1.根据业务需要，为企业设计合理的组织架构。
2.必须具备企业内所有核心部门岗位的任职资格。
3.能够有效分解企业目前的战略对于各个岗位的匹配，进而有效地设计组织架构、设计部门间的流程节点、设置流程控制点和关键点，为后面的人力资源管理工作提供切入口。
二、TD是指人才发展
1.为组织设置岗位，并且为公司建立职级标准和岗位任职标准（岗位说明书），评估什么样的人才是最适合公司的。
2.TD要在固定的时间间隔做胜任力测试，胜任力测试需要根据公司对人才的具体要求而定。
三、LD是学习发展
1.主要的工作内容就是尽快让新员工达到公司的任职要求。
2.让员工自己能感受到自身的成长，满足员工的精神需求，有助于增强组织的稳定性。
四、转型做OD、TD、LD，该做什么准备呢？
OD、TD、LD三个岗位都属于COE中心，只有一个主题：组织与人才。
1.最重要的不是知识，而是基于对公司充分的了解，能够快速定位公司高层的需求。
2.正确理解公司需求，找到痛点，对症下药的能力是转型必须的。
一文搞清楚OD、TD、LD
#人力资源 什么是人力资源三支柱？##OD与组织变革##人才发展##学习发展#
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