两条火线，四个字：明、聪、昏、蔽。
聪、昏、蔽。带团队搞管理，只有两条火线不能碰。
·第一个就是反映的数据。形式要客观，实事求是，多拿数据反馈。少去谈一些感受。
·第二个就是逆三零五升，要努力的方向三点五升，不能做的事情偏偏要去做，违背的逆行禁止。
这是两个点，作为管理人员有四个字要搞清楚。
·第一个就是大家经常去讲关于聪、明、聪明，什么是明？什么是聪？要搞清楚，明眼睛，罩子要亮，能够去识人。知人善用。每一个人的视野宽一点，责任心强一点，那么职位可以高一点。
如果一个人每天把一些细节当界就在细节上面，就让他去做职能性的岗位就可以了，这个明就会。什么是聪？通就是耳朵，要明白，这里面每一个人员的动态、心理、情绪，这个要给他所说的正在做的事情，价值观、人生观跟世界观到了什么样的程度。
·还有一个就是下面的每一个人哪怕有没有在状态，这个伤针是很正常的，能够去及时的发现。
·还有一个就是b一定要上下倾，要上拔，要搞清楚这里面一亩三分地里面所有的问题，要掌控，要协同他们。
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