新世界百货在变，这些变化正在逐渐吸引市场的关注。
9月20日，新世界百货中国（00825）对外公布了一项“阶段性成果”：截至2017年6月30日，该企业年度利润由上年度的45.4百万港元增加至128.3百万港元，同比增加约182.6%，三倍的增幅这本身在这个行业就很少见，何况是在步履维艰的当下。
带着疑问，我们走进了新世界百货。
百货相关负责人自豪地告诉我们：去年的这个纯利润大幅增长完全是得益于公司创新变革，“开源节流”所带来的成果。
深化经营用新世界百货的术语叫一个财年，过去的这个财年，他们做了很多新鲜的事情，用他们自己的话说正在变革。
来到新世界百货上海总部所在地旁边的浦建路店，店内顾客很多、商品也很丰富，一眼看到传说中的“空中滑梯”，孩子们的欢笑声不时传来，新世界的负责人告诉记者：这里马上又会翻新改造，纳入很多新的品牌和顾客体验的内容。
在CEO牛伟提出的门店“一店一策”经营策略指导下，新世界百货将旗下门店重新梳理，形成了4条产品线：新型百货、类购物中心、购物中心、城市奥莱。以使门店灵活应对市场变化，积极自主的开展业务调整而寻求突破。
旗下多家门店积极跟进，南京新世界百货(南京店)、北京新世界百货(北京店)及郑州新世界百货(郑州店)分别于店内设立了名为新界8拾8、猫街及庙街7号的主题街区。
其中，以潮流迷你mall为定位的南京店率先引入探秘主题的文创街区新界8拾8，通过对老旧物业的改造，注入购物、休閒、创作艺术、生活文化及美食等热点元素，实现收益同比增长接近两倍、客流同比提升约两成，更赢得“2016年度中国好门店”称号。长沙新世界百货复制新界8拾8的经营模式，于2017年7月推出名为MAX公社的升级版本，客流和收益增加近3倍。
宜宾店是新世界百货去年开的唯一一家新店，经营者这一年把大部分精力花在现有门店的精耕细作上，但接下来新世界百货将会以大北京、大上海、大西南为核心进一步发展新项目。
部分门店的优势品类得到强化，以北京店为例，化妆品专区的经营面积扩大接近两成，在原有阵容强大的一线化妆品基础上又新引入YSL、GIORGIO ARMANI、KIEHL’S、fresh、植村秀及雪花秀等多个国际化妆品牌，化妆品销售同比双位数增长，排名市场前列。上海五角场店、重庆新世界百货、成都新世界百货等店的品类优势明显，千万级的店铺在所在地城市乃至全国都排在前列，新世界百货整体年度品牌置换率超过25%。
也是在过去一个财年，新世界百货加强了旗下自有品牌体系的搭建。LOL原创生活、“新说”集合店、N 烘焙、N 优品、N 便利在内的八个品牌涵盖餐饮、超市、生活服饰多个业态。其中，最早进入市场的LOL原创生活概念店除于新世界集团体系内拓展外，还进驻上海大悦城，店铺总数增至13家。此外，LOL对全线店铺进行分类管理，旗下黑标、金标和银标店分别为不同顾客提供与其消费力匹配的商品，销售同比双位数增长，成为新世界百货自有品牌体系中发展最为成熟的一个品牌。
新世界百货的负责人告诉记者，上一财年的年报数据是香港联交所通用的港币版，如果是人民币版那数据更高，销售同比、收入和纯利润全是正增长，这是近几年来的首次止跌回升。
创新基因新世界百货似乎又找到了1994年初入中国大陆市场的感觉与状态。
港资背景的资源优势下，新世界百货得以成为中国大陆市场最早引进境外商品的百货企业。2000年初，新世界百货的独有品牌占比一度保持在30%以上的水平。
当下，“以客为先”的呼声正盛，而新世界百货早在20多年前就率先提出“以客为友”的顾客服务理念。一位百货业资深人士回忆到，当时业内的口号是“顾客是上帝”，实际上由于物资匮乏，中国百货业还处于卖方市场，再加上服务意识也在启蒙阶段，所以这个理念基本上等于形同虚设。
