如何有效开展考勤管理？
案例：某公司现有的考勤比较松，人事对考勤这块也没有较好的管理起来。
目前现象：
1、迟到10min以内的人员比较多，反馈的主要原因是公交堵车；
2、遇到天气恶劣的情况，迟到2h的都有。但事实也确实因为交通不好，员工也是提前出发的。
考勤制度里对迟到有规定，但员工迟到都会来人事讲一下原因。对于不可控制因素，人事会酌情处理，但这个尺度不好把握。
那么，有没有什么办法可以做好考勤管理？
首先HR要摆对自己在考勤管理中的位置
一方面是制度的权威性，如果不能从维护公司制度、老板利益角度出发，HR算不上称职；一方面是强势员工，坚决维护制度权威性，会和会员工产生不愉快。
考勤这个事情虽小，但实际上夹心层的意思在这里面显现出来。
其次找准制度化与人性化之间的平衡点
不管是销售型、科技型还是生产型的企业，在制度化与人性化之间要找一个平衡点。
制度化。就要严格管理考勤实施考勤制度，对于踩红线的坚决予以处罚，厉害的给予解除劳动合同等等；
人性化。上班方式的变化 ，弹性工作时间等等，设置公司班车或者给予道路补贴等，做到合理避开高峰期或者给予员工足够的人文关怀。
公司规定迟到次数，员工不能无限制的找理由迟到。交通堵塞，在任何一个大城市都是现实问题。如果因为这个就过于放松公司考勤规定，那每个员工都这样来解释，公司还怎么正常经营和生产？
依据公司实际情况制定合理考勤制度
考勤管理是一个看起来很小，但影响范围宽广的事情，是员工关系管理中最基础的一项。所以说，HR一定要根据实际情况，把握好制度化与人性化的平衡，制定出最适合企业的考勤制度。
最后，选定可靠优质的考勤终端服服，考勤管理如有神助
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