安徽灵璧农商银行党委书记、董事长卢彪，下面我们就来说一说关于稳增长促发展方案?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
稳增长促发展方案
安徽灵璧农商银行党委书记、董事长卢彪
面对疫情不确定、经济增速放缓、同业竞争压力加剧三重挑战，农商银行如何以“小”见“大”，在实现自身发展的同时，体现社会责任？答案是，只有从战略、文化、服务、创新、管理、人才六方面精准发力，才能适应新形势，取得新进步，实现行稳致远。
强化战略引领，融入新发展格局。要抓住以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局战略机遇。国家层面对农商银行服务市场主体给予重大扶持，有效引导了市场预期。在坚持“支农支小服务县域”市场定位基础上，顺应消费升级、投资优化和创新创业发展新趋势，融入灵璧“两县两区一基地”发展格局，尤其对灵璧倾力打造的百亿轴承产业要全面做好对接，精准服务轴承产业园、轴承广场、轴承研发中心、科创孵化中心等项目，完善全产业链支持模式。
强化文化浸润，营造新发展氛围。在安徽省联社“厚德载物、脚踏实地、有容乃大、敢为人先”企业精神基础上打造奋斗、合规、清廉、爱心四种文化，从思想上凝聚起干事创业强大力量，从心灵上增强职工归属感。将奋斗文化作为重点，反对“躺平”错误思想，大力倡导“责任第一、业绩第一”导向，打造坚守初心、爱岗敬业、开拓创新奋斗者文化。通过营造“人人有责、处处合规”文化，培养员工从业自觉性。落实好“五小”建设，将对员工关怀、关爱落到实处。
强化服务示范，夯实新发展基础。以提升服务能力为根本，聚焦主责主业，加大贷款投放力度。聚焦粮食生产、农产品保障、农业产业链、农村基础设施和公共服务等关键领域，支持灵璧县确立的优质粮油、肉牛、禽类、蔬菜、食用菌五大特色产业，大力扶持物流企业，助力打通特色农产品进入长三角高速通道。积极支持休闲农业、乡村旅游等新产业新业态。以“金农信e贷”“金农农e贷”等线上贷款为媒，突出信用、高效、便捷特性，匹配涉农贷款主体需求。全力推进“整村授信”，拓宽服务范围，提升市场占有率。坚持服务实体经济导向，突出对制造业、服务业尤其是民营企业、小微企业和个体工商户支持，增加对绿色产业有效供给。拓宽融资渠道，优化业务流程，实施减费让利，建立“敢贷会贷愿贷”长效机制，推动综合融资成本明显下降、贷款可获得性明显增强。全面提升普惠金融水平。推动“金农信e家”升级，打造农村“一公里”金融生态圈，实现基本业务不出村，全部业务不出镇。
强化创新赋能，激发新发展活力。充分发挥“小银行大平台”优势，深入实施创新驱动战略，坚持在科技、渠道、产品、服务、管理、机制等方面实现全方位进步，不断丰富银行业务场景运用，推进大数据平台建设，立足县域实际，同数据资源管理局寻求战略合作，建立县域专属信贷系统，实现数据赋能，研发适应市场需求的大场景业务。
强化管理升级，增强新发展动能。进一步完善“三会一层”运行机制，健全符合农商银行特点和支农支小定位的公司治理架构和机制，将加强党的领导融入公司治理全过程。牢牢牵住不良压降“牛鼻子”，坚持“以内为主，内外结合”化解方式。注重从源头上防范，严把客户准入关，严格落实统一授信管理制度，降低大额贷款投放比例和户均贷款余额，做零、做散、做优。增强内源性资本补充，拓宽资本补充渠道，申请政府专项债补充资本，提升整体规模实力、抗风险能力和市场竞争力。深化法治银行建设，推进经营管理规范化、制度化和标准化，确保稳健发展。
强化人才驱动，凝聚新发展优势。坚持“德才兼备以德为先”的用人导向，优化人才梯队建设，完善干部员工担当作为激励措施。持续推进绩效考核机制改革，建立更加合理的薪酬制度。完善公开透明人才选拔任用机制，凸显优胜劣汰，使员工从思想上注重岗位技能提升，自觉拓展职业发展空间。营造“事业留人、待遇留人、感情留人”亲情化企业氛围，培养员工归属感，为灵壁农商银行持续高质量发展提供源源不断智力支持。
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