单位一高管，我们一起共事十几年，马上退休。昨天抽空去他办公室看看，主要是想给他个安慰。一进门看见他正在收拾整理物件。临走时他顺手把一份手写材料递给我（同事不善电脑，但写一手好字，行业书法协会副会长），说是给我留个纪念。回去后我大摡扫了一眼材料内容，立感如获至宝，不仅仅字有收藏价值，材料的内容也非常好，是同事几年前在公司管理服务推进大会上的讲话稿。依稀记起当时他的讲话生动有趣接地气，非常实用，很受欢迎。
同事这篇讲话稿，结合自己几十年的工作经验和工作方法，围绕五个关键词十个字：比较、 舍取、换位、平衡、站位等，分享了他的职场体会，满满的正能量。对于职场人很有启发作用。
一、学会比较。比较是人们认识客观世界的重要方法，也是我们工作中常用的方法。我们常讲没有比较就没有鉴别，通过比较去发现人与人，事与事、部门和部门之间存在的不同之处，以利于我们的管理和决策。但在比较的过程中，我们要学会站在哪个角度和立场，怎么样去比较。我认为比较分正能量比较和负能量比较。工作中利用比较的方法时，多用正能量的比较，少用甚至不用负能量的比较。对相同的客观存在的人和事，正能量的比较和负能量的比较产生的心态，得出的结果截然不同。
先说对事的比较：对于x分公司推进的承包经营制改革的前后变化，正能量的比较看到的是x分公司这两年改革后提高了近十倍的经济效益，职工的精神面貌，工作环境也焕然一新。但如果换个角度，完全站在个人立场上，对改革进行负能量的比较，则看到的结果是管理越来越严，工作量越来越大，吐槽收入却增加不多。以前还可以免费试用分公司的产品，现在连这点福利都没有了。
再说对人的比较：我们每年都要评先表彰，根据工作需要提拔调整干部等。对别人的成长，正能量的比较，看到的是他人能当先进，当干部，一定有过人之处，各方面表现都好，对比别人的进步，来查找自己存在的不足，提高自己。如果负能量去比较，就看不到他人的优秀，就会拿放大镜找他人的不足，认为当先进是人缘好，当干部是会来事。
总之， 正能量的比较是人生成长的助推器，比出知足感恩，比出阳光友善，比出责任担当。负能量比较则是人生道路上的绊脚石。越比越抱怨越偏激，比来比去在消极中无所作为。当然要求所有人都去正能量比较，过于苛刻也不现实。怎么办？那就去纵向比较，就是自己跟自己比，以前同现在比，同类和同类比。少去做横向比较，否则真应了那句俗话：人比人得死，货比货得扔。
二、善于舍取，如果我们学会了比较，时常用正能量比较客观的人和事就会培养出知足感恩的心态，懂知足感恩的人更善于舍取，如果说比较是人与生俱来的认识本能的话，那么善于舍取就是我们在人生成长过程中逐渐成熟的一种智慧 。
从哲学意义上讲，舍取是对立统一的矛盾体，舍是因是前提，取是果是结果。我们经常讲舍不得孩子套不住狼，付出才有回报。但从人性上讲都愿取，而不想舍。而且现实生活中肯定不是所有的付出都能得到回报！
比如说年轻人相亲找对象，小伙子见面送束花，请姑娘吃个饭，舍去了时间和金钱，是前提。那么通过接触，相亲成功，收获了爱情，最终进入了婚姻的殿堂，这是最圆满的结果。另一种情况，小伙子同样的付出，却没有被姑娘相中，看似什么也没有得到。这就是每一次付出，不一定都能得到回报。那假设小伙子一开始连相亲的时间和买束花的钱都不肯付出，恐怕连与姑娘见面的机会都没有。小伙子的付出，虽然没有得到爱情婚姻，但交到了一个异性朋友。即使连友情也没得做，那么送人玫瑰，手留余香，也得到了一次相亲的经历，同时送出的鲜花，自己手上也留下了玫瑰的芬芳。
