编者按：本课件重点强调了这次企业QHSE内部审核的重要性和应该开展的工作，明确了包点审核联系人的组成及工作定位，希望对贯彻落实集团公司各项工作要求，指导、协调和督导各企业组织好体系内审工作，真正推进各级组织由严格监督向自主管理转变，起到一个良好的推动作用。
在此，对具体组织实施这次审核工作的质量安全环保部、安全环保技术研究院、专业公司的同仁所付出的辛勤劳动表示感谢，特别感谢质量安全环保部体系处负责同志给予本期编辑进行了指导。课件仅供参考，所有审核要求请以集团公司相关文件和部门统一解释为准
第一部分 培训课件（PPT）
参考阅读：
1. 石油企业HSE管理文化建设实践
2. 基于管理实践的HSE管理体系建设研究
3. SE管理：理论·实践·感悟（经典培训课件）
4.“不谴责”安全文化的机理与运用
5. 持之以恒抓安全 数字解读有内涵
6. 中石油新年召开第一个重要会议强调：突出做好五深化五强化 助力世界一流示范企业创建
7. 突发事件后的业务连续性 —— 新冠肺炎疫情对企业安全生产的影响及对策
8. 用“风险管控模型®”解析新冠肺炎疫情防控
9. 基于业务连续性管理（BCM）的“安全生产”含义
10. 走出去的中国企业要坚持HSE管理体系自信、文化自信、能力自信
11. 有了这两个表格，应急演练再不会简单走过场了
中国石油HSE管理体系成果
与量化审核标准管理创新
第二部分 审核参考文件
参见：战疫情：QHSE管理体系一体化审核推出新举措
第三部分 思考题
1、内部审核与外部审核有什么不同？
2、什么是QHSE管理体系“一体化”审核？什么是差异化审核？什么是精准化审核？三者是什么关系，如何理解？
3、什么是“三不审核”原则？
5、内部审核组由谁组成，组长由谁担任？副组长由谁担任？
6、2020年上半年内审“四个突出”指的是什么？
7、2020年上半年内审要完成的“两个全覆盖”“三项现场验证”“四个规定动作”各是什么内容？
8、2020年集团公司要做到的“五个零容忍”是哪几个方面？
9、2020年上半年内审“五方面内容”“四项具体工作”的审核重点是什么？
10、对不合格承包商建立强制淘汰机制，2020年各企业和专业公司末尾淘汰和黄牌警告的不合格承包商比例为多少？
11、包点审核联系人由谁担任，工作定位和职责是什么？什么是双包审核联系人？
12、审核组成员中具有两级审核经历的业务管理人员应不低于多少比例？
13、审核方案（计划）编制完成后须经过谁审查、哪个领导审定后实施？
14、为什么企业在启动现场审核前，还应该根据总体方案制定具体的实施计划？
15、企业必须召开由哪级领导参加的审核启动会、末次会？企业主要领导参会的目的和意义是什么？
16、审核发现问题追溯要涵盖的五个方面和三个层级指的是什么？
17、这次审核工作从何时启动，何时完成？
18、企业通过HSE信息系统上报日报告应包括哪些具体内容？
19、企业是否建立了审核发现问题的清单式管理制度，由谁负责每日通过HSE信息系统上报？
20、中国石油QHSE理念、九项原则、四条红线的主要内容是什么？
依据给出的标准为企业投票
（本轮投票截至3月31日18时）
