80年代结婚，“三大件”——冰箱彩电洗衣机那是必不可少的家当。
在那个市场经济萌芽的年代，家里添置一台21吋的彩电会让全家人骄傲自豪好久。
改革开放之后的三十多年，中国发生了前所未有的变化，现如今的年轻人结婚，“三大件”早已变成了房子、车子、票子。
新一代年轻人再也不会因为买台电视而自豪了，毕竟现在电视早已经便宜的不像话了。
更多是在吐槽：
现在买个电视不充会员什么都看不了，好好的智能电视让这帮干互联网的给嚯嚯了。
而这块电视屏后面却藏着中国彩电双雄的故事。
很少有人知道，这帮干电视的家伙，为了把价格打下来，是有多努力。
1984年国家大力推行彩电工业国产化，引进了日美技术的100多条生产线，建设了七大彩管厂和八大玻壳厂，就此打下了中国彩电工业的根基。
当时我国电视工业基础薄弱，严重依赖进口。一台18寸进口彩电的价格在1500-2000元之间。而那时候城市职工月工资在50-70元，一台电视机差不多三年工资。
玻壳作为电视上最重要的元器件，投入巨大，反而像显像管厂，电视机厂的生产线投入较小，这也导致了玻壳在电视中所占成本最高。
当时全国共引进了六条玻壳线，生产彩色CRT电视机的玻壳，其中一条落户河南安阳。这才有了后来在中国彩电史上有名的安彩（河南安阳彩色显像管玻壳有限公司）。
一将功成万骨枯，最后获得成功的也只有安彩。
1988年，30岁的李留恩成了安彩的总经理。
当时安彩的玻壳生产线从日本NEG引进，作为日本两大老牌玻壳制造商之一的NEG，正面临国内彩电过剩，公司已经濒临倒闭，玻壳更被日本人划为夕阳产业。
当时正值中日邦交蜜月期，中国安彩这样的大单，对于NEG而言无异于喜从天降。
所有生产线设备安装到位后，日本人还提供所有设备的资料和人员培训，手把手教中国徒弟。
在李留恩的带领下，安彩几乎对所有引进的技术和设备都进行了改进和改造。
1992年5月，安彩成功开发出东芝型54厘米彩玻，填补了国内空白。
8月，安彩生产线双压出东芝型21英寸彩玻，彻底结束了中国不能双压彩玻的历史。
李留恩和安彩从此扬名全国，厂门口停满了全国各地拉玻壳的大货车，绵延数百米。
与大干快上充满了朝气的安彩相比，远在北京的东方电子刚刚走出破产阴霾。
在新厂长王东升的带领下，从北京电子管厂转制而来的东方电子参股了北京松下电子管厂，生产CRT彩色显像管。
东方电子还跟日本旭硝子成立合资公司，生产CRT彩色显像管的玻璃原料。
这个旭硝子就是跟NEG齐名的另一家日本玻壳制造商。
趁着90年代的电视东风，王东升好不容易甩掉了连续七年亏损的帽子。
就在全厂一片欢腾之际，王东升心里却很清楚,这只是求生存的权宜之计。他一直在思考，活下来的东方电子到底要走什么样的发展之路。
而跟他同龄人李留恩却没有丝毫犹豫，正带着安彩奔赴下一个战场。
90年代中期的安彩是中国彩电当之无愧的王者，一期投产根本满足不了旺盛的市场需求。
1994年安彩二期工程上马，年产25英寸彩玻500万套，结束了成套引进国外彩玻制造技术的历史。
1997年，安彩三期工程投产，自主设计年产29英寸玻屏250万套，安彩已经有了自主制造产线的能力。
90年代中后期，彩电进口关税由35%下降到23%，洋电视品牌们纷纷与在中国合资生产。
为了抢夺市场，倪润峰一声令下，1996年长虹宣布彩电一律以“跳楼价”销售，降价幅度高达18%。
倪润峰背后的最大底气就是，安彩大规模投产后，玻壳成本已经大幅下降。
可以这样说，有了安彩，中国人买电视少花三分之一的钱。
如果没有安彩，估计没有多少人会知道安阳这座地处河南东北角的小城。
而地处安阳的安彩，就跟今天的宁德时代一样，一举一动却牵连着全国。
1998年12月，安彩兼并成都红光玻壳厂。1年后这家负债过亿、3000人下岗的企业起死回生。
1999年8月，安彩兼并天津市津京玻壳厂，同样快速扭亏为盈。
一个月后，安彩又兼并了100公里外的新乡美乐。
靠着输出安彩成功的技术和管理经验，李留恩让原本停产的生产线重新焕发活力，他不仅成了各地政府的座上宾，更成了名副其实的商业明星。
2000年，美国康宁就决定出售旗下玻壳工厂，起初要价是6亿美元，但因为迟迟找不到买主，价格一降再降。
等到李留恩上门时，价格已变成1.5亿美元。
飞到美国的李留恩狠狠杀了康宁的价：5000万美元，我们就要了。
5000万美元换回来9条生产线，安彩一跃成为世界最大的玻壳企业。
李留恩觉得自己赚了，因为他觉得CRT至少还有10年的黄金时期。
康宁也觉得自己赚了，因为外面的世界已经变平了，液晶平板取代传统CRT不可阻挡。
