诸葛亮我想大家都不陌生，在三国历史上也是响当当的一号人物，甚至连小学课本上也将诸葛亮的故事作为神机妙算的代表进行传颂。在《三国演义》中诸葛亮更是被神话的不像正常人。那么真实在历史上的诸葛亮究竟是一个什么样的人呢？下面我根据一些故事和历史来给大家分析一下。
图1 诸葛亮
一、空城计在《三国演义》中，空城计可谓是被传得神乎其神，甚至被载入小学课本。那在真实的历史中，诸葛亮巧使空城计到底是不是真的呢？
其实这并不是真的，但是也不是并不是空穴来风，也更不是罗贯中自己想出来的。而是在三国时期有一个名字叫郭冲的人，非常崇拜诸葛亮，于是把他的故事到处传颂，甚至编纂一些根本没有出现过的一些事。
在《三国演义》中，空城计被描写的神乎其神。说当时司马懿二十万大军压境，但是诸葛亮并无一兵一卒，于是急中生智想出一计，自己坐在城楼抚琴，而派两名老兵扮成百姓在城门前撒水，然后对司马懿说："司马懿老哥，你看我这城里一个人都没有，快上来和我一起唱卡拉OK吧！"司马懿这一看，不行啊，我可不能中计，你这肯定有陷阱，还让我上去和你唱卡拉OK，别我上去卡拉了，你把我OK了。于是撤兵。
图2 诸葛亮画像
但是我们来仔细分析一下空城计，当然在历史上这个事情并不存在，我们只是来通过空城计分析一下这个计策的合理性。首先，从故事开始就说，司马懿带着二十万大军压境，那么这么多兵力，即使冲进城去，也不一定会败。
一个城又能藏多少兵力呢？其次，就算司马懿小心谨慎，那我可以用二十万兵将城围住啊，饿他三天，看他咋办？就算抛开这两点不说，从开始的时候两人喊话，也能推测出两个人距离很近，那为啥不派个弓箭手把诸葛亮射死呢？
所以空城计本身存在的逻辑上就是有些问题的，但是也并不是没有可取之处。诸葛亮所用的心理战术，用现在的话说叫"不欺售欺"这是什么意思呢，就是一个人做出与他平时不性格不相符的举动往往大家都不相信从而达到欺骗的目的。这种心理战术在现代营销中也是应用的非常广泛。
二、隆中对刚刚说道空城计在历史上完全是不存在的，那么诸葛亮的聪明又为什么被后世传得非常之神呢？陈寿曾经在《三国志》当中提到这个问题，他评价诸葛亮说"治戎为长，奇谋为短，理民之千，优于将略。"这个评价是非常客观和中肯的
所以说诸葛亮这个人其实在用计上，并不是十分出色的。那他真正出色的地方是什么呢？其实是他的军事才能。
在诸葛亮写的《隆中对》当中我们就可见一斑。诸葛亮说，现在的英雄太多了，像董卓曹操已经有几百万人跟从，我们不能和他们针尖对麦芒，孙权占据江东多年已经有些势力，我们也不能去招惹他。但是我们也得扩充自己的实力，你是皇帝的后代，可以用这个名号号召大家，刘璋做皇帝不行，所以我们可以联系孙权等这些强的一起对付他。
图3诸葛亮的草庐
这刘备一听，确实有道理，于是将诸葛亮拜为军师。所以诸葛亮在给刘备军事上做出的贡献是非常大的。首先他为刘备集团制定了战略发展规划，促成了刘备集团与孙权集团的联盟。这一点，在后来形成的格局，诸葛亮是功不可没的。
三、出师表《出师表》可以说是诸葛亮在后来的时候给刘禅写的，一片拳拳赤诚之心跃跃于纸上。
而这篇文章，我们也能看出诸葛亮确实是一个治世的能才。他首先强调了宫府一体。有功者要赏赐，有过者要惩罚，第一次提到了每个部门都要有每个部门的作用，不能越俎代庖。这一体制可以让法制不混乱。
然后他又提出了几个非常好的大臣，帮助刘禅去管理国家，可以说为刘禅设想的非常周到。再紧接着是对军中事务的管理。大体的意思就是，一定要用专业人士去管理军中事务。诸葛亮为刘禅设想的蓝图和机制，充分的展现了诸葛亮这个人的治世之才。
图4 诸葛亮辩群雄
四、军事发明诸葛亮在军事发明上也是个奇才，由他所改造的诸葛连弩被后世研究，并且用八阵图推演兵法。著名军事家司马懿在后来看到诸葛亮的营垒时也称赞他为奇才。
唐太宗和大臣李靖在看到诸葛亮的军事之法和八阵图也给出了极高的评价。所以诸葛亮这个人虽然历史上在给予他计谋上的评价有些偏颇，但是他确实是一个非常聪慧对政治和军事非常敏锐的一个人。
他所打造的诸葛连弩，几乎可以堪比现在的手枪，解决了当时用箭必须需要专门的人来发射这个问题。实现了箭术的普众化。但是诸葛连弩制作需要非常稀有的材料，所以当时并没有普及，以至于到后来失传，但是诸葛亮的奇思妙想还是被历史记录了下来。
我们常常在电视中看到诸葛亮的形象也大多数是那种近似中年又有点老态的形象。但是实际上诸葛亮的外貌是非常俊美的。在《三国志》中有记载说诸葛亮身长八尺，容貌甚伟。身长八尺在现代来说是184的个子，怎么可能是一个胡子花白的老年人呢，所以这个形象也是有些偏颇的。
图5白帝城
总结但是不管是从任何角度去分析诸葛亮这个人，他都是一个非常有才华的人，只是大家读三国的时候体会到的点不一样。俗话说得好，一千个读者有一千个哈姆雷特。每个人心中的诸葛亮都不同，或许诸葛亮在文学作品中的形象被称为"近乎其妖"，但是这些故事依然有我们值得学习和揣摩的地方。
,
