在商业竞争中，有个等式推动着大小企业良性快速发展：利润等于利他。乍一看，两者没有必然联系，但利润是企业发展的根本，这个等式解答了很多企业成功的原因。
5月19日-21日，第335期【赢利模式】在中国·成都如期开启，本期开课恰逢行动教育四川分校10周年，现场座无虚席，600多位企业家共聚。
在【赢利模式】的课堂上，李践老师反复强调：利润等于利他。企业家一定要把手上的“生意”升维成“意义”，只有这样，企业才能迎接大未来。
主讲：李践老师
因为“生意”的思维会让企业家把焦点放在“赚钱”，只为赚钱，企业往往赚不到钱。“意义”思维会让企业家把焦点放在“价值”，一切利用户、利团队、利社会，企业迎来大发展，这就是商业持续成功的要义。
利用户：超出期望，拓展利润的广度
在商业竞争中，用户购买的永远是产品给自己带来的价值，而很多企业家会忽略这一点，认为切中了客户的某一需求，只要生产，总有人买单，甚至为了提升利润而缩减成本，在生产中偷工减料，这是一种自杀式行为。
我们需要的并不是用户一次性的购买行为，而是用户反复的购买行为，甚至通过用户影响整个用户圈子的购买行为。只有这样，企业才能从一点一滴的积累式利润走向由点及面的爆发式利润。
所以，企业家必须转变产品思维，从生产思维到成就用户的思维。
成就用户就在于超价值满足用户，打造超出用户期望的产品或服务。唯有先成人，才能达己，只有产品价值的力量才能撬动用户潜在的力量。
李践老师：“用户在前。先市场、再工厂，先用户、再产品，先订单、再下单，全部精力聚焦用户。”
利团队：成就员工，加大利润的深度
在商业竞争中，除了产品的竞争，还有团队的竞争，没有一个好的团队，企业必定迎来败局。很多企业家认为自己和员工之间是雇佣关系，给钱办事，天经地义，这就大错特错。
人有其主观能动性，驱动式工作不能带来大业绩，自驱动式工作才能创造大业绩。员工的自驱动来源于自身的意愿度。
人的本能是生而平等，渴望伟大，追求成功。企业家必须真诚的怀揣一颗成就团队的初心，点燃团队里每个人的理想，并于外在给予团队技能支持与实现路径支持，让员工为“实现理想”而奋斗，而不是为“完成KPI”而奋斗。
以此才能激发团队无穷的潜力，加大企业利润的深度。
利社会：造福人类，改写利润的厚度
在商业竞争中，企业家是企业的天花板，企业家的思维决定了企业发展的方向，格局决定企业的未来。
企业家胸怀天下，企业就能做天下的生意，成为世界级的、另人尊敬的企业。这里的胸怀天下是指，企业家创办事业的发心一定是造福社会。
为什么企业家一定要胸怀天下？因为，一方面外在是内心世界的呈现，心不唤物物不至。另一方面，当格局变大，我们看事物的角度将更加高维，在日常的决策中，更能清晰判断出，什么该做，什么不该做，辨别出牵一发而动全身的牛鼻子。
利社会，让事业更加崇高，改写企业利润的厚度。
利润等于利他。利他在于利用户，为用户提供超出期望的高价值产品，成就客户；利他在于利团队，激发团队理想，赋能团队，成就团队；利他在于利社会，造福人类，推动社会进步，成就社会。
只有真诚利他，企业才能拥有持续利润，大利润，企业才能持续成功。
一句话评价【赢利模式】
雅莱国际集团董事长 李西平
四川省孕婴童用品产业协会会长
“我是【赢利模式】的老学员了，这些年，能感觉到课程在不断地升级与更新，这次9.0的课程，给我留下很深刻的感触，也更系统，更实效。”
创和物业董事长 文映忠
CCTV品牌企业
“【赢利模式】让我的企业发生了彻头彻尾的变化。10年来，我反复学习，它纠正了我很多错误，使我的企业获得稳步快速的发展。【赢利模式】在我看来，它非常系统地梳理了民营企业的成功路径，并且非常实操。”
益达再生资源董事长 易嵩
中国再生资源废矿物油协会常务理事
“我创立公司之前就学习了【赢利模式】，创立后就落地了很多方法和工具，其中关于团队管理的方法落地，使得团队一直以来，保持着很强的执行力。”
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