佐一商业本源
用汉学思维纵横现代商业战场
要方向，找佐一。
（文章字数1900字，阅读时间约3分钟，如果你觉得有用，请推荐给有需要的人。）
这是佐一关于“步步生财”的第十一篇文章。
俗话说，一个好汉三个帮，旺财，就是轮到你来帮别的好汉。
经过前面十个财富环节的历练耕耘，你终于功成名就，处于事业的巅峰，财富的巅峰。
世事万物，都是由阴阳二气此消彼长变化来推动，都可以看作一个生命体。
既然是生命体，就存在生命周期，财富也是有生命周期的。
亢龙有悔，当生命到达巅峰的时候，就会开始进入衰退期，所谓富不过三代，就是这种规律使然。
如何延缓和对冲这种财富的衰退呢？就需要用到旺财的思想。
如果财富是个气球，巅峰状态就是充满了气，变得圆滚滚。
由于存在承受膨胀力的边界，想再往里充气，为了避免爆炸，就得先放掉一部分，这就是疏财的思维。
如果要冲得气太多太快，根本来不及放气，最好的方法，就是再买个气球，这是旺财的思维。
旺财要解决的首要问题，是目标收益群体，也就是要旺谁的问题。
大家比较熟知的，好女人能旺三代、旺夫等，都在说明，旺家人才是第一位的。
第一位，旺家人。
在疏财篇，我们说，要先谢团队，因为在单个的项目中，团队成员是你的直系恩人。
而放在人生的时间维度以及家族血脉传承的历史使命角度，家才是你的根。
我们在识财篇就聊到，家人是你的第一重财富，知恩图报，所以当你旺起来之后，更需要把你的根基打得更牢。
这里的家人，包含了父母长辈、对象、孩子、亲朋好友，按重要顺序排列。
父母年龄是越来越大，并不意味着雄心越来越少，反而因为阅历愈多，追求更高，如果能够领悟到时间纬度所带来的智慧，把父母的积淀化为父母的成果，是第一重旺父母。
寻找到贤惠的对象，才能承接好父辈积累下来的家族基因，为家族数据的延续做基础，这是第二重旺父母。
多子多孙，让家族的优秀数据有了更多的保障，具备更多的发展性，这是第三重旺父母。
理清了家人各职位之间的职责和关系，才能作出有针对性的成绩。
现实中，人们犯的错误，往往是背离了亲疏有别的原则，对外人好过于对家人，对孩子好过于对父母，这里需要引起注意。
第二位，旺团队。
随着事业不断攀登高峰，曾经的青涩小子们，也许已经颇具领导才能且更加雄心勃勃，需要更广阔的发展空间，这时候，也许公司的平台反而成为束缚。
挽留，几乎已经不太可能，这时候，会出现两个选项。
一个是眼瞅着曾经的得力干将脱轨而去，挥泪告别，顶多再加一句珍重，也许最后可能会成为自己的竞争对手。
另一个就是成为他的助推器，给钱、给资源，以他为主，你为辅，推他一把，变成你开疆拓土的盟友。
这时候，你们的关系，就从内合，走向了外合，从团队变成了盟友。
这是一种长远的布局，也是一种对冲机制。
第三位，旺客户。
企业利润的直系亲属，就是客户，所以旺客户是一种可持续发展道路上的必然。
对待企业的衣食父母，和对自身的父母，方式上，略有区别。
除了业务范围尽你所能地做好服务以外，还要在视野、能力之内，带动客户一起成长。
特别是在传统服装行业，客户流转非常快，服装企业想生存，必须不断地耗费巨资吸引新客户。
其根源就在于，很多经销商的学习力、适应力跟不上新的市场变化，导致被淘汰。
这种淘汰不仅仅是客户本身的损失，还是供应商的损失。
如果服装企业能够把应对新市场挑战的策略、工具分享给下游的客户，带动客户更新迭代，共同应对新环境，那么双方能更长久的走下去。
这就是旺客户的精髓。
第四位，旺十里八乡。
修身，齐家。
家乡，家乡，就是大一号的家。
道理似乎都懂。
很多人怀揣着报效家乡的想法，回归故里，却屡屡失败，为何？
有两个关键。
一是，你自身要有足够的能力，能够调动家乡的积极性。
这种积极性，一方面是资源，一方面是人心。
二是要找到家乡发展的关键，从根源上下功夫。
比如佐一的老家，贫困多年，很多人在外面有所成就，想报效家乡，都不得其法。
究其根本，还是交通不便。后来村里出了个大人物，一条高速修过来，整个十里八乡都繁荣起来。
旺财，不是目的，而是手段。
旺财的目的，本质上是为了在未来的某个阶段获得回报，这种回报不一定是钱。
如果判断呢？详细的可以参考《鬼谷子·决篇》的内容。
这里简单梳理三条：
造福人民，是必然可以获得回报的。
造福家人，是必然可以获得回报的。
造福其他人，则需要考察人品。
到这里，“步步生财”系列十一篇，就全部结束了，简单做个总结。
财，是一个广义的概念，不单单是指金钱。
财富，是个生命体，有自己生老病死的生命周期。
生财的秘诀，就在于把握财富产生和消亡过程的每一步，每一步都走对了，生财是自然而然的，这就是步步生财的真正含义。
最后，佐一祝大家事业有成，步步生财。
我是佐一，要方向，找佐一。
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