三大纪律：
一、管理决策重数据，信息来源要真实
质量信息的重要度不在于他统计方法是否先进，也不在于他分析的是否到位，而在于信息的来源是否可靠，如果来源不真实，质量信息报告做得再漂亮，又有什么用？如某些企业内部质量指标一路向好，而市场投诉率一路向差，其最大的原因，可能就是信息来源的不真实。
所以质量信息真实性是第一大纪律，应设置一条红线，谁碰谁死！
二、材料降本增利润，充分验证不可抛
企业没有不搞COST DOWN的，而搞降本最有可能的就是会影响产品品质，曾经CRT时代，某企业与供应商联合降本，通过对原料降档，将产品用高频变压器（俗称高压包）的价格降了一元钱。
做了20台成品的可靠性验证没有问题，就大批量生产，结果几万台成品投放市场后出现批量性的高压包短路，结果是采购省了几万元，售后损失了几百万。
所以，降本不能降品质，降本材料必须要得到充分的验证，急功近利则会得不偿失！
三、质量让步须评估，市场风险非儿戏
八项注意：
第一项注意：
既打棒子又给枣，奖惩结合效果好
质量管理者在实际工作中，不但要指出别人的缺点还要夸奖别人的改进，不但要对犯错者进行批评，按章处理，还要对无差错者、发现并提出问题者进行表彰，否则只打棒子，不给甜枣，作业者的改善积极性会被你消磨殆尽的。
第二项注意：
全员参与是根本，发动群众很重要
质量管理是全员参与的活动，它不限于产品质量的改善，更在于工作质量的提升，只有充分的调动全员参与的积极性，才能战胜一切的困难，保证质量。
全员参与的方式有：质量提案、质量知识/技能竞赛、QCC等等。
第三项注意：
理论学习不间断，联系实际方为妙
理论知识有助于指导实际工作，可以促使工作的效率和准确性的提高，是指导实际工作的有力武器，但是如果理论知识脱离实际情况，那么理论就只是停留在头脑中的理论。
所以作为质量管理者，一年不看几本书，你的质量管理理念会分分钟落伍的，但只看书也是不行的，将学到的理论及时地应用到实践中，才能有自己独到的认识和见解，才能提升管理水平并获得成功。
推荐的书目有：约翰 米勒的《QBQ问题背后的问题》、菲利浦 克劳士比的《质量免费》、秦邦福的《质量总监成长记》等。
第四项注意：
质量工具有很多，会用善用才可靠
先进的质量工具有不少，也给了我们必要的实施方法，但我们必须了解质量工具使用的真正意义，明白使用这些工具的方法和具体用途，在适当的质量管理环节使用适用的质量工具，才能让质量工具的作用得到充分的发挥。
总是有些人，
说起质量工具来，
满嘴不是柏拉图、排列图，
就是FMEA和QFD，
但在实际管理中
却不会运用，
导致问题不断、改善乏力
～～质量管理不需要这种纸上谈兵的家伙。
第五项注意：
纠正预防是基础，会做预测价更高
有些基层质量管理，每天捧着茶杯等问题，一有问题立处理，灭火水平不一般，但问题处理过后又拿起茶杯去晃荡，等着再次的问题发生。
结果，糊涂老板以为他能干，聪明老板让他滚蛋！
其实，当问题发生后第一时间进行纠正没错，但在纠正的同时要想办法防止同类问题再发生（纠正措施），并能举一反三，避免类似问题在其他产线、产品上发生（预防措施），这样，才是合格的质量管理；
那么，什么是高水平的质量管理呢，真正的高手除上述要求之外，还要会根据理论、经验和现场观察，以及统计数据，预测可能会发生的问题，并加以提前控制，这才是真正的高手！--------可点击老方此前的一篇文字《不会预测的质量经理不是好经理》。
第六项注意：
质量异常速反馈，及时处理损失低
一般企业均制订了异常反馈制度和异常反馈的指标，但一些基层质量管理图省事，对一些不良超标不以为然，他们或认为这是个案，存侥幸心理继续生产，或为不影响产量而自行分析解决，结果判断错误贻误时机，造成批量性返工（重工）或投诉，酿成重大质量事故。
第七项注意：
质量成本要控制，不足过剩都错了
质量成本包括直接质量成本和间接质量成本。直接质量成本是指在产品的制造和销售过程中所发生的质量成本，一般由内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本和预防成本四个部分组成。
企业要发展，不得不注重质量成本，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会很高，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，质量成本降不下来而无法参与市场竞争。
但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质管理过剩，也同样提高质量成本。
第八项注意：
质量保证靠体系，PDCA不可少
ISO9001标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，具有通用性和指导性。依据ISO9001标准建立的质量管理体系，可以促进组织质量管理的改进和完善，从系统上保障工作质量和产品质量。
PDCA循环作为质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实施，并不断检查、处置和改进的过程。
如果每个过程都做到了有策划、有实施、有检查、有处置，并循环往复，则全过程是受控的，品质也就是有保障的。
作者： ReedRuan 品质纵横
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