当项目越来越多时，我们应该如何管理？现场是靠项目负责人的能力，还是靠一个项目团队的力量？不言而喻，一个项目团队，所发挥的潜能可以超越个人的能力。欲长期增加收入，减少成本，提高效率，依靠项目团队管理是最佳的选择。
每个出色的团队，必有出色的领头人。团队初建、团队磨合、团队凝聚，最后建立成为一个高效的团队，团队的核心带头人起到最关键作用。团队要做到铁打的营盘流水的兵，组建同心协力合作的班子，核心带头人必须要有选择决定权，才能职权到位，管理到位，心想事成。
只要建立了团队，才能不断积累更多可共享的管理经验做法，才能不断地开发可重复利用的管理工具，才能为更多项目培养更多人才，才能更好地充分利用资源管理项目、才能承担更多项目管理事务。
团队需要分工合作的精神。蚂蚁团队精神值得我们学习，蚁后是专门产卵繁殖的；工蚁是专门负责建造、觅食、运粮的；雄蚁是负责和蚁后繁殖的；再有就是兵蚁，是负责抵抗外侵，保卫家园的。它们职责非常明确，凝聚成团，追求效率、达到目标。单个蚂蚁可能在瞬间灰飞湮灭，而一旦这些蚂蚁凝结成团队，狮子和大象也会逃之夭夭。
团队需要善于借助管理工具。一流的项目管理水平，不能没有优秀的项目团队，优秀的项目团队不能没有优秀的操盘手，优秀的操盘手不能没有模板化的管理工具，模板化的管理工具更不能没有一套具有统一化、标准化、流程化、数据化、远程化、共享化的项目管理系统，环环相扣，缺一不可。
团队需要善于系统运作。一套管理系统可以决定团队的效率，团队可以把所有项目流程化的事务放到项目管理系统上，让它一步步承担更多的负荷运转，在项目管理系统中，设定任务、标准行事，定人定责，分工合作，驱动推进。再在这个系统管理过程中不断对它进行优化、完善，项目管理中可应用循环回路的原理，比如经典的 PDCA 循环：规划，执行，检查，调整。这样可以不断微调管理系统前进的方向，确保项目进度不偏离正轨前进，最终更好地实现我们项目的目标。
团队需要整合能力，核心在于借力。好比借鸡生蛋，意思是借别人的鸡，生下蛋后蛋归自己，然后孵化出小鸡，等小鸡长大后就可以生蛋，再有更多的鸡。所以很多时候，我们并不缺信息、资源、好想法，只是自己缺少善于整理合资源的能力和敢于从无变有、从小变到大、从劣变优的变革魄力。
因此，我们所处的颠覆性的时代不再是单打独斗的时代，每个人如同一枚细胞、一颗量子，只有团队才是一块肌肉、一股能量。这个时代只讲个体匹配是不够的，团队要讲的是势能，拼的是资源整合能力，学的是空手套白狼的思维，管的是项目数据，控的是项目成本，最终决定我们能走多远，还是在于我们是否有一个可以善于掌控项目进度的团队。
