文/天成henry
一、归来仍是马老师
2019年9月10日，是中国的教师节，也是马云55岁的生日，同时也是阿里巴巴成立20周年的日子，马云选择这一天正式退休——卸任阿里巴巴集团董事局主席，意义非凡。
尽管在去年的今天，阿里早已宣布了自己的接班人计划，但真到离开这天，对于已经投身教育事业的马老师来说，想必依然五味杂陈。
没了996的工作，人前开心的像个55岁的孩子。
离去自己亲手创立20年的阿里巴巴，人后尽是不舍与留恋。
只是，对于「已识乾坤大，犹怜草木青」的马老师来说，没了996，也不可能669，毕竟操劳习惯的马老师怎么可能闲的下来，马老师可是背负着全村的希望。
图为马云新名片
二、马老师留下的最大财富
马老师离开了，但他的精神留了下来。
梦想还是要有的，万一实现了呢？这句出自马云之口的话流传甚广，无时无刻不激励着在创业途中迷茫又挣扎的小伙伴。
马老师励志的故事广为传唱，在今天这个特殊的日子，我想有必要再提起一下。
1999年初春，马云和他的北漂兄弟们黯然从北京回到杭州，十八罗汉凑了50万人民币，创立了阿里巴巴。
那个时间点的中国互联网，还处于无知的荒蛮地带，从业者大量都是没有稳定收入的社会边缘人物。马老师虽然被人嘲笑是在做梦、吹牛，但二十年过去，马云的梦却已成真。
如今，阿里巴巴已经成长为中国市值最高的互联网企业，旗下不仅有淘宝、天猫、支付宝、饿了么口碑等产品，还形成了涵盖核心商业、云计算、数字媒体及娱乐、创新业务等的生态，影响着中国人生活的方方面面，从出行、购物再到缴纳水电煤气、提取住房公积金。
行情来源：富途牛牛
马老师用20年时间，打造一家中国市值最高的公司，如今，大闹一场，悄然离去。
人们记住将不仅是阿里巴巴用互联网和科技，改变我们的生活，不仅是马老师的光环和头衔，还有他给无数人以梦想的希望——因为相信，所以看见。
是的，希望是这个时代最缺乏的东西，另一个是价值观。
三、阿里「新六脉神剑」
价值观是一家公司最核心、内在的文化，它会影响到一家公司的组织能力，最终影响公司在关键时刻的业务决策。
不得不感叹阿里的幸运在于拥有马老师这样有着超强的价值观输出能力的天才，连美团联合创始人王慧文都在一次演讲上说，「所有新经济公司里，只有阿里的组织能力过关」。
连美团这种死人堆里爬出来的公司都赞叹阿里的组织能力，那么有必要再温习一下阿里价值观的「最高奥义」了——六脉神剑。
六脉神剑，出自金庸的武侠小说《天龙八部》，乃大理段氏的最高绝学，由大理开国皇帝段思平所创。此功的精髓与要义在于，将含于指尖的内力隔空激发出去，使其以极高速在空中运动的一门技术，似剑非剑，指向即剑，威力巨大。
「客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业」，被称为「六脉神剑」的阿里巴巴价值观是过去20年阿里人坚定奉行的信条。
阿里的成功不仅让其价值观成为很多中国互联网公司争相学习的对象，现在连老外也来取经了。
阿里巴巴是第一个提出「客户第一，员工第二，股东第三」的公司。事实证明，这一理念正在从不被理解到广泛接受。 近200家美国大公司的CEO正在重新思考股东对于公司的价值，CNBC报道称，「股东价值不再是一些美国顶级公司的关注点，这是美国商业史上首次摒弃股东第一、追求利润最大化的经营理念。」
更重要的是，这套价值观让你一朝入阿里，终身在阿里。
据传猎头公司挖过无数互联网人之后，也进行了横向对比，给阿里的这套价值观下的员工一个很有趣的定义：
百度：一挖就走
腾讯：谁都瞧不上
字节跳动：给钱超多
360：没什么自信，再看看
阿里：全是「疯子」，挖不动的
可见这套价值观，在阿里的地位和作用。
如今，阿里20年，新六脉神剑出炉。