新世界百货是将这个口号落地实践的百货零售企业之一。当年，他们率先在业内实行“VIP分级”，并在门店设置VIP室。贵宾由专人接送、陪同，导购小姐会将这一季最新的产品送至VIP厅供贵宾顾客试穿选购。对于在册的贵宾顾客，导购员清楚知晓他们喜好的品牌，款式以及服装、鞋子的尺码。
他们早期在武汉、沈阳、北京、哈尔滨等多家门店推行“VIP回娘家”活动，晚上17点闭店，做VIP专场很有市场影响力，深受消费者热捧。
去年，新世界百货重提的“首席体验官”和“幸福理论”等一系列针对消费者服务的策略，与最早提出的“以客为友”一脉相承。
新世界百货在10多年前就实践自建B2C电商平台，但由于行业众所周知的原因在“烧钱”以后就转向“触网不触电”的互联网应用策略，去年开始他们又加快与互联网平台和新技术开发的落地，积极为提高服务效率和营运效率赋能。
因此新世界百货是有着创新传承的企业，早年的港资经营理念、管理文化、商品内容构建都是领先于同业的，他们需要的是与时俱进的活力再造。
开放融合作为最早进入中国大陆市场的百货企业，新世界百货有创新基因、有经验积累、有文化沉淀，当然他也和当年同时代的企业一样，患上了“大企业病”。
据新世界百货员工透露，CEO牛伟上任一年多来，曾多次在内部提出，“新世界百货到了自我革命的关键时刻，自我变革既是顺势而为，又要逆势而动。”
牛伟是新世界体系培养的国内高管，一路从门店做起，所以深知新世界百货的“企业病”，其也曾供职于万达、银泰等企业，在新世界百货变革这件事上，他主张“在传承的基础上”突破与迭代。万达以军事化管理与高效执行力著称，银泰开放、灵活，富有活力，每家企业都有属于自己独有的DNA，拥有25年历史的新世界百货亦是。
对于员工和企业来说，他们更需要的是一个“前进的方向”，一个“清晰的目标，”一个“激活码”。过去的一年，牛伟像是一个“布道者”。
他在新世界百货内部积极推行PBC超额效益奖励机制，推动门店创新增效高达亿元，针对供货商的BBC超利润返还机制，亦属行业首创。同时为大力发展自有品牌和创新业务，“事业合伙人”也首次出现在企业内部。
团队年轻化、专业化是实现创新的基础。去年大量80后的员工进入管理层，针对85后、90后的“三级鹏”人才计划也应运而生。这一年，许多行业人才加盟到新世界百货发挥着积极的作用。
年会上，牛伟高兴的表示这一年，他最满意的是“从员工身上所激发出来的热情与正能量”。
很多员工这样形容，当下的新世界百货就像是“打开了窗户，让新鲜空气吹了进来”。包括牛伟自己在内的团队，比此前更愿意走出去与同业交流，表现出了积极融入行业变革的意愿。
资源整合作为新世界集团在中国大陆市场的零售旗舰，新世界百货或将在未来获得母公司更多的资源支持。
过去一年，周大福珠宝与新世界百货进行过多次深入合作，创造了单品牌在新世界百货的单日历史新高。今年周大福的新产品，新营销案都会在新世界百货首发，联手一起线上线下做消费者的深度服务。
百货店的优势就是通过优质的产品 购买中的场景体验带给消费者愉悦感。在新零售的形态下，传统百货的变革正遭受着行业进步与消费升级的双重倒逼，其自身突破点在于找准目标客群做针对性的客需服务。
新世界集团已经拥有一批IP资源，包括独有的卡通形象，新世界会将这些IP衍生至教育、餐饮、娱乐等各个版块。新世界百货也将集团旗下的香港D·PARK儿童业态引入中国大陆市场。
在进行商业项目发展的城市布局时，新世界百货还没有进入的区域，K11已将先开出艺术形态的购物中心（例如广州等）。新世界百货与K11在业态上互相补充守望相助。
随着第三代掌门人郑志刚的接棒，相信新世界体系的商业文化打造会更浓烈，创新理念和集团内的资源互动也将有更好发挥。
事实证明，传统百货是可以变革的，金鹰、银泰、天虹、新世界百货都在变，殊途同归。在这个过程中，方向要准确，速度要更快。
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