为什么说:生子当如孙仲谋

原创 于彦忠 中企思智库 今天

生子当如孙仲谋是嘲讽吗(生子当如孙仲谋)(1)

生子当如孙仲谋是嘲讽吗(生子当如孙仲谋)(2)

明天中企思智库企业家、艺术家代表团将来到桃园三结义的涿州考察会员单位,这不仅让我想起小时候最爱看的《三国演义》,回想起来,至少看过十几遍,不过当时只是看热闹,爱看打仗的情节。

涿州桃园,是三国演义第一回“宴桃园豪杰三结义 斩黄巾英雄首立功”发生地,出发前不仅让我又回忆起三国演义中的三位领袖曹操、刘备和孙权。

宋代辛弃疾在南乡子·登京口北固亭有怀中这样写到:

何处望神州?满眼风光北固楼。千古兴亡多少事?悠悠。不尽长江滚滚流。

年少万兜鍪,坐断东南战未休。天下英雄谁敌手?曹刘。生子当如孙仲谋。

大意是,生儿子就要像孙权那样,他的对手只有曹操和刘备,这三个人才是天下真正的英雄啊。

那么,这三位大英雄是怎么成就帝业,又有什么特点呢?我分析,这三位领袖都有一个共同的特点那就是:会用人。

官渡之战曹操打败袁绍,曹操部下发现曹操的下属很多给袁绍写过效忠信,部下问曹操是不是把这些人抓起来杀掉?曹操哈哈一笑,命令到,把信统统烧掉,然后大声说:当年我的命尚且不保,何况他乎。这就是曹操用人的胸怀。

再看刘备,曹操、刘备两军在长坂坡遭遇战,骁将赵云担当保护刘备家小重任。由于曹军来势凶猛,刘备虽冲出包围,家小却陷入曹军围困之中,赵云拼死刺杀,七进七出终于寻得刘备之子阿斗,赵云冲破曹军围堵,追上刘备,交还其子。

刘备接子,掷之于地,愠而骂之:“为汝这孺子,几损我一员大将!”赵云抱起阿斗,连连泣拜:“云虽肝脑涂地,不能报也。” 刘备用人有温度,感人啊。

生子当如孙仲谋,三位领袖中年龄最小的是孙权,孙权父亲孙坚和兄长孙策,在东汉末年群雄割据中打下了江东基业。二人先后战死,年仅18岁的孙权继承父兄事业,孙权又是如何用人的呢?

荆州之战结束,大将吕蒙一病不起。孙权心急如焚,遍寻名医为吕蒙治病。当时,吕蒙已病入膏肓,每天需要针灸治疗。针灸使他非常痛苦,孙权看后都忍不住落泪。

孙权担心吕蒙的病情,每天都要亲自探望好几次。每次,吕蒙都要强行坐起,行君臣之礼。这样一来,反而影响吕蒙休息,不利于身体恢复。不去看望,孙权放心不下;去看望,又增加吕蒙负担。这让孙权很为难。

后来,趁吕蒙睡着,孙权命人悄悄在房间的墙壁上挖了一个小洞。每天,孙权去看望吕蒙的时候,都不惊动他,而是通过这个小洞偷看。如果吕蒙表情放松,能吃点东西,孙权也眉开眼笑;如果吕蒙疼痛难忍,或者吃不下饭,孙权也夜不能寐。

孙权拜年轻周瑜为大都督,周瑜联合刘备在赤壁打败曹操。后来又拜陆逊为大都督,陆逊火烧连营七百里,最终击败刘备,巩固了吴国的地位。

其实,无论是国家还是企业,最终的竞争还是人才的竞争,洛克菲勒、老沃森、曹德旺、任正非等企业的成功都是用人成功。

有一位知名的企业家说过,在这个世界上有两种人非常聪明,一种人像艺术家演员和学者等能够活用自己的聪明人。另一种就像领导和经营者一样,能够活用别人的聪明人。两种人都能成功。

要活用别人,就一定是要抓住人心。但是很多领导都认为,要想抓住人心,就必须用严格的管理和指挥的方式才能够很好的镇压下属,这样的领导实际是聪明的傻瓜。

那么如何抓住人心呢,我们知道正常人都不希望自己受歧视,也不希望自己被别人认为是无用之人。所以表扬和夸奖下属是抓住人心的最好的办法。有人说,即便是一头猪被很好的夸赞也能够爬上树。

生子当如孙仲谋是嘲讽吗(生子当如孙仲谋)(3)

本文作者:于彦忠


编辑:晓晓 审校:方玉

美编:晨晨

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