上周，微博新增“铁粉”标识，旨在反映粉丝与博主之间的亲密度。
如果是对已关注的博主，近30天互动达到5天及以上，就会自动成为其铁粉。此外，微博粉丝数过10万的用户，粉丝铁粉标识才会被激活，如果粉丝数不超过10万，其粉丝就没有铁粉标识展示。而且，针对这些铁粉，博主还可以建立属于铁粉的5000人铁粉群。
微博推荐铁粉建群页面
而在上周，还有部分在运营今日头条账号的人员，收到了“飞聊公共主页”内测的名额。
而云知团队的小伙伴应邀加入之后，下载了飞聊，发现用户也可以运用这个账号建立与微博类似的铁粉群组。并且，飞聊的主页面，就是一系列的群组。
今日头条旗下“飞聊”产品主页面
提问微博铁粉群、飞聊可建粉丝群，为什么各个平台都开始强植自己的社交功能？
这与微信最近一段时间，禁止朋友圈打卡、朋友圈1个月可见这类升级用户社交体验的措施，是否有类同的目的？
回答1、微博、飞聊是在抗衡微信的社交优势
微信和微博、飞聊的典型性完全不一样，微信是在改变自己的社交机制，而其他两个平台都在生建社交机制。
微信为什么可以做粉丝池？有3个原因：
1.微信是一个强社交类打开的APP；
2.微信可以随时跟自己想要联系的人，建立群组；
3.微信有自定义菜单、底边栏功能，具备非常强大的可扩展性。
微博、飞聊在做的这件事，就是在抵抗微信的第二个优势——当用户想因为就某件事和别人聊的时候，他可以有这么一个空间。
这也印证了原来跟帖的这种方式，它其实是一个水军的模式，但不是一种社交模式。
因为一个人发了一个帖子，后面再跟上评论，如果有其他声音，就要重新写一条，底下再有人去跟评论。问题是，这种跟帖的模式，是在一个二元的结构，而不是一个多元的结构。所以，它很难形成一种“圆桌式”的多方探讨模式。
而微信群组就是一个多元的模式，每个人都可以在里面发声，并且同时展开对话，只要你能喷，就可以喷到最后。
微博、飞聊在说明的是：光靠自己拉流量是很困难的，因为流量的费用越来越高，所以它们必须推出新的核心功能，而这次的行为，只是表示了，它们把新的核心功能的方向定在了社交上，但这类群组的原生态早已有之，就是豆瓣的兴趣群组功能。
但所有人没能解决的问题也很典型，就是建群死群。
2、兴趣为导向的群组不易长久
也许你今天因为一个微博热搜话题激发了大家进群的念头，但如何让它保持长效？这是兴趣类的群组建设起来之后最大的弊病。
微信群组也在建群死群，但微信群组最初构建的目标是社交。它可以以任何一种组织形态存在，比如班级、公司组织，但其他的APP全是以兴趣来的。
我不是说班级、公司这种组织就一定都能保持活跃，但至少能证明，兴趣类群组的生命力，肯定不如社会组织结构的生命力强。
基于这样的现实情况，这两款APP是不是只要把方向定义在“兴趣”上就好？其实，相关的平台或运营者，还必须掌握核心的用户运营方法。
3、掌握用户运营方法很关键
它是什么？
是带动发声者去发声。在一个群组里，用户的比例有三个层次：
活跃用户，即KOL意见领袖；
浅度潜水用户；
深度潜水用户。
我们要保证的是，KOL是多元发声的局面，而不是一个单方或双方的发声局面。比如，一个相声讲20分钟，你觉得搞笑，但讲一辈子，你肯定会觉得它不搞笑。
所以，有众多的KOL出来发声、带话题，不断的激发浅度潜水用户让他们冒泡，让他们表达自己的想法和意见。这才是群组存活下去的目标。
但微博、飞聊这种模式，对抗微信这种强社交功能，我觉得还有所欠缺，因为最终解决不了的，仍然是KOL孵化、培养的问题。
微博和飞聊是在挖自己的深社交功能，但可能豆瓣没做成的事，他们也做不成。
有些朋友可能还会去问，那企业还有必要开这两个APP的粉丝群吗？
如果知道怎么去培养自己的KOL，是可以做这件事的，但很多人不知道。不过，也可以把它和微信群组放在一起去尝试怎么孵化在微信群组里的KOL（只要钱多……）。
而且，即使是会聊天的人，也没有一个坚韧程度，会坚持写脚本给到KOL，并且跟他一起演这场舞台剧。所以，这块还是需要标准化和核心的方法才能支撑。
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