2019年下半年以来，关于广东兴辉陶瓷集团“要变天”、“有大动作”、“被收购”、“再转型”等传闻在国内建陶行业内众说纷纭，坊间的诸多“爆料”更是令这个2015年9月以来大胆革新，迈出“现代轻奢”步伐的行业知名品牌持续被行业聚焦。
一时间，言论四起，莫衷一是。
兴辉国际总部展厅外立面。
12月16日，在兴辉陶瓷集团2020全国经销商大会上，兴辉正式对外发布了公司的全新战略——与新锦成陶瓷集团签署战略合作协议，达成战略同盟。
此次强强联盟，标志着兴辉国际向快速扩张迈出了重要一步，形成了行业中产能规模首屈一指的超大差异化规模经济体，并将在2020年再次掀起巨大浪潮，持续引领新一轮趋势。
兴辉陶瓷集团与新锦成陶瓷集团签署战略合作。
未来两大陶瓷集团将实现强强联合，透过规模经济，让高大上野蛮生长；借力双方优势，打造有辨识度的好产品、促进品牌提升，以更规范的公司制度、更系统化的管理、更专业的经营体系，整合工程、零售、精品、多渠道发展，助力实现双赢局面。
兴辉国际现代轻奢馆。
此次兴辉集团与新锦成集团达成战略合作，“合纵连横”以策略性的联合，借力使力，将跨越更新势潮，实现资本融合之新势、规模化产能之新势、产品创新之新势，将在中国建陶行业打造一个全新的以现代轻奢为核心的品牌型、多渠道、全品类集团化龙头企业。
2019年下半年以来，关于“兴辉到底怎么了？”的种种猜测，就此尘埃落定。
一段新的传奇故事也就此开始……
未来，全新整合后的兴辉集团战略定位将如何提升，现代轻奢的品牌调性将如何持续推进塑造，依托强强联合之下更大企业平台的品牌蓝图又将如何描绘？
12月25日，潮起新势——兴辉国际媒体见面会，在全行业的高度瞩目中在广东佛山兴辉企业总部展厅如约登场。
潮起新势——兴辉国际媒体见面会现场。
刚刚履新的广东兴辉陶瓷集团总经理高勇军，兴辉国际品牌营销总经理赖成东、集团战略合作中心总经理张桂源、兴辉国际品牌市场部总监陈柳莲等高层共同出席了此次媒体见面会，并对外宣布——未来兴辉仍将坚持“现代轻奢国际品牌”的定位不动摇！
广东兴辉陶瓷集团总经理高勇军。
“在全球陶瓷产业告别野蛮生长的大背景之下，市场资源将越来越稀缺，未来企业制胜市场的关键一定在于对现有市场资源的争夺。”高勇军在现场演讲中强调，毫无疑问未来中国乃至世界瓷砖市场，增量需求将越来越少，未来企业对市场的争夺一定是对存量市场份额的争夺，在当下及未来市场资源日益紧缺的局面下，优化资源配置，实现强强联合，一定是行业未来最有价值的趋势，这也是兴辉集团未来的核心竞争力之一。
兴辉国际现代轻奢馆。
对于未来兴辉“现代轻奢”战略的推进，高勇军强调，兴辉的新征程一定会紧密围绕塑造“现代轻奢”为核心，在人才、品牌、研发、生产、运营等方面加大投入，让兴辉成为吸引更多优秀人才的平台。
并且通过多维度曝光品牌，让兴辉再次成为行业的焦点；以国际设计生产研发优势，打造全球化的产品研发生产基地；从生产、物流渠道运营等方面，加大企业高效运营的投入管理；综合未来对兴辉的全方位投入，回归经营本质，用经营意识去打造品牌，提高经营质量。夯实现代轻奢根基，不断整合国际优秀设计资源，推动企业迈向国际市场，将兴辉陶瓷现代轻奢推向国际轻奢新高度。
自2015年9月，兴辉在行业开创现代轻奢风以来，因为在品牌、产品、渠道、展示上毫不动摇的战略坚守，才筑立了当下显著的企业综合性、差异化的领先优势，持续走在行业潮流的超前端。
时至今日，经过近5年的努力，兴辉品牌形象/产品风格/渠道得到了巨大的改变和提升，并引领了行业一片现代轻奢风。
兴辉国际现代轻奢馆。
随着兴辉集团与新锦成集团战略合作的达成，在这两大集团资金、产能、产品、渠道、影响力等资源高度互补、强强联合的局面下，兴辉集团一跃成为了行业内屈指可数的产能、规模、品牌影响力等方面的龙头型企业，在渠道日益变革的局面下，让品牌的各种渠道竞争力得到大大提升。
兴辉国际品牌营销总经理赖成东在演讲中介绍，对于全新升级后的兴辉集团，在产品、渠道、客户、工程商等各方资源得到充分整合的局面下，公司上下对集团的业绩突破展现出了极大的信心，未来5年公司将力争每年保持20%以上的增长，将兴辉陶瓷塑造成为高端有鲜明现代轻奢风格、有销售规模的头部品牌。
兴辉国际品牌营销总经理赖成东。
