当好“三员”
做好组织部门办公室工作
办公室作为组织部门的神经中枢，肩负着上传下达、贯通左右、联系内外、衔接各方的重要职责，其工作成效直接影响到组织部门运转效率，关系到组织工作整体质量。做好组织部门办公室工作，要结合组织工作特点找准自身角色定位，当好“信息员”、“联络员”和“服务员”。
当好“信息员”，充分发挥参谋助手作用。一要心中有“数”。不断拓宽信息来源渠道，通过及时获取学习上级政策制度、有效沟通兄弟区委组织部门、广泛开展基层走访调研等多种方式，横向纵向及时收集涉及组织工作的最新情况和第一手资料，健全组工信息资源库,实时更新底数、动态掌握实情。二要手上有“料”。提高信息加工能力水平，对收集到的资料信息进行甄别筛选和整理归纳，对照工作需求点和领导关注点提炼出有时效、有价值的内容，结合理论知识和实践经验开展针对性研究分析和初步研判，努力探索组织工作运行规律，得出一般性结论观点。三要行动有“方”。着眼于信息应用，积极主动靠前站位，突出前瞻性预见性做好资政辅政，瞄准组织工作发展趋势，针对组织系统重点难点和瓶颈性问题，适时准确地提供详实信息数据，拿出有力论据支撑，提出合理可行的方案对策建议，协助领导形成正确判断、作出科学决策。
当好“联络员”，充分发挥统筹协调作用。对内，要建好“中枢站”。近年来，组织部门业务职能和工作内涵进一步拓展延伸，特别是机构改革以后，新增或加强了公务员管理、“两新”组织党建等业务职责，各业务模块之间关联性也呈现增强趋势，这就需要办公室更好发挥部内联络的“中枢站”作用，在制定政策文件、组织会议活动、部署工作任务、开展调研检查等环节加强部内统筹，协调业务科室统一步调口径，作出合理规划设计，为组织工作赋能、为基层减负。对外，要建好“交通站”。在党建引领基层社会治理等大背景下，组织部门牵头推动或直接参与的疫情防控、“接诉即办”、物业管理等具体社会事务更多、任务更重，面临的情况更复杂，需要办公室更好发挥对外联络的“交通站”作用，兼顾组织部门内情和大环境的外情，畅通双向沟通渠道，促进内情外达、外情内知，并积极协调整合相关职能部门和行业领域资源，汇聚各方力量打出组合拳，打赢整体仗。
当好“服务员”，充分发挥服务保障作用。精准服务组织工作重点任务开展。推动组织部门认真贯彻《中国共产党组织工作条例》等规定，对标上级部署要求和年度组织工作重点任务，落实部班子指示精神，高标准组织保障部务会、领导调研等会议活动，提高部班子议事决策、调查研究工作质量，抓好议定事项督办反馈，逐项推动落地生效。高效服务部机关日常办公运转。传承发扬组织部门光荣传统和优良作风，持续加强部内自身建设，做好组工干部教育管理，健全部机关运转机制，规范部内各项工作制度，优化办文办会办事流程，改造升级软硬件设施设备，持续改善办公环境和条件，激发组织工作新效能。用心服务基层党员干部群众。统筹部门力量加强对基层单位的工作指导，组织组工干部深入一线走访调研，看现状、听意见、找差距、补短板，用好部门优势为党员干部群众办实事，推动组织工作综合业务平台向基层延伸，用信息化手段助推组织工作规范化。
作者：欧阳龙
