2020年,万达32岁了。

虽三十而已,但王健林和他的万达已赢得过总资产近8000亿元的辉煌,也挺过了股权债权双杀,负债5200亿的挫折。

2020年,在疫情重创实体商业的大环境下,低调了2年多的万达似乎正在武汉乘风破浪,卷土而来,速度之快引人注目:

投资11亿元的阳逻万达广场奠基,金银湖万达广场、盘龙城万达广场定于年底开业,四新万达广场落子,同时还在积极筹备江夏万达广场选址。

武汉的万达广场即将由4个增至9个。

01. “捡漏套牌”才是万达的主业

万达是国内持有购物中心规模最大的商业地产企业,截至目前,全国已落成的万达广场数量达到329个。

2019年,王健林虽然低调,鲜少出现在公众与媒体的视野里,但万达广场攻城略地的动作却很快,全年新进入22个城市,共计在39座城市新开业了43家万达广场,合计增加经营面积568万平方米。

湖北的黄冈、随州、咸宁、孝感都在去年新添了一座万达广场。

武汉万达商业广场排名(扒一扒武汉盘龙城和四新的)(1)

▲万达广场国内布局图

在2020年的拟开业表中,计划开业的万达广场数量为47个,在湖北地区,武汉金银湖万达广场和襄阳枣阳万达广场被纳入开业计划。

事实上,武汉盘龙城万达广场也将在今年12月开业,这是一个计划外开业项目,由已开业3年的原盘龙城“天纵城购物中心”直接调改后更名而成。

当武汉人还在议论天纵城秒变万达广场,是否能给片区带来新的商业面貌时,武汉汉阳四新的“新城阳光国际广场”地址上又新注册了一家四新万达商业管理有限公司,这意味着四新这个已经建成的商用物业也即将变身万达广场。

工商备案信息上可以看到,盘龙城和四新的两个万达广场注册资本都仅有少少的100万元

更多人意识到,这两个万达广场原来是“套牌”的,与我们熟悉的菱角湖万达,汉街万达,经开万达都不一样!确实如此,它们都是万达的“轻资产”购物中心,由万达输出品牌和管理,与项目开发商合作分成。

武汉万达商业广场排名(扒一扒武汉盘龙城和四新的)(2)

▲万达广场购物中心

虽然武汉人对轻资产运营模式下的万达广场很陌生,但其实这类万达广场在全国已经颇具规模。

不完全统计,两年前全国就已开业23个“轻资产”万达广场,2019年开业的43个万达广场中,29个是“轻资产”项目,2020年计划开业的47个万达广场中,37个是“轻资产”项目,在建的133个万达广场中,107个都是“轻资产”项目。

轻资产,以输出品牌和运营管理,获取稳定的现金流才是万达力保的核心主营业务。我们记忆中的,甩手就投500亿建起武汉中央文化区的那个万达,未来必然将频频继续以100万的小本钱四处“捡漏”,而且不仅仅是在武汉。

去年下半年,万达广场圆梦深圳,完成了一线城市布局的战略目标,便是以轻资产的模式签下了3个合作项目,分别位于深圳的光明区、宝安区和龙岗区,终在商业龙盘虎踞的深圳争得了一席立足之地。

不仅助力万达广场跻身土地资源有限的一线城市,轻资产模式还广泛运用在河南信阳这样的三线城市,甚至更小的县市,万达广场才得以在数年间快速下沉至三四五六线城市,抢占了大量市场。

借台唱戏,完全没有资金压力,投资风险降至最低。

02. “轻资产”万达广场含金量几何

如果年底开业,盘龙城万达广场将是武汉第一个轻资产模式的万达广场。很多人都在怀疑:那它还有同类型的四新万达广场,会不会不如过去万达在武汉自建自持的购物中心?

