自我驱动
这篇文章的分享，我纠结了很久；因为这片文章所分享的核心知识，是我最近在公司刚刚实施的管理方式，在考虑是否推迟在分享这方面的内容。
做管理的都知道，员工的工作效率不高，经常是很多公司头疼的事，尤其是持续化的高效率更是很难。这片文章分享的是透露让员工真正持续化“自我”驱动的管理思维。本篇文章主要分为以下两个板块：
激活深层次
更直接的说：如果让员工在意识深层次认识到自己想要的价值，并真实认为这份工作与自己的价值很吻合，那么“自我驱动”就会激活！
那么我们又有什么方法能够探索到自己真正想要的价值呢，这个就要借助心理学的两项研究成果了。人真正想要的东西一般可以归于十三方面！
1.利他主义 2.美感 3.智力测试 4.成就感 5.独立性 6.声望地位 7.管理 8.经济报酬 9.社会交往 10.舒适（环境） 11.安全感 12.人际交往 13.追求心意
操作方法：找个舒适安静的环境，邀约员工来做个简单测试，测试他内心深处想要的东西；然后让员工在这十三项当中选择自己最重视的8项；紧接着让员工从已经选到的8项当中放弃三个自己认为不重视的；然后在舍弃一项；然后再舍弃意向；最后将剩余的三项从重要到次要排列。
以上过程在舍弃过程运用到了心理学的框架效应；在选择出员工最重视的价值之后，我们将他现在的工作职位，以及员工每天要做的事情与他的价值项匹配，工作能满足价值越多，“自我驱动”会越强！然后配上常规的目标制监督实施。就会让“自我驱动”更有效落地与实施。
今天的分享就到这里，希望觉得有用的朋友能够关注与分享！
源泉
2017年7月6日星期四
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