作者：霍霍
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
可能有极少的‘赌徒’会转变为投资者，当然有更多自认为是投资者的人，最后发现或者被发现自己是‘赌徒’。——方三文 《您厉害，您赚得多》
这句话，用在福建富豪们的身上显得很贴切。
壹
闽商在生意场上给人的印象是泼辣顽狠，两个分别叫施文博和许世辉的人，应该都同意这一点。
他们出生于五十年代，并在八十年代开始了各自艰难的发家史。施文博看到卫生巾市场的潜力，许世辉认定了小食品。当时经济条件和消费观念很落后，物资匮乏，施文博把恒安的招牌挂起来，和国营厂争做起卫生巾生意。许世辉则在食品业小打小闹，当时老百姓兜里的钱刚够温饱，没什么钱买零嘴吃，这买卖自然也不好做。
后来的闽商大佬中还有一个人，叫陈发树。他比许世辉小3岁，先是干了几年林场运输工，摸到了赚钱的门道，当起了中间商。1986年，陈发树赚了5万块钱，立马在厦门买了第一套房子。三年后，1968年出生的曾毓群从上海交通大学毕业，进了国企。他干了三个月觉得铁饭碗里的饭不香，转身去了日企TDK旗下子公司新科磁电厂。
施文博、许世辉、陈发树、曾毓群，就这么悄悄成了福建首富的候选人，在90年代打怪升级，等待开花结果。
其中陈发树走的路线稍显不同。他买完房子转身就做了抵押，买了三轮摩托车继续跑运输，后来盘下了供货的门店，取名华都百货。1995年，他把华都百货从厦门迁到了福州最繁华的东街口。陈发树生意做得不错，1997年，他成立了新华都实业集团股份有限公司，除了经营百货、超市，还涉足工程机械、房地产等行业。
施文博的恒安创业之初业绩惨淡。好不容易在上海站稳脚跟，准备向全国市场进发时，却被跨国日用品巨头宝洁搅局，后者也杀进了卫生巾市场。而与此同时，许世辉旗下刚完成改制的达利也遇到国际对手好丽友——福建富豪初出茅庐，早早便迎来考验。
施文博
施文博和许世辉做出了不一样的应对方案。施文博带领恒安全力推进渠道战略，在大中小城市抢占市场，“偷袭”立足未稳的宝洁。1991年，恒安生产的“安乐”成为了中国卫生巾行业的第一品牌，握着全国40%的市场份额。
攻下一城的施文博斥巨资购买生产设备和原料生产配套设备，同时推出高端产品“安尔乐”护翼卫生巾，进一步缩短与国际先进制造工艺的差距。随后，恒安的主营业务从卫生巾品类扩大到个人卫生用品领域，开启多元化布局，陆续推出安儿乐、心相印等品牌进入纸尿裤、生活用纸等赛道，1995年，营收突破10亿大关。
精明的许世辉选择效仿对手。他推出了风靡一时的“达利园”品牌，口感与好丽友派相似，价格却便宜三分之一。物美价廉的产品匹配上明星推广和渠道扩散，达利园蛋黄派热销。达利以蛋黄派为起点，也开始逐步实施品牌战略，接连推出了巧克力派、果多派，在食品届刮起了一阵“派”热，被冠以中国派类食品大王。
许世辉
90年代，施文博大显身手，较早的把恒安推上了历史舞台。陈发树、许世辉也找到了门道，正在奔赴前程。这个阶段，小兄弟曾毓群正在拜师学艺，在恩师陈棠华的帮助下出国深造，属于他大放异彩的时代，还没来到。
贰
进入千禧年，时代的快车再次提速，许世辉加快了脚步。达利园迅速推出可比克薯片、好吃点饼干，风靡全国。此举成了达利的终极武器，加多宝和王老吉热销，达利推出和其正凉茶；功能饮料红牛独霸市场，乐虎应运而生。
许世辉用“复制粘贴”的方式拿捏了零食细分领域。此外，他掌管的许式宗族全资公司美利食物以840万元收购加达持有的福建达利42%的股权。自此，福建达利食品业务被许氏全权统管。
彼时的施文博也在股权上动了心思。为解决家族企业管理问题，施文博决定带领恒安上市。1998年，恒安国际集团在香港联交所成功上市，成为晋江第一家上市公司。
许世辉、施文博都给自己的企业设计好了赛道，有了稳固的经营理念和经营模式，在国内有不错的声誉。相比于他们，陈发树的成绩一度并不突出，没有带领新华都冲出福建，但新华也积累了不少财富。