所以说工作生活中我们要善于舍取，尤其是领导干部在名利面前要知进退会舍取。面对功名，干部身份本身就是荣誉和能力的象征。在利益面前，干部的收入与职位成正比。谋发展，干事业，我们的干部应该多付出，而面对利益我们一定要少计较。
三、经常换位。就是在工作生活中，我们一定要习惯于换位思考。孔子曰：己所不欲，勿施于人，我们本地俗语说：要想知道，打个颠倒，讲的都是换位思考。意思就是自己不愿意做的事情，做不到的事情，不要强加于别人。自己愿意干的事情，别人不一定愿意干，也不要强加于人。
比如说我们在生活中，会遇到司机和路人，在马路上争吵甚至拳脚相加的情况，相互指责对方不守交通规则，没素质。如果换位思考，我们开车时是不是特别讨厌那些横穿马路骑车占道的行人？但当我们走路骑车的时候，对那些开大灯乱鸣笛瞎变道的司机又忍不住爆粗口。如果我们转换角色，换位思考，就会觉得都是赶路人，只怪人多车多道路窄，相互停一停，让一让，自然不会发生冲突了。
所以说生活中我们经常换位，由己推人，善于从对方角度考虑问题，会使自己更加理智客观，更加包容大度，就会避免很多矛盾和冲突。工作中在管理上经常换位思考，也是我们体现以人为本，确保管理制度符合实际，具有可行性、可操作性的重要条件。
再举一个干群关系的例子，当我们工作中遇到困难，完不成任务，管理上出现差错的时候，当干部的是不是时常抱怨职工没有进取心，不服从管理，没有执行力。而职工又是不是觉得干部没有以身作则，没有本事，不负责任？如果我们习惯了换位思考，当干部别忘记自己也是从群众中走出来的，是群众推荐认可的结果，树立毛主席“群众是真正英雄"的观点，多反思自身不足；而职工常怀感恩之心，多想干部的责任和压力，牢记“没有任何借口”的执行力，那么公司文化距离“阳光心态，和谐家园”的目标就越来越近了。
四、把握平衡。平衡从字面上理解是衡器两端承重的量相等，包含了公平和公正的含义。但平衡绝不是让大家遇到困难问题去妥协和回避矛盾。我所讲的平衡，是指我们的干部面对各种复杂的局面，面对各种矛盾和问题，在工作中管理上要有计划，能协调，善统筹，综合平衡考虑各种因素，把工作任务完成的更加圆满。
毛主席在《党委会的工作方法》中要求全党高级干部要学会弹钢琴。中心意思是说弹钢琴十个指头都要动，不能有的动，有的不动，更不能十个指头全部按下去。而且十个指头有长短，动的频率节奏，产生的音律也不一样，要弹出美妙的音乐，十个指头必须平衡协调兼顾。
那么怎样把握平衡？有两点很重要，一是择机就是选择时机，择机而动。二是择重就是抓住重点，择重而行。
比如，厂区这片闲余场地出租堆放沙石业务。当时我们饥不择食，较高的租赁费对公司减亏增效作用重大，决定出租是择机而动。现在这块场地仍有客户愿意出更高的价格承租继续堆放沙石料，而我们为什么不租了？这就是择重而行。如果再继续堆放沙石料，将会破坏我们厂区整体环境的协调平衡，不利于公司形象和今后发展。这也是我们常讲的：两利相权取其重，两害相权取其轻。
五、提高站位。要提高站位，必须先定好位，鉴于公司在xx系统内的定位和公司发展趋势的定位，要求干部必须提高站位。首先要提高政治站位； 其次是行动站位，什么事能做什么事不能做，一定要给自己画个底线，心中要有敬畏，古人讲知足常足，终身不辱，知止常止，终身不耻；再次是发展站位。
条友们看完感觉怎么样，我认为虽然文中有些举例牵强不当，但观点鲜明，论据充分。总结的五个关键词十个字，还真不乏是职场为人处事的葵花宝典啊！