为了实现这一规划，兴辉将在品牌、产品、渠道三大方面深化战略。
在品牌战略上，通过签约品牌代言人、展会营销、投放优势传播媒体、加大各种终端推广活动频率、提高线上的推广力度等手段，极力提高兴辉品牌知名度、美誉度、消费率指名率，构建品牌竞争新势能，打造现代轻奢生活新高度。
在产品战略上，坚持现代轻奢路线，既聚焦现代轻奢风格，又实现全品类规模化发展，坚持风格化与规模化齐头并进，通过有力度的产品推广活动 有竞争力的产品定价策略，让更多的消费者使用更现代更轻奢的瓷砖，助力企业规模化发展。
兴辉国际现代轻奢馆。
在渠道战略上，展开全网营销，深耕重点渠道，拓宽渠道的广度和深度，构建渠道竞争新势能；快速打造“1 3通路工程”，从网点建设、单店营销力、工程渠道建设方面发力。
与此同时，在终端扶持与提升上，兴辉将坚持“标准化”与“个性化”双管齐下的原则，“标准化”即在“现代轻奢”的品牌调性之下，针对市场需求与消费趋势，对所有经销商的门店、风格、软硬件搭配等按照统一标准，进行系统化地提升；“个性化”即针对不同地区经销商资金实力、销售体量、城市特色、渠道结构、团队素质、运营模式等的不同，针对不同经销商的各式痛点，因材施教地推出个性化的改进、提升方案。
2015年9月兴辉迈出现代轻奢转型步伐以来，在国内涌现出了一大批优秀的“现代轻奢”标杆经销商，未来在经销商的继续提升上，兴辉集团将依托“榜样的力量”以点带面，推广先进经销商值得借鉴的运营模式，带动周边区域经销商共同提升，最终达到兴辉经销商体系化提升的目的。
从而最终实现兴辉品牌新5年“强品牌、强产品、强渠道”战略目标必达。
近年来，在国家精装房战略的推动下，大量房地产公司加大了瓷砖集中采购的力度，工程渠道逐渐成为国内建陶行业最主流的渠道之一。
2017年以来，兴辉集团依托强势的品牌地位、优质的产品品质、完善的售后服务，与碧桂园、中国铁建、恒大地产、万科地产、华润置地、龙湖地产、中海宏洋、华夏幸福基业股份有限公司等国内大型房地产集团达成长期战略合作，近三年来集团地产工程项目的年度业绩始终保持20%以上的增长，展现出了强大的市场活力。
兴辉国际战略合作地产客户(部分)名录。
未来公司将完善内部体系，加强服务，打造新型战采服务平台，保持战略合作新增客户数量及业绩稳步持续增长。
兴辉集团战略合作中心总经理张桂源强调，未来兴辉集团将依托更加强大的集团平台体系，在工程服务上，完善内部管理体系，为优质客户优先排产；完善售后服务，在更多地方设立分公司或办事处，强化渠道服务能力，打造工程渠道6小时响应圈。
兴辉集团战略合作中心总经理张桂源。
2020年兴辉集团目标战略为合作新增客户数环比增长30%以上，业绩环比增长30%以上，不断完善内部体系，打造新型战采服务平台。
对于未来兴辉集团在品牌推广上的规划，兴辉国际品牌市场部总监陈柳莲介绍，2020兴辉将从行业焦点走向全国市场焦点，让兴辉现代轻奢IP 渗透中高端圈层。重点强调将从覆盖式广告投放（媒体、高铁、机场广告……）、立体式品牌曝光（上海建博会、潭洲国际陶瓷展、广州设计周……）、占据线上流量的天猫、酷家乐、抖音平台运营及深度拓展设计渠道（包括知名设计师大咖合作、高端设计论坛、设计国内外游学、现代设计大奖赛）等4重市场投入思考，力创品牌新高度。
兴辉国际品牌市场部总监陈柳莲。
从2003年行业“野蛮生长”期内横空出世以匠心品质名满天下，到2010年与美国莫和克达成战略合作迈出国际化步伐，到2010年金刚釉掀起行业仿石新风潮，再到2015年开启“现代轻奢生活”定位开现代风格之先河……
兴辉国际现代轻奢馆。
时至今日，强强联合后的兴辉集团，每一步战略的推进都深受全行业高度关注。
12月25日兴辉集团媒体见面会的高调召开，无疑向行业、经销商、社会大众传递出了兴辉品牌战略定位不变的坚强决心。
未来5年，资源整合后的兴辉集团将完全跻身行业龙头航母型企业之列。接下来，其在高度国际化的“现代轻奢”定位下，强化“国际轻奢”调性，迈向“高层次国际化”，深挖渠道、服务市场等方面将有着怎样的表现？对于行业又将带来怎样的启发？
一个惊艳全行业的全新故事，正在徐徐开启！
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