一要聚焦，“知可以战与不可以战者胜”，“战”就是战略聚焦之处，“不战”就是战略舍弃之地。
个人和团队要定目标，没有目标就是不战而退。二要投入，“识众寡之用者胜”，明确方向后就得压倒性投入资源，战略的实现不是风口推动的，而是投资拉动的。
一切计划必须落实到行动中，没有完美的结果，只有完没的过程。三要共识，“上下同欲者胜”，企业要同频共振才能发挥最大力量，共识就是同频。
上下要一致，班子和团队成员必须心往一处想四要准备，“以虞待不虞者胜”，一切收获都是准备的结果，不要想着赚取不劳而获的利润。
懂得舍得精神五要激活，“将能而君不御者胜”，人才是战略落地的根本，激活人才是战略执行的关键。
激励和恩威并施！
