KISS复盘思维法
Keep-可以保持的 Improve-需要改进的
Start-需要开始的 Stop-需要停止的
及时总结经验和教训，有利于接下来的工作更好展开。
番茄工作法
（1）明确目标，拆分出小目标
（2）难度适当，难易适中
及时反馈，建立奖励反馈机制，设置25分钟专注时间，全神贯注，间隙适当休息
SWOT竞争分析法
S (strengths) -优势
W (weaknesses)-劣势
O (opportunities)-机会
T (threats) -威胁
效率分析法
（1）收集--把任务清单列出来
（2）整理--整理和分类任务
（3）规划--组织规划下一步行动
（4）执行--立即行动，高效执行
五遍传递法
（1）交代清楚事项
（2） 要求对方复述
（3）探讨此事目的
（4）做应急预案
（5）请对方提出见解，应用在沟通交流，传递信息，达成共识
PDCA循环法
P(plan)-计划
D(Do)-执行
C(Check)-检查
A(Action)-改进
针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成。
七间分析法
(1)WHAT一是什么?
(2)HOW一怎么做?
(3)WHY一为什么?(4)WHEN一何时?
(5)WHERE-一何处?(6)WHO一谁?
(7)HOW MUCH一多少?
三层解释思维
（1）现象层:存在事务的表面现象
（2）技术层: 解释现象背后的规律
（3）本质层:追溯本质，洞悉法则
深度分析一件事的原因，过程和规律
六顶帽思维
(1)白帽-信息
(2) 红帽-情绪
(3)黑帽-风险
(4) 黄帽-利益
(5)绿帽-变化
(6)蓝帽-控制
广泛应用在分析、判断、统筹
本质追溯法
why，为什么发生；why，为什么没有发现；why，为什么没有预判
寻求发生的深层原因找到解决方案
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