如何成为价值型项目经理?

初入职场常常听领导讲以结果为导向去做事,但成为职场骨干员工时,你会发现领导都在谈价值,谈价值的发掘和变现。

无论是企业还是企业中的员工,都在忙于“从基于目标以结果为导向,向基于交付以价值为导向”的转变,这是基于企业发展,企业数字化转型大背景下的必然趋势。

一、为什么要以价值驱动我们的成长?

作为员工要与企业共同成长,共同进步;企业在转型,员工也要跟着转型;特别是作为项目经理的角色我们的职业晋升空间在哪里?

作为项目经理不仅是“秘书”,从进度、成本、质量的维度进行项目的管理和监控,更多的是在完成项目的同时,将项目的目标与组织战略的目标对标,从而努力实现战略目标,找到项目的价值。

项目经理的晋升空间是从项目经理到组织战略级的项目经理转型。

二、项目经理如何寻找到价值贡献点?

PMO前沿大会立卫老师讲,从企业的战略规划到战略目标的达成,在这个闭环链中寻找到价值的贡献点(如下图所示)。

项目经理的价值认知(优秀的项目经理如何寻找到价值贡献点)(1)

企业每年年初都会进行战略规划,比如我们公司在2020年年初会下发5年的战略规划,后续每一年迭代更新下发5年内的战略规划。

对于项目经理来讲,了解企业的战略动向,也许我们没有机会参加企业战略的制定和优化,但我们要熟悉并时刻关注企业的战略,这是寻找价值的起点

其次根据企业战略地图和企业的战略报告里,你会寻找到企业战略制定的思路,这是寻找价值的重点

战略分解后将会由企业的各个部门去执行落地,运营保障这部分是价值实现的难点,但对于我们员工来讲,所做的工作能够与对应公司的战略规划,那么非常值得庆幸,这部分工作通常会很难,但我们要有热情和与之相匹配的能力去攻破,监控与学习这是我们自身寻找价值的韧点,是把个人价值与企业价值密切联系在一起。

最后通过验证和调整,对项目完成后与战略目标对标分析业绩,分析个人的绩效情况,运用PDCA 技术不断改进,这是寻找价值的终点

三、价值型的项目经理需要具备哪些能力?

价值型的项目经理首先要具备业务洞察能力,即业务诊断能力、业务分析、价值杠杆设计能力(这个是高级进阶能力)。

我们在企业里一定要深入业务,即使你做系统支撑的也要了解业务,对企业的业务充满热情,知道企业的运营产品和卖点,而不能只顾自己负责的那部分,因为你负责的内容很可能并不是企业的核心部分,如负责系统支撑的信息部门一定是支撑业务发展的部门,那么我们就要了解业务部门想什么,他们在研究什么,我们只有同频后才能做好支撑,化被动为主动,同时能够有机会参与设计,引导业务部门设计出方便实用有卖点的产品;

其次是项目管理的能力,这部分能力我们有基础,但我们还要有提升,我们不仅仅是管项目,还要有项目策划的能力,在公司的战略方针下,策划出我们要做的项目,同时要有风险管理的能力,敏锐的发现风险且有风险分析及应对的能力;要有客户期望值管理的能力,以及成果管理的能力(这个是高级进阶能力);

最后是变革管理的能力,这部分是高阶进阶能力,我们不把项目经理做个5-10年这部分能力不太容易锤炼出来,这部分是工作经验积累到一定的时机会,通过不停的思考、实践、学习,同时对行业深入洞察才会具备此项能力。

项目经理的价值认知(优秀的项目经理如何寻找到价值贡献点)(2)

四、价值型项目经理的未来发展路径

通过老师的分享,重新对自己的职业规划进行调整,项目经理未来的转型是价值型的项目经理,价值型的项目经理未来成长空间的终极目标是核心骨干人员,即能够进入管理决策层的人物。

我们要避免成为躺平的易被边缘化的项目经理,即不关心公司业务发展,仅做项目经理的本身的管理工作;

目前,职场中的我们大部分人处在“高潜人才”和“高成长机会”这两个象限(如下图所示),但只要深耕业务,一切以业务为中心,在业务中寻找机会,挖掘价值,积极参与公司的战略型项目、变革型项目,就会有机会打破职业壁垒。

项目经理的价值认知(优秀的项目经理如何寻找到价值贡献点)(3)

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