不会因为有人给我的奖金多就更加努力,也不会因为给我的奖金少就松懈下来。”

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其实笔者在作为HR的一次招聘过程中,也曾经因为公司“基本工资 绩效奖金”的“规定”,即便用尽了口舌去向一位心怡的候选人解释offer中约定的绩效奖金只是“走形式”、“一般不会轻易扣除”等等,但仍旧无法得到对方的相信和接受,最后与这位优秀人才失之交臂。如果当时早一点读到这本书,或许我会考虑重新设计公司的薪酬结构了。

对于作者的上述内容,你是否认同呢?如果你也表示认同,那么问题来了,你敢把这篇文章转发给你的老板或HR看看么?最后,预祝各位打工人都能获得满意的收入。

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