互联网，起源于美国，之后扩散到世界。90年代我国开始发展后，逐渐从一线城市扩展到二线城市、三线城市，然后是广大乡村。 大概规律就是由发达地区逐渐向不发达地区扩散，从核心地区向非核心地区扩散。因此我们最初的管理方式也都为外来的，逐渐本土化，但不可否认，互联网的管理理念至今仍然是以外来为主，少有独创。
现在形势不同了。目前我们有世界最庞大的互联网人口，有最完善的移动互联设施，从硬件条件上看，我们已经是世界上最发达的移动互联中心，至少也是之一，没有哪个地方能向我们扩散了，相反，已经到了从我们这里向外扩散的地步。因此，我们必须要适应这种从原来的追随者向现在的领跑者的转变，要自信起来，发展自己独有的管理模式以及管理理念。
管理模式，管理理念不是凭空而来的，要有根基。而这种根基只能靠自身挖掘。我们有五千年的悠久文化，有足够的底蕴为我们提供养分。世纪初在企业管理中的一句话叫“以人为本”，企业都宣称自身对自己的员工多好多好，声称“以人为本”是自己企业文化的一部分。效果不论，这个说法绝对风靡一时，甚至有企业宣传这是本企业引进国际知名管理企业的先进理念。国外有没有“以人为本”的理念我不知道，但是，“以人为本”绝对是我们的本土原创，西汉刘向所编《管子》一书霸言篇，“...以人为本，本理则国固，本乱则国危。”另外，《三国志》记载，刘备说过“夫济大事者必以人为本”，把“以人为本”说成国际先进理念，真是哭笑不得。
从上面也可以看出，虽然现在和过去有太大差别，但是有些东西还是可以相通的，差别和差距不是影响我们吸取理念营养的原因。同样的理念，治国可以，管理企业也一定行。三人行，必有我师，影响我们的只是傲慢罢了。
传统行业的管理，人机料法环耳熟能详。人，相关人员；机，所使用的设备；料，指来料原材料；法，实现的方法；环，所处的环境。好多人认为软件行业不适应传统行业的管理方式。这和软件行业根本就对应不上。但我们换一个角度来想：
- 人：在生产过程中发挥着关键性的作用，人的因素在软件行业中更为突出。
- 机：传统行业中是指让产品得以实现的机器设备等，转换为软件行业是不是可以对应所使用的技术框架、开发语言？
- 料：指原材料，在软件行业中可以对应需求。
- 法：指方法，软件行业中可以是软件设计思路。
- 环：指环境，可以对应开发软件运行所需软件，硬件环境。
也许上述的对应不严谨但是可以看出与传统行业在相当大的部分是有重合通用的。并不是说非要软件企业也要按照人机料法环一一对应。而是说我们的软件企业吸收传统行业的这种对所有影响因素总结分析的理念，对我们目前所有影响软件产品形成、影响工作效率、影响质量的因素进行统一的概括总结，找到其中共通的类似于人机料法环这样因素的管理方法，从而形成一个通用型的标准，使我们的管理规范化。而不是不断的炒作概念，高高在上。
三人行必有我师，互联网企业，请放下傲慢，多些思考，多点自信！
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