行走社会，遇到小人是一件很麻烦的事情，尤其是在职场，小人会挑拨离间、争功诿过、欺软怕硬，让你不得安生。比如，心口不一的小人，往往当面一套，背后一套；墙头草、随风倒的小人，没有自己的主见，永远靠不住；爱传闲话的小人，流言蜚语往往是从这些人嘴里传出来的；忘恩负义的小人，有甜头的时候缠住你，一旦没有了油水，就会毫不犹豫地离开你，还会给你一脚……但是在职场，在同一个行业、同一个公司、同一个办公室，很多时候，我们又不得不与小人相处。那么，在职场，如何对付小人？以下分享对付小人的三大厚黑“狠招”！掌握这三大“狠招”，让小人不敢轻易招惹你
狠招一、该断交时要断交
从办事手段和为人处世来讲，小人所走的路子更偏向于狡猾、奸诈、欺瞒、恐吓等。他们会想方设法地达到自己目的，无论这种方法是否得人心。
有些小人，为了保护自己，喜欢嫁“祸”于人。对于这样的人，容忍只会给自己造成更大的伤害。抓住把柄，迎头一击，采用强硬的立场，就会促使小人退缩。一旦发现这一手失灵，要马上采取行动，不要给他回击的机会，及时向有关人员或明或暗地透露情况，使他难以立足。
在职场，对待同事中的小人，不能一味地退缩，不要因为一时的交情而不忍心当即翻脸、断交。此时，要考虑清楚，当断则断。古人云：当断不断，反受其乱。一旦认识到同事是个小人，就要及时采取行动。对于那些善于纠缠的小人，特别是利用你的某些弱点或者过失要挟你的小人，不要顾及眼前的小利。因为如果不及时断绝关系的话，或许大利也保不住了。
和小人断交时可以直接表明自己的立场，“不想再交往下去了”。也可以冷淡处理，采用冷漠置之的方法，不理不睬，使其无趣而去，这属于厚黑学中“厚”的范畴。对于想要挟自己的人，完全可以告诉他，彼此都有“辫子”在手，闹下去，只会两败俱伤。在决断时，不要讲太多理由，以免让小人抓住把柄，质问于你，反而不好交代，最终又拖拖拉拉，欲理还乱，这属于厚黑学中“黑”的范畴。
狠招二、有时不妨以硬碰硬
在同事之中，有一小部分小人，与你有利益冲突，喜欢揭别人的短，来获得自己的快感，达到压制别人，抬高自己的目的。对待这样的小人，开始可以采用回避的方法，但在回避没有效果时，就不妨以硬碰硬，让他明白自己也不是好惹的，借以改善自己的生存环境。
比如，在职场，对于不怀好意的打小报告者，一旦让他得逞，就直接影响到自己在领导面前的形象，这时，就要及时理直气壮地予以揭露，不留后患，使其在领导面前失去信任，避免给自己制造麻烦。需要指出的是，揭露打小报告者的小人，要拿出真凭实据，不要仅仅凭着语言去辩解，否则会越辩越黑；在没有实据的情况下，要适当忍让，避免给人留下“如果没有问题，为什么要辩解”的口实。
狠招三、给小人一点颜色
小人往往是最讨厌的，他总是不停地在你的周围撒下矛盾的种子，或向领导，或向同事散布你的谣言。在职场应对小人，既要考虑到以后还要继续相处，不能太过分，又要达到警示的效果。
小人在办公室中的人际关系一般情况下都不会太好，同样是同事，物以类聚，既然与你的关系不好，与其他人的关系也不会很好。小人一般与上级的关系比较好，但上级一般不会插手同事之间的事。
在采用厚黑招数给小人一点颜色时，首先，要分析办公室中的人际关系，防止受到暗算和报复，虽然有些同事或许会偏向于你，但真正关键时出手的并不多。其次，要注意时间和地点以及影响范围，使用这种方法最好不要影响工作，影响工作后肯定有领导出面，无论怎样都不是什么好事。在迫不得己的情况下的反抗，应该向领导解释情况，由领导进行调解，避免小人背后打小报告，领导怪罪到自己的头上
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