最近这段时间，很多人都在追《乘风破浪的姐姐》这部综艺节目。
不同于青年偶像选秀节目，这期“逆龄女团”选秀节目邀请了30位1990年之前出生的姐姐辈女艺人，节目是有史以来，首个为30岁以上的女艺人提供舞台。
作为一场热门综艺，当然少不了众多话题的出现，从人力资源与组织培养的角度，我们也发现这部综艺简直是一份高端“领导力”养成计划。
借着这个话题，我们结合“姐姐团”三大风云人物宁静、万茜、张雨绮来分析，她们身上有哪些值得我们尤其是团队领导者学习的地方↓
“佛系”宁静的求胜心与选人策略首先，“姐姐团”里资历最深、话题也最多的当属宁静了。
宁静，出生于1972年，毕业于上海戏剧学院模特进修班，曾出演《红河谷》、《阳光灿烂的日子》、《黄河绝恋》、《孝庄秘史》等知名影视作品，金鸡奖、百花奖、金马奖等知名奖项数不胜数，是“姐姐团战”里的集美貌与实力的代表。
节目初期，面对评委“自我介绍”的要求，霸气宁静一句“还要介绍我是谁，那我这几十年白干了”几乎引爆全网。
但纵观整场节目，宁静的表现却有一些“佛系”，直言不喜欢跳舞不喜欢玩，不喜欢却还要参与是因为自己“签了合同”。但在很“佛系”的状态下，团战的火热时期，宁静作为队长却选了《人美路子野》这首难度系数很高的歌。
从这一点上来看也能发现，宁静对自己有很高的要求，在竞争面前，宁可苦一点累一点，也绝对不打安全牌。
这是一个领导者很重要的基本素质：时刻保持对目标的高要求和时刻保持高度的求胜信念。作为团长，她会把团队的赢的目标放在个人感情之上，也是一个领导者需要具备的素质。
这样的不甘人后的信念，宁静在节目中并非第一次表现，在采访中，她曾说过这样几句话：
我想一根筋的做这件事情，只要我站在这里一天，我就想把这件事情做好，搞不好我会有遗憾；
我不想落在后面变成「前浪」，不想被人家「拍死」在沙滩上；
只要平时是尽了全力了，超全力的去做这件事情，那么我们的目标就是要超第一，永远超第一；
我参加这个节目最大的收获，就是愿意组团了，当你组团了以后，每个人分到自己的镜头少之又少，但是会更好看；
在团队培养和带领工作中，求胜心是一个领导者的必备品质。这样的信念感会在日常的工作中潜移默化地影响到其他成员，激发出每个人对赢的渴望和追逐，这是一个团队成功的基础，更是一位好领导“带好兵”的前提。
当然了，从打造团队的角度来说，领导者光有目标还不够。深谙此道的宁静更独到的智慧，还在于她的选人策略。
要打造一支战斗力强的团队，整体感同样很重要。宁静担任女团的队长，她一样深知若想取胜，在队员的选择上就要无比慎重。从外形到能力，都是重要的考量条件。纵观宁静这一组，除了长相都不错外，无论是唱功深厚的郁可唯、舞蹈功底优秀的王丽坤，还是唱跳俱佳的王霏霏、白冰，都有各自所掌握的硬实力。
而从选人上，也能看得出来，一个优秀的领导人若想将团队培养出最大的战斗力，还有一项重要的功力：能搭好班子。
这个“班子”里的成员不一定是最好最完美的，但一定都有他们的过人之处，并且他们的过人之处能够为团队所用。在团队里，他们的技能可以得到最大化的体现。
高情商万茜的凝聚力和万能定位理论很多人开始熟悉万茜，是在前几年的热播剧《猎场》中的熊青春一角。但在此前，万茜是集演员、歌手、话剧演员等多领域的“专家”级角色。
在《姐姐》中，万茜的超高情商向来为人称道，有网友形容万茜，“30多个姐姐都很喜欢她”。不同于其他“姐姐团长”的强势和霸气，万茜身上永远都透露出一种既不迎合也不疏离的气质。
再加上，她的可贵之处就在于，万茜会基于团队成员中每个人的定位，找到她自己的定位和领导方式。这样一来，万茜团长在定位准确的前提下，能够清楚的看到每个成员个人身上的优势、问题与不足。在此基础上，万茜可以根据每个人给出意见和改进方向，明白、通透又有效。
因此，团队成员对于万茜，有喜爱，因为她能清楚得看到团队成员身上的优势，并愿意带领大家，让每个人将自己的优势充分展示出来，帮助团队成员制造机会。并通过团队内部的良性运作，给团队带来超强的凝聚力。
节目中，我们能够清楚得看到万茜是真心地爱这个团队每一个成员、真心欣赏每个人、也真心地帮助每个人。
尽管不会有太多的表达，但万茜是从内心希望这个团队能够做出最好的成绩。所以她会要求她自己也会要求每个人做到极致做到最好，再累也依然精力充沛，面带笑容，这样的管理者是每个人都希望去追随的。
但同时，团队里其他人对万茜也会有一点点的怕，但这种怕更多是出于尊敬。队员李斯丹妮更是在采访中评价万茜“还是蛮严厉的”。
这是因为万茜在团战准备过程中，也会很直接的指出每个人的不足和改进方向，“时刻在旁边督促或抽小鞭子”。
“憨憨”张雨绮的成就与培养力在参与《姐姐》团之前，张雨绮就曾一度是网上的风云话题人物，《美人鱼》中一句“追我人排队到法国”让她再度走红。
在《姐姐》中，狮子座女生张雨绮属于天生具备领导力的那一波，她自信、拎得清、敢讲敢干，她非常清楚自己想要什么，同时也有着超强的目标感和高要求。
更难能可贵的是，她的自信从来都不是盲目自信。她对自己也有着非常清楚的认知，比如在采访中她曾说过：
人气是人气，业务能力是业务能力；
我不想每次都靠运气，我也想靠实力；
除此之外，张雨绮作为leader，还有一项好品质在于——擅长给他人机会。
比如，在“团战”时四个组每个组需要推荐一个人去表演个人solo的时候，她没有去选择个人能力以及得到大部分人认可的蓝盈莹，而是将机会给了团队中存在感稍弱的张含韵。
张雨绮很明白，在团队中如果总是一个人表现，其他人渴望机会却得不到机会的情况下，就容易慢慢的放弃努力，那么团队的最大实力就无法激发。
或者从另一个角度来说，张含韵当时在团队中位置“尴尬”，其实并不是因为业务能力差，而是需要展示自我的机会。而这个时候刚刚张雨绮看到了这样的窗口。制造机会即是培养的开端，这是领导者的必备智慧。
一个好的领导者若想最大化激发团队的创造力，也要时刻保持一种成就和培养他人的心态。因为要达成目标要靠每一个人的努力，能力强的人已经很强了，所以要把团队里不那么强的人培养起来，这样才能在整体水平上将团队的实力拔高。
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