据阿里介绍，「新六脉神剑」诞生历时14个月。期间，阿里巴巴举行了5轮合伙人专题会议，累计467名组织部成员参与了海内外9场讨论；对全球各事业群不同司龄、岗位、层级、年龄的员工进行调研，得到的建议反馈近2000条，修改过20多稿，最终正式确定。
相比于旧的六脉神剑，「新六脉神剑」价值观表达更直接明了，由六句阿里土话组成，每一句话背后都有一个阿里发展历史上的小故事，表达了阿里人与世界相处的态度。其中「今天最好的表现是明天最低的要求」，充分体现了新一届领导班子的志向。
四、阿里的未来：从风清扬到逍遥子
张勇接棒
马老师常说：要在阳光灿烂的日子修屋顶。这一修就是十年，今年终于修成正果。
为什么要卸任？
马老师说：卸任不是突然的决定，是我思考了很久的一件事。我第一次想离开阿里是在2005年，在阿里收购雅虎中国时，当时有一位阿里的投资人对我说：「你应该为中国商人做个榜样，当公司发展壮大后，创始人将权利移交给年轻人。」我同意，但我告诉他不是现在。在我看来，他对我说这句话隐含了两个意思：第一，我不是一个合格的CEO；第二，我太疯狂了，希望我快离开。他举了一个很好的例子，一直以来中国和日本有很多白发苍苍、当了一辈子CEO的创始人。而我认为，一家高速增长的公司必须有一套体系，所以当时我说：不是现在，但我总有一天会走。阿里巴巴要做102年，但没有人能够做102年CEO。公司需要有体系、人员、组织文化和发展模式，之后就可以持续发展。从那时开始，我就在为今天做准备。
马老师要做的是推动阿里的发展从依靠个人特质，向依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级。马老师今天泪洒现场，再次表达了这个观点——今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始；今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。
自此，风清扬归隐，逍遥子上任。
二十年过去，马老师带给我们一个「电商的江湖」，那么，接棒的张勇会给我们什么样的惊喜呢？
12年前，张勇加入阿里巴巴担任淘宝网CFO（首席财务官），然后一路出任淘宝网首席运营官兼淘宝商城总经理、天猫总裁、阿里巴巴首席运营官。
2015年，创立了「双十一购物节」的他，出任阿里巴巴CEO（首席执行官）。
如今，他说阿里巴巴的独到定位就是要将食品杂货及其他领域的线上线下世界整合到一起，他所发起的几十个新项目如今正在引导阿里巴巴向金融、医疗、电影、音乐等众多领域纵深发展。许多投资者，尤其是公司股票上市地美国的投资者，对他的这些举措颇感困惑，认为阿里巴巴的触手伸得太长。但是在张勇看来，这关乎公司的生存。
「每个企业都有生命周期，」他在阿里巴巴杭州总部接受独家专访时说。「如果不是由我们自己来终结现有的业务，也终归会有其他人来终结。与其那样，还不如我们自己用新业务来终结现有的业务。」
很明显，张勇在马老师的道路上继续前行——完善阿里的商业操作系统，但他的处境也不容乐观，面对线上有拼多多，线下有美团的挑战，张勇的新零售战略如何克敌制胜呢？
美团创始人王兴曾在今年稍早时候表示，阿里无法把双方的大战维持到2020年。张勇表示，王兴错了，阿里已经下决心至少拿下外卖市场50%的份额，以便在数字支付服务等相关业务上获得优势。
今天，马老师虽然退休了，但阿里巴巴的征程远未结束。
下一步，对于逍遥子来说，很重要的事情应该就是阿里在香港的二次上市了，只是这一次竟没有马老师的叱咤风云了，香港股市多少有些不习惯。
最后道一句：马老师，青山不改，绿水长流，江湖定会再见。
风险提示：上文所示之作者或者嘉宾的观点，都有其特定立场，投资决策需建立在独立思考之上。富途将竭力但却不能保证以上内容之准确和可靠，亦不会承担因任何不准确或遗漏而引起的任何损失或损害。
,
