很多初入职场的新人都会延续在大学校园里的行为习惯，找一个或几个脾气相投的同事，很快就以兄弟相称。殊不知职场本质上是求生存的地方，升职加薪才是绝大多数人的根本目标。而在关键时刻，平时信誓旦旦满口可以替你两肋插刀的兄弟，实际行动却是结结实实的插你两刀的时候，那种“酸爽”的感觉，可能也只有亲历者才有最切身的体会吧！不幸的是本人也算亲历者之一！
两肋插刀 or 插你两刀
记得当年刚走出校园应聘进入某行业国内的龙头企业，意气风发同时规划着美好的职业未来。定岗后幸运地发现在本部门有一年长自己5岁的老乡Y某，便迅速地拉近了关系称兄道弟。Y觉得自己身边跟着个小兄弟也是件挺长面的事，而我刚进入一个新环境有个老人从旁指点，也算是各取所需。
本人自认并不是个情商低的人，与人相处也不是毫无防备之心。可能因为老乡的关系沟通起来无障碍，我与Y从开始的各取所需很快就进入了高效协作的阶段，工作业绩自然也水涨船高。这个阶段持续了大概有两年的时间，这两年里因为业务的关系有不少应酬的场合和出差的机会。碰到应酬的酒局我和Y互相打掩护基本都能应付自如。碰到两人同时出差的时候则也免不了男人的俗套，无非就是桑拿按摩大“宝剑”那套，也算是一起扛过枪的兄弟了。正是在这工作生活中的长期相处中，我对Y也由开始的有防备之心转变成了完全的兄弟间的信任。
期间公司搞了一次360测评，要求部门每个人都要在系统中对部门总监进行不记名测评。很巧的是到截止日那天我正好在外出差，当时还在火车上接到公司行政的通知要求必须要进行测评。我想着反正也是不记名测评，就打电话给Y让他用我转发给他的网址链接替我给总监测评，为了真实起见还特意嘱咐他要打在85分左右。之后我就把这件事忘脑后了。
直到又过了半年左右公司搞一次年轻储备干部推选，选中人员再经过两轮提升培训就会被升职为经理，算是标准的中层了，并且有年龄限制要求是30岁以下。而我正好在这个范围内，Y则因为超过了30并不具备推选资格。而开始的部门内推选包括投票我都顺利通过就差人力资源部门和财务部门审核通过后就板上钉钉了，而这两个部门的审核说实话也是走过场居多，只要在公司没有明显的违规言行，财务报销也没有中饱私囊的行为就不会有任何问题。没想到的是恰恰就是在这个环节出问题了，人力资源部门的审核结果是不推荐。我百思不得其解是为什么，我在什么地方有过不合适的言行会导致这个结果。包括我去找人力资源经理质问，得到的依然是斩钉截铁地不推荐的答复，而原因并没有告诉我。
那时候还年轻，碰到这种事情还是没有忍住，认为公司不顾我的辛苦付出与做出的贡献对我存在严重的不公，便愤然提出了离职。就在离职手续办完的当天人力资源经理私下约我吃了顿饭，过程中他问我，公司销售总监对你还算可以，你为什么对他有那么大的意见？听完我是满脑袋问号回答说我和总监一点矛盾也没有，我对他也没啥意见啊。人力资源经理听完摇了摇头惋惜地说，当时他招我进来是看重我的冲劲儿，并嘱咐我在工作中不是不能偷奸耍滑但关键时刻一定要诚实做人，听完我更是头懵。在我的一再追问下他才告诉我，公司否定我的原因是因为我在给销售总监的360测评中打了0分。
我瞬间就恍然大悟了，心目中一起打过仗一起扛过“枪”的兄弟，原来早就给我埋了一颗定时炸弹，只待在我成为他的竞争对手或者阻碍时引爆它就行。这种被极信任的人背后插你两刀的感觉真是永生难忘。经此一事，当时我至少有两点所得：一是永远不要相信什么360不记名测评或者任何形式的匿名测评，有心人总会知道你的打分结果；二是职场上对同事永远要留有一定的戒备心，老祖宗说的防人之心不可无的说真不是骗你玩儿的。
好玩的是，前年我带着孩子在海南三亚游玩时，在某酒店的电梯里偶遇了娱乐圈著名的“插刀教事件”的主人公印小天，当时还死气白咧的要求人家一起合了个影。之后，我给这张照片取名叫难兄难弟，只不过他被插刀的经历要比我惨多了！身在职场的你有没有被插刀的经历呢？欢迎留下您的评论，多多点赞点关注！
