如何成为价值型项目经理？
初入职场常常听领导讲以结果为导向去做事，但成为职场骨干员工时，你会发现领导都在谈价值，谈价值的发掘和变现。
无论是企业还是企业中的员工，都在忙于“从基于目标以结果为导向，向基于交付以价值为导向”的转变，这是基于企业发展，企业数字化转型大背景下的必然趋势。
一、为什么要以价值驱动我们的成长？
作为员工要与企业共同成长，共同进步；企业在转型，员工也要跟着转型；特别是作为项目经理的角色我们的职业晋升空间在哪里？
作为项目经理不仅是“秘书”，从进度、成本、质量的维度进行项目的管理和监控，更多的是在完成项目的同时，将项目的目标与组织战略的目标对标，从而努力实现战略目标，找到项目的价值。
项目经理的晋升空间是从项目经理到组织战略级的项目经理转型。
二、项目经理如何寻找到价值贡献点？
PMO前沿大会立卫老师讲，从企业的战略规划到战略目标的达成，在这个闭环链中寻找到价值的贡献点（如下图所示）。
企业每年年初都会进行战略规划，比如我们公司在2020年年初会下发5年的战略规划，后续每一年迭代更新下发5年内的战略规划。
对于项目经理来讲，了解企业的战略动向，也许我们没有机会参加企业战略的制定和优化，但我们要熟悉并时刻关注企业的战略，这是寻找价值的起点；
其次根据企业战略地图和企业的战略报告里，你会寻找到企业战略制定的思路，这是寻找价值的重点。
战略分解后将会由企业的各个部门去执行落地，运营保障这部分是价值实现的难点，但对于我们员工来讲，所做的工作能够与对应公司的战略规划，那么非常值得庆幸，这部分工作通常会很难，但我们要有热情和与之相匹配的能力去攻破，监控与学习这是我们自身寻找价值的韧点，是把个人价值与企业价值密切联系在一起。
最后通过验证和调整，对项目完成后与战略目标对标分析业绩，分析个人的绩效情况，运用PDCA 技术不断改进，这是寻找价值的终点。
三、价值型的项目经理需要具备哪些能力?
价值型的项目经理首先要具备业务洞察能力，即业务诊断能力、业务分析、价值杠杆设计能力（这个是高级进阶能力）。
我们在企业里一定要深入业务，即使你做系统支撑的也要了解业务，对企业的业务充满热情，知道企业的运营产品和卖点，而不能只顾自己负责的那部分，因为你负责的内容很可能并不是企业的核心部分，如负责系统支撑的信息部门一定是支撑业务发展的部门，那么我们就要了解业务部门想什么，他们在研究什么，我们只有同频后才能做好支撑，化被动为主动，同时能够有机会参与设计，引导业务部门设计出方便实用有卖点的产品；
其次是项目管理的能力，这部分能力我们有基础，但我们还要有提升，我们不仅仅是管项目，还要有项目策划的能力，在公司的战略方针下，策划出我们要做的项目，同时要有风险管理的能力，敏锐的发现风险且有风险分析及应对的能力；要有客户期望值管理的能力，以及成果管理的能力（这个是高级进阶能力）;
最后是变革管理的能力，这部分是高阶进阶能力，我们不把项目经理做个5-10年这部分能力不太容易锤炼出来，这部分是工作经验积累到一定的时机会，通过不停的思考、实践、学习，同时对行业深入洞察才会具备此项能力。
四、价值型项目经理的未来发展路径
通过老师的分享，重新对自己的职业规划进行调整，项目经理未来的转型是价值型的项目经理，价值型的项目经理未来成长空间的终极目标是核心骨干人员，即能够进入管理决策层的人物。
我们要避免成为躺平的易被边缘化的项目经理，即不关心公司业务发展，仅做项目经理的本身的管理工作；
目前，职场中的我们大部分人处在“高潜人才”和“高成长机会”这两个象限（如下图所示），但只要深耕业务，一切以业务为中心，在业务中寻找机会，挖掘价值，积极参与公司的战略型项目、变革型项目，就会有机会打破职业壁垒。
近期热文：优秀的项目经理如何寻找到价值贡献点？如何成为价值型项目经理？
- 百万年薪PMO&项目经理职场影响力是如何炼成的？【精华笔记】
- PMO&项目经理如何高效解决问题看这篇文章就够了
- 一图掌握项目管理的核心工具WBS工作分解结构，PM必备技能！
- 这四类项目经理一定带不好项目
- PMO&项目经理必备技能之项目总结与复盘
- 一页纸搞定项目管理及操作步骤（文末附可编辑模板）
- 一图掌握7个管理者必会的管理工具
- 华为是如何从0到1打造以项目为中心运作的项目管理体系的？
- 图解OKR敏捷目标管理如何在公司内部实施
- 项目经理和PMO如何撰写高质量的会议纪要？
- 如何创建和规划PMO团队，并发挥其最大实际价值
- 一文搞定敏捷项目管理精华
- “高手项目经理”唐僧如何向唐太宗项目汇报的！看看高水平汇报是怎么样的？
- 史上最详细的华为内部流程管理详解（附关键流程图下载）