这个问题或许可以从几个角度推测。

前面已经说过,万达想走的,是一条坚持以轻资产模式做大万达广场规模的路径,减少大型投资(万达文旅项目除外,在此不做延伸),以输出品牌和管理价值维持盈利。那么品牌和商业管理就是万达的核心资产,这一点与地产开发企业有着本质上的区别。

武汉万达商业广场排名(扒一扒武汉盘龙城和四新的)(3)

▲万达广场商场内部图

房地产开发企业通过拿地,建设,销售循环支撑企业营收,万达轻资产以后,基本没有销售收入,营收全靠商业运营,租金支撑。而且,轻资产模式要能持续发展,万达就必须维持和提升万达广场的品牌价值。自砸招牌,以后想“捡漏”可能就不那么容易了。

就签约的项目来看,盘龙城的万达广场7.5万方,体量适合社区型购物中心。区位上位于巨龙大道和岱黄高速交汇处,临主干道路口,项目昭示面广,交通便利。周边还分布有卓尔企业总部,卓尔生活城,恒大名都,美府名苑等小区,先天条件较好。

之前天纵城的主力店是中百仓储,欢乐迪KTV,三五酒店等,主要经营弱势在于业态规划和招商,知名品牌少,业态分布凌乱。万达商管接手有望带来更丰富的万达的自有品牌和合作品牌,而重新调整餐饮和儿童两个能吸纳人气的业态,做社区服务的大众型商业也是万达比较在行的部分。

在四新,万达即将接手的“新阳广场”毗邻片区主干道“四新大道”,这个项目因为招商难已经空置了1年多没有开业。

武汉万达商业广场排名(扒一扒武汉盘龙城和四新的)(4)

▲四新万达广场规划图

随着汉阳四新大量住宅项目落成,一个汉阳副中心型的居住区正逐步成型。作为二环到三环间的区位,在商业方面却实在落后,规划多,落地慢,日常消费依靠街边店和个体户,集中型商业以欧亚达、红星美凯龙、海宁皮革城这类专业卖场为主,尚无一个生活社交型综合购物中心。

以万达的速度,如果新阳广场本身物业条件尚可,四新万达广场很可能明年即可开业,快速补位片区商业空白,打开四新商业新局面。

而项目周边在建的恒大258米写字楼,已经举行奠基仪式中南科研设计中心,以及方岛智慧科学城的规划,未来还有望给片区注入产业动力,带来新生消费力。

当然,四新片区的整体商业规划体量也是庞大的,这个万达广场具备的主要是时间上和品牌辨识度上的优势。

综合评估,武汉这两个轻资产万达广场的发展前景还算光明,因此含金量不会太低,值得片区居民期待。

更重要的是,万达是早在2003年就进入了武汉的企业,从最初的江汉路万达,到后来的楚河汉街,从1代到4代作品都在武汉生根发芽,打下了深厚的城市基础,品牌号召力相当不错,这种号召力甚至从武汉延伸到湖北襄阳,黄石等三线城市也依然不弱。

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▲武汉万达瑞华酒店和汉秀剧场

而放眼全国,万达广场的商业运营可谓千篇一律,模式化的内容过多,商业所需的差异化、特色化的内容欠缺,所以在不同城市,项目经营情况也是良莠不齐

只能说,在武汉的盘龙城和四新,“轻资产”万达广场给片区商业带来惊喜的概率会更大一些,再譬如深圳或其他品牌认同度低的城市,这类万达广场的含金量就难免大大降低了。

后记

购物中心,影院,儿童,体育,酒店,万达涉足的业务都重度依赖线下人流,所以在今年疫情影响下,万达遭受到的冲击比地产开发企业更为严重,万达商管营收减半,负债攀升,频繁融资。

上月末,万达酒店卖掉了仅剩的一宗海外资产,位于芝加哥的即将开发建设完成的五星级豪华酒店和高档公寓。

曾被王健林当做“宝贝”的万达宝贝王也在上月20日全部转让给了博思美邦(北京)教育咨询有限公司。

困境重重,万达再度面临严峻的考验,但是正如王健林曾说过万达“主动求变,善于应变”,能挺过2017年的负债危机,这一次也必不能输。一个人的实力不在于制高点,而是低谷时期的反弹力和求生力,对一个集团来说,更是如此。

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