陈发树的机会之一来自紫金矿业。2000年，紫金矿业改制时，陈发树通过债转股，从债主变成了紫金矿业的股东。陈发树还动用了新华都集团及三个关联公司的资金，出资3359万元，持股20.19%。2008年，紫金矿业回归A股，陈发树个人及新华都集团持有紫金矿业共21.78万股，按照7.13元的发行价计算，市值155.29亿。
陈发树
这笔高额的投资收益成为他日后投资的“现金奶牛”。
同年，陈发树控股的新华都登陆深交所，陈发树跻身福布斯内地富豪榜。2009年，48岁的陈发树成为了福建首富，此后在这个位置上一坐便是好几年。
实体制造业向左，投资炒股向右。还在向地方首富宝座攀爬的曾毓群，继续一头扎在电池行业。不久，宁德时代为iPod研发出异形聚合物理电池，拿到苹果1800万台iPod电池订单。2008年之后，政策红利下的新能源汽车行业缓慢起步。瞄准机会的曾毓群，把赌注投向了车载动力电池及动力电池管理系统开发。
2012年，宝马想为旗下的新能源车品牌找一家中方电池供应商。这块香饽饽喂到了宁德时代的嘴中。通过与宝马的合作，宁德时代一炮打响，开始在业内异军突起。
叁
十年一晃而过，达利的“跟随策略”一直没变，节省开发费用，减少试错成本，也让达利食品的净利润始终比统一食品、康师傅和桃李面包等食品消费企业都高。2015年，达利食品集团在香港上市，许世辉家族掌管达利食品IPO85%的股票，身价高达506亿，问鼎2016福建首富，此后又连续两年蝉联。
许世辉、施文博与大多数福建商人一样，当年走过的是一条靠“复制”和”山寨”抢占市场的路。某种程度上讲，只要他们开始押中了国内市场空白，就有很大的机会走上巅峰。
施文博抓了一手好牌，一番精打细算下来，恒安在2014年已是国内最大的生活用纸和妇幼卫生用品制造商。这位“卫生巾大王”的个人资产也水涨船高，2015年福布斯全球富豪榜上，施文博与陈发树以28亿美元身价并列福建首富。
如果说施文博、许世辉填补了早期国内日常生活物资和食品的空缺，那么他们的小老弟曾毓群就抓住了当下最流行的风口之一。
曾毓群
2012年，当时还是国内新能源汽车的初潮阶段。曾毓群将赌注押在研发成本相对较高的三元锂电池上，宁德时代在动力电池领域迅速崛起。到2018年，宁德时代超越众多老牌锂电池生产企业，市场占有率居全国第一。同年，宁德时代上市，发行价25.14元，曾逼近650元，曾毓群身价超过3200亿，一举晋为新的福建首富。
而“喜欢炒股”的陈发树，则坚持扩大投资版图。他一度出现在6家A股公司前十大股东名单中，实业和资本成了陈发树手里的两张牌。这个靠贩卖木材起家的福建首富，一时间在资本江湖引得外界纷纷侧目。
经历一个时期的高光之后，达利这两年的日子并不好过。由于大众消费升级，对健康、绿色和营养食品的追求成为大众的新需求，达利园经典产品蛋黄派、可比克薯片、好吃点没有做出适当的调整，再加上传统的销售渠道问题频出，导致近些年业绩出现下滑。
而相较于传统制造业，曾毓群的宁德时代踩在了国家政策以及未来趋势上，它的崛起浓缩了中国在新能源车产业链上的全面突围，实现了在动力电池这个核心零部件上的卡位，在技术上冲破了日韩老牌企业的围堵。
福建富豪低调内敛，财富佳话远远多过丑闻八卦，即便登上了富家首富的宝座也勤勉当家，给后辈的企业家们做好了榜样。但时代的巨浪冲刷陈旧的过往，得势者才能乘风破浪，成为王中之王。
目前来看，曾毓群无疑是大势的得利者。
参考资料：
1. 施文博，低调神秘的恒安董事会主席，禾父的人生
2. 施文博，低调的恒安创业故事，环球商界人物
3. 低调大亨，福建首富，创立31年让十多个品牌成为行业头牌，首席商业评论
4. 这届福建人真的是太会赚钱了，市界
5. B面宁德时代：超级工程背后的造福运动，远川研究所
6. 福建前首富，中国股神陈发树的资本江湖，首席商业评论
*题图购买于视觉中国
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