分类丨职场思维
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职场上，大家经常会遇到这样的问题，有人说我们应该“带着想法”去工作，不能只知道简单的执行。
可是一转头，就有另一个人说：“执行是第一要务，理解的要执行，不理解的更要执行，在执行中加深理解。”
那么，到底在职场上，我们需要坚持己见，还是随波逐流呢？
今天我们来聊聊这个话题。
明确自己在组织中的定位与职责
不管是一家公司还是一个部门，从本质上来说都是由不同分工的人构成的一个组织。
在这个组织当中就会出现明确的职责分类，每一个人认清自己在组织当中的职责并妥善执行，才能够使组织达到效率的最大化。
而对于一个具体的部门来说，最典型的表现就是：少数人负责想，多数人负责做。
对于管理者来说，让所有的下属都按照自己统一的想法去做，显然才能达到效率的最大化。
如果每一个人对于工作都有自己的想法，自己的做法，那么工作的结果就很难得到保障。
况且，职场上所有人的工作都不是单独存在的，必然与其他人有着各种各样的联系与协作。
当几个人的工作方法与内容都受制于同一个人的时候，那么至少下面的这几个人，他们在工作协作上，受到的阻力是最低的。
可是如果每一个人都抱有自己的想法，用自己的方法去工作，那么在组织内部相互协作的成本将高到令人无法想象。
当然了，“不让人思考”，这件事情一定会产生一个负面作用，那就是的，确有可能耽误人才的成长，甚至埋没他们的才华。
可是，从公司整体角度来考虑，埋没人才的成本风险是公司可以承受的，毕竟这只是一个概率事件而已。
但是，如果因为大家每个人都想太多，而导致工作沟通上的成本增加，将会极大的降低整个公司的效率，这种必然产生的成本当然是公司不愿意见到的。
广开言路，择优选用，不好吗？
也许这时你会有一个疑惑，前面说的问题似乎并不难解决，我们广开言路让大家都能发表自己的观点，然后选择谁说的对谁说的好，就按他说的去做，这样不好吗？
从理论上来说这样很好，但是大家忽略的一个问题，那就是沟通与讨论同样需要付出成本。
如果一件事情，通过沟通与讨论，最终收获的结果远远高于付出的成本，那自然是大家愿意见到的。
可是如果一件事情，你一言我一语说到最后得出来的结论跟以前没有太大区别，没有更多的提升，那么这个成本显然就是被浪费掉了。
所以在不同的岗位，不同的工作之间，要不要坚持己见就会有很大的区别。
如果一个人从事的岗位是创意型的，技术型的工作，“想法”就会变得至关重要。因为，一个与众不同的点子，有的时候甚至会带来质的飞跃。
哪怕你提出来的观点想法暂时不被别人所认可，可是只要你能找到更多的证据证明自己的观点是对的，那么就值得与人据理力争。
可是如果你所从事的岗位只是一些常规性的岗位，即使你有所想法，对于公司整体而言起到的效果也是微乎其微的。尽管你觉得自己发表一下观点并没有什么大不了的，可问题是有无数的人跟你在同样的岗位履行同样的职责，把所有人阐述观点的成本加在一起，就会发现远远不值得这样做。
位置与视角决定了你的想法是不是真的有价值
第3点则在于绝大多数人发表观点的时候是受限于自己的位置与视角的。
有的时候我们说出来的话，站在自己的位置上来看是正确的，可是如果站在更高的总体情况来看却不尽然了。
比如说一个程序员，他有自己的编程习惯，当他完全用自己的习惯去写程序的时候，效率自然会很高。
可是，一旦这个项目牵扯到多人合作时，别人就不得不用更多的时间来了解他的编程习惯，才能搞清楚他的代码到底写了点啥。
所以在技术类的公司，不管你自己在编程上有什么样的习惯，你都必须得遵守整个团队所使用的编程规范。
即使是这个编程规范，严重限制了你自身的工作效率，你也必须学会适应。
而这其实就是在个人效率与团队效率之间，永远优先选择后者的原因。
在其他岗位上也是一样的道理，当我们所处的位置不够高的时候，很多时候看不到一些貌似不合理的现象，背后的合理原因。
当年有一位高材生入职华为，几个月后向任正非提交了洋洋洒洒的万言书，结果却被任正非批复，建议去看精神医生。
我们不知道万言书里的内容写的是什么，但我相信这些内容一定是作者自认为正确且诚恳的重要想法。
可是，放到一个更高的层面上来看，很可能就只是一些荒唐幼稚的涂鸦罢了。
所以说，工作上到底应该坚持己见还是随波逐流？
我的答案是：当你没有表现出自己独当一面的能力时，就是所谓的“人微言轻”，把别人交待的工作执行好，做的比别人都漂亮才是证实你能力的途径与基础。
等到你证实了自己的能力，爬到了更高的职位上时，自然就到了你必须“坚持己见”的时候，那时候你所说的话，才有了应有的分量。
别总是抱怨这世界上没有伯乐，因为要搞清楚，你我都不是什么千里马，老老实实把该做的事情做好，是这个世界上绝大多数人的生存方式，也是职场上最公平的规则。
