——向解放军学管理1990年中国人民解放军第一支特警部队某部特警团组建，从5个集团军、6个师、200多个连队抽调军官和士兵组建，按照命令规定，第一天报到，第二天出早操，形成战斗力，下面我们就来说一说关于标准化一日流程早签到的意义?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
标准化一日流程早签到的意义
——向解放军学管理
1990年中国人民解放军第一支特警部队某部特警团组建，从5个集团军、6个师、200多个连队抽调军官和士兵组建，按照命令规定，第一天报到，第二天出早操，形成战斗力。
原因在哪里呢？就在于在军队的管理上，全国所有部队执行的是相同的条令，标准和要求相同，新团队组建不需要重新划定规则，这就是标准的统一性。
我们通过口令来看流程的标准和流程的可执行性：
口令：立正。
要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。参加阅兵时，下颌上仰约15度。
口令：稍息。
要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚；携枪（筒）时，携带的方法不变，其余动作同徒手；稍息过久，可以自行换脚，动作应当迅速。
我相信按照口令的要领，即使没参加过军事训练的人只要稍加培训就可做得很好！
在很多大企业，有个重要的组织理念就是需要有自我复制的能力，麦当劳的成功就在于它对店面的设计、汉堡包的大小、薯条原料的选择，全世界都一样没有特例。企业要真正做大、做强、管理的标准化是基础和前提。不具备这种思维、不具备这种流程的标准化和量化，肯定无法做成一个具有市场竞争力的大企业。
标准化和流程化才能真正实现产品和人员的快速复制和再造，从而实现企业的再造！
,
