匹配性乃是管理心理和行为及其过程实现与保持有序、平稳、顺畅、和谐的内在要求。
管理诸要素间与诸职能间、诸行为间与诸关系间、诸环节间与诸过程间若能达致彼此相互匹配，方能在更好发挥最佳个体效用的基础上，更好地发挥最佳整体效应；也才能在有效实现局部价值的前提下，更加有效地实现共同价值。
有差异才需要匹配，有匹配才会使管理诸要素间与诸职能间、诸行为间与诸关系间、诸环节间与诸过程间相依相存、相适相应、相反相成、相生相克、相得相益。
匹配的最终目的乃是使管理诸要素、诸职能、诸行为、诸关系、诸环节、诸过程在管理实际运行当中符合恰当的比例、速度、规模并求得功用上的有机耦合，以使管理运行达致均衡、对等、默契、互补之状态，也才不至出现矛盾、极端、冲突、混乱等现象。
应对之道首先乃是对应之道。
管理的匹配性乃是实现管理诸要素间与诸职能间、诸行为间与诸关系间、诸环节间与诸过程间在动态平衡中通过不断活化与优化、强化与深化而达致其协调性、完整性、综效性的客观要求，亦即管理的匹配性乃是一种管理心理和行为及其过程中所涉及的诸要素间与诸职能间、诸行为间与诸关系间、诸环节间与诸过程间的“动态匹配”。
当然，要达到完全、完善、完美的匹配是很难做到甚至是不可能做到的，但那些最基本、最关键、最核心的管理诸要素间与诸职能间、诸行为间与诸关系间、诸环节间与诸过程间的匹配则是必不可少的，也是我们在管理心理和行为及其过程中力追和务求的，否则便根本谈不上任何所谓的“匹配”。
所有的成功都不是单一性的成功,而是通过对管理的诸行为间和诸关系间的动态关联与转换、诸要素间和诸职能间的有机配置与组合、诸环节间和诸过程间的整体协同与调适而实现与获得的。
更为重要的是，只有把管理诸要素、诸职能、诸行为、诸关系、诸环节、诸过程纳入与管理实践运行进程相匹配的相应机制中，管理的运行状态或状况才会是得宜而得当的、正确并正常的、平衡又平稳的、有效且有益的。