此时不跑，更待何时？
2001年，东方电子正式更名为京东方。王东升选择TFT-LCD液晶作为发展之路。
当时大陆对台湾开放了优越的投资环境，台湾剑度公司找到京东方，提出两家合作收购现代液晶80.1%的股权，毕竟两家也都缺钱，王东升觉得合作收购也很好。
2001年6月，京东方联合剑度与现代签署了合作意向书，约定现代让出80.1%的股权。
但是在80.1%的股权分配上问题上，剑度本想套路京东方，但王东升要的是控股地位。
第一次收购就此告吹。
在摸清了剑度的底牌后，京东方先是收购了现代STN-LCD和OLED业务。
一年半后，京东方以3.8亿美元收购现代全部的面板业务。
连TFT-LCD3.5代生产线带人和技术“一锅端”。
凭借着出色财务谈判能力，王东升和京东方只出了1.5亿美元，另外2.1亿美元韩国银行贷款，还有减免了3千万美元。
这是当时中国政府批准的最大海外收购案例，京东方正式踏入液晶世界的大门。
产线和技术有了，京东方的液晶帝国大厦算是打下了第一根桩。
收购现代业务当年，京东方在北京开建自己的5代线。但这条5代线差点直接浇灭了京东方的液晶梦。
王东升原本计划让韩国京东方在香港上市，用募集到的钱投入到5代线。
为了给5代线找销路，京东方还花了10.3亿港元成为世界第二大电脑显示器冠捷第一大股东。
考虑得不能说不周全，但是王东升和京东方并没有领教液晶产业的周期厉害。
2004年下半年，全球液晶面板再次进入衰退期，韩国公司开始亏损，上市的计划泡汤了。
到了年底，京东方的资金链几乎断掉。而5代线量产之后，市场售价随即腰斩。
实在没有办法，王东升只能找政府想办法。
在北京市政府的背书下，多家银行又为京东方提供了7.4亿美元的贷款，北京市政府还额外提供28亿人民币的借款，算是给京东方补血。
然而出乎所有人意料的事发生了，2005年京东方巨亏15.87亿。
这时候更惨的的是安彩和李留恩，虽然安彩只亏了1.8亿元。
因为此时的玻壳市场因为液晶的冲击而急剧萎缩，价格更是断崖式下跌。
成功甩包袱的美国康宁，此时已是世界最大的液晶玻璃生产商。
而接盘侠安彩却已经不被外界看好，银行不仅停了贷，更是一个劲的催贷。
此时京东的刘强东也正因为缺钱而四处碰壁，这时候安彩愿意投资150万元，但有个条件，就是以后京东只能接受安彩的投资，必须依靠安彩。
显然安彩和李留恩希望京东3C电商能给安彩谋一条新路。
然而投资后，安彩却因为财务状况恶化又反悔了，把150万投资款全都追了回去。
为了挽救安彩，李留恩决定投入液晶玻璃基板项目，但为时已晚，征来用于做液晶项目的土地，直到安彩破产都没有开工。
2006年安彩亏损达18.5亿元，李留恩被免职。
就在王东升和京东方陷入绝境的时候，液晶面板周期开始大发神威。
2007年4月，面板价格开始复苏，京东方5月就开始扭亏。
当然，京东方自己也争气。3年亏损期间，咬着牙提升产能、质量、管理水平，想尽办法降低面板成本。
等到面板价格回升，京东方5代线的开工率和良品率都达到国际先进水平，扭亏也就水到渠成了。
5代线的坎坷没有让京东方后退，王东升知道，三星、LG这些韩国企业，就是通过多年的反周期操作，才能取得了在全球的领先。
京东方还是规模小，才会出这种问题。所以，王东升决定继续建厂。
2008年3月，总投资34亿的成都4.5代线正式开工。
成都生产线刚刚开工1个月不到，合肥市政府找来了。2009年4月，京东方合肥6世代线开建，总投资175亿。
这条线意义重大，这就意味着中国的彩电第一次可以用上中国的液晶面板。
中国是全球最大的彩电制造基地,但长期因为没有国产液晶面板,国产电视品牌不得不高价从韩国、日本、中国台湾企业手中采购。
国际巨头的垄断更直接导致液晶电视价格居高不下，这一幕像极了20年前的CRT。
让中国人用上自己的面板，让中国的电视价格降下来。也是在那个时候，中国政府更加坚定了扶持国内面板企业的决心。
接下来的，京东方一直在建厂，一次比一次大手笔。在中国企业发展历史上，从没有一家单一企业可以如此之烧钱。
投入的巨额资金变成了什么？京东方已有的、在建的、规划中的16条生产线就是答案。
而曾经的安彩已经变成了一家主要产销太阳能光伏玻璃的企业，安彩高科总市值73亿。
而京东方，已经做到了LCD面板全球第一、柔性面板全球第二，总市值1570亿。
王东升已经封神，而他的同龄人李留恩却成了让人惋惜的那个。
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