一个之前合伙老哥联系我，说是联系了几个渠道，直接出厂价，有官方店铺，市场售价统一，等等我直接告诉他，搞嘛，上3-5个店，裂变，动销，别整个1-2个店，能试出什么效果，下面我们就来说一说关于店里的群名字?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
店里的群名字
一个之前合伙老哥联系我，说是联系了几个渠道，直接出厂价，有官方店铺，市场售价统一，等等。我直接告诉他，搞嘛，上3-5个店，裂变，动销，别整个1-2个店，能试出什么效果。
简单的一件小事儿，却隐含了多个意思，更多的时候我愿意模板复制，佛系出单，不愿意整那些自认为很聪明的事儿。比如，打爆款，传统电商都是行家，从标题组合，主图优化，到排单管控节点，轻车熟路，但这些东西不是想教就能学会的。
比如标题，玩搜索流量和蓝海的，这是这种玩法的技能。对标一个产品，拆分这个产品标题，查找对应词的流量，结合人群，组合成新的标题。字面表述就这么简单，但实操呢？可能不吃不喝憋个一天都不见得能有一个合适的标题。
再比如主图优化。传统做法，上直通车测图，多张不一样的图开不同计划，相同出价，开相同的人群，测试哪张图点击量高。
一大波精细连贯的操作，才形成了完整的电商体系。其中的每个点深入都可以形成不同的玩法。比如；精细化，做标题，改主图，手动上货；付费流，纯付费抢排名；动销流，1拖20，1拖50全店动销等等。
前几年，激情四射的时候，真有想法上个淘宝大学，听了几个淘大讲师的视频，越听越迷糊，越学越没信心干，这是为啥？每个点都能深入性的讲几个课件，理解之间的联系，明白相互的逻辑，说是研发部门一点不夸张。
学什么，需要什么，真的是要弄得明明白白的。好比药品，科研机构负责高精尖，研发、临床测试。药企负责批量制造，渠道推广。药店负责销售。科研机构对标的是什么？药企对标的是什么？药店对标是什么？我们对标又是什么？
见过很多无货源的玩家转型自主发货，加盟渠道，加盟品牌。多数无疾而终，归根结底，实力不够。
这个实力指的是技术实力和资金实力。
聊到技术实力就不得不聊生意参谋。生意参谋是干嘛的？高级版的生意参谋，假如你能看懂的话，能做什么，不能做什么大概心里已经有数；该对标谁，基础销量做多少，心里已经有计划；定价多少，适合什么样的人群，也有数字表达的明明白白的。大多数人看不懂。纯数字的逻辑，没有点方向，没有点数据分析的基础，着实很难弄懂。这个还仅仅是传统电商体系的一个点。
那资金实力呢？聊这个避免不了聊截流和对标。
截流就是，比对标链接价格低，标题相似，主图相似，高于对标链接基础销量，递进补单等等。
对标呢？讲一个真实的案例，几年前的双11之前，那时候销售指数正是疯狂涨幅的时候，两个店铺都选中同一个品作为活动款，A代表湖南电商，B代表广州电商，A和B基础销售都做到1万。那年头，基础销量1万很正常。由于是对标，A看B增加多少销量，A就增加，相同，B也关注A，也是相同操作。临近活动期，A联系B，我还能做20万，你还能做多少？B说30万，A选择换品。大致解说哈，明白中间的意思就好。现在还有对标吗？依然存在，相对来说比较隐性，也比较理性，大家都清楚，一旦对标，最大受益的是鱼塘。
聊到这里可能也就明白，传统电商所面临的市场竞争是什么样的规模。但市场环境是多样化的，按价格分高中低，按渠道性质分实体和虚拟，趋向于细分，已经步入专业。
作为初级电商，能做的事情很多，能挣的钱很多，结合自身实力，选定适合自身可持续发展的方向，才是明智的选择。
我是一个初级电商人，我从事的是批量高客单店群，我愿意和大家分享。
特别说明：
1、文章皆为日常感悟与总结，请结合自身硬件酌情实施，认清事实，无非走的慢点。
2、生意是理性的投资行为，投资的更多的是自己，知己两三足以，老师天下皆是。
3、没有所谓的暴力，市场就是一个大的蛋糕，你多，别人就要少，你强，别人就要弱，决定自己实力的往往就是你的硬实力。
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