干货分享，小企业《财务年报》怎么做？，下面我们就来说一说关于企业年报超全操作流程?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
企业年报超全操作流程
干货分享，小企业《财务年报》怎么做？
这两天收到好多私信，全都是找我要财务年报PPT的，看来大家对这块需求很大，也是，年底了，忙着报销，忙着对账，忙着各种繁琐的财税事情，12月一过就得出年报了，为了能给老板一份完美的年报，大家可能都在绞尽脑汁又或者根本没时间思考，这里，我跟大家分享一下我历年的年报制作方法，受我的工作经历、工作面以及行业单一各种因素，我的年报可能会比较简单，希望大家别喷我，多多包涵，我也希望大家能一同分享，共同进步。
首先在做年报之前我做两件事：1、选择PPT模板，一定要美、要大气；2、制作大纲。
选择模板就不必多说了，打开PPT新建模板自己去选择。大纲怎么做？
前天我分享的文章里有提到每个月我会做十七八个统计表。我便是根据这些表的数据来制作大纲的，作为一家酒类销售公司，我把大纲列为以下几点：第一点，三大报表近三年财务数据分析，通过将三年的资产、负债、所有者权益数据展示出来后，对资产负债率、资产收益率、负债规模变化、股东权益的增减变化等等这些方面进行比较，以及将资产和负债结构用图表展示出来，利于老板一眼便能看出历年的变化，这些我会用表格数据、图表配以文字说明进行总结，把这个放在第一点我是想让老板首先在宏观上对公司近三年的经营状况和变化情况有一个大致的了解。第二点，就是老板最最关心的事情：利润，今年赚了多少钱呀？这应该是任何一家公司的老板到年底了都会问财务的问题吧，那么该怎么把利润展示出来？是直接放一张12月底的利润表吗？No，当然不够，老板还想知道更详细的，利润表肯定是要放的，但是利润还可以怎么展示呢？因为我们公司销售酒类产品有团购价、批发价、经销价，客户类型不同，价格不同，享受的费用酒政策也不同，还有我们销售时不同的销售方案所产生的费用支出不同，所以不是谁卖的多，谁产生的利润就越多，而这一块是老板非常关心的事情，所以我将每个业务员的销售、成本、与销售货物直接相关的各种费用支出以及其所为企业带来的毛利分开统计，加上他们各自的回款率，表格排序，做柱状图，除了这样分析利润，我还以产品系列来做，每个系列一年的利润是多少，也是一目了然。这样便于老板更加清晰的了解每个业务员和各种销售方案为企业带来的直接收益。另外我会把公司产生的所有费用做一个分类统计和对比分析，我把费用分为固定费用和变动费用，变动费用就是跟销售有关的费用，跟销售无关比如工资、差旅、房租、培训等等都归到固定费用，然后将近三年的固定费用和变动费用进行对比，找出变动因素。第三点，贸易公司重中之重：销售和回款。
朋友们，抱歉，今天闲余时间不够用，工作实在太忙，我还没写完，明天继续，年底了坚持每天一篇好像有点吃力，呵呵！如果觉得我写的东西有点点用，请帮我点下赞哦，你的支持是我最大的动力！！
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