将才,领导指挥军队的才能，也指有将才的人。 帅才,指能统帅全军具有杰出指挥才能的人。
一、 帅和将的区别
1、将才是领路人，帅才则是指路人；
2、将才是把一件事情做到极致，帅才则是把每件事做得更好；
3、将才是偏科生，帅才则是全才生；
4、将才是执行者，帅才则是规划者；
5、将才是认真做好当下事，帅才则是仔细谋划未来事；
6、将才善于单打独斗，帅才则是善于团队合作；
7、将才完成任务的方法是埋头苦干，具体问题具体分析；帅才完成任务的方法是化整为零，把任务分成比较容易的一个个小块；
8、将才是在常规中打破规则，帅才则是在无规则中找到规则；
9、将才善于用胜利和战利品鼓励部下，帅才善于用信念和理想感化部下；
10、将才考虑每场战斗如何取胜，帅才考虑每场战斗对全局的影响。
不管是将才还是帅才都首先是个有才华的人，在此基础上再向高级人才迈进。
问题是：如何做一个有才能的人呢？
1. 积累知识
这里说的知识，不仅是专业方面的知识，还有人际方面及管理学方面的知识都要学。专业知识是一个人的硬核，体现一个人的专业度，专业才能创造价值，专业的程度将决定生存之本、职业高度。而其他方面的知识将帮助一个人在企业内部建立良好关系，是正常开展工作，从事更高岗位、掌握更多资源，争取独挡一面的加分项。
2.积累经验
通过实践积累的经验对于一个人来说是最大的财富。但是经验的积累不是一蹴而就的，需要实践的检验，是一种循序渐进的过程，水滴终有石穿时，铁杵终会磨成针。
3.管理经验
不管帅才还是将才，都必须要有一定的管理能力。管理能力的培养主要体现在以下几个方面：
3.1自我管理能力
想要管得好别人，必须要先管得了自己。要学会给自己设立工作的目标以及实现目标的计划。一旦设立，就要时刻监督自己，今天不对自己狠点，明天就有人对自己狠，社会就是这么残酷，职场就是这么残酷。不要做说话的巨人，行动的矮子。
3.2善于挖掘员工的闪光点
在平时的工作往来中，要多观察，多发现，对于每个员工身上的优缺点要做到心中有数，当需要管理者点兵点将的时候，能知人善任，实现1 1>2的功效。
3.3出色的逻辑思维能力
要站在全局的角度，既能考虑到专业领域的问题，又能关注到对公司和行业的发展影响。平时就可以注意这方面的思维训练，既要学会站在员工的角度，又要学会站在管理者的角度去解决问题。不仅自己琢磨钻研，还可以向优秀的管理者学习，学习他们的言语表达，学习他们处理问题的能力。
至于是朝着帅才还是将才努力这个就要看自己的综合能力，包括性格特征，兴趣爱好等方面。
不管是帅才还是将才，一定要遵循"两步走"。第一步：做个有才华的人。第二步：根据上面说的二者之间的区别平时刻意练习，最后即便做不成帅才也能做个将才，也算在职场中自己多年打拼的成果。
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