亚马逊成立之初，有个奇怪的名字“Abracadabra”，是“魔法咒语”（Abracadabra）的缩写。第一个声音类似于“Kadabar”（尸体）。于是贝佐斯查了字典，得到灵感，把它改成了“亚马逊”。一次做多件事情——名字以A开头，希望以后任何时候都能按字母顺序排列。公司可以像亚马逊公司一样生活。
不仅如此，根基是永恒的。从在线图书销售开始，将业务扩展到其他电子商务、物流、云计算、广告、视频、媒体等业务，亚马逊正在实现从“管道”到“平台”的战略跨越。完全的。最初，在销售产品时，亚马逊选择了自走式的模式进行自己的采购和销售。亚马逊还准备建立自己的仓储和物流系统来帮助销售。 2000年，亚马逊在美国有8个物流中心，每个物流中心耗资5000万美元。物流中心总面积50万平方米。贝索斯拒绝了所有讨论，并忍受了经纪人和投资者的压力。回想起来，这种不顾现金流而分配重资产的冒险和激进举措为亚马逊创造了“护城河”，并为其提供了持续的竞争力。
收取15%的交易费是亚马逊平台的主要收入。亚马逊在平台上制定了各种规则和系统，以增加交易量。亚马逊是一家视客户为上帝的公司，因为很多平台规则都是以客户为中心，以买家为中心。作为全球最大的电子商务平台，亚马逊几乎占据了电子商务消费市场的一半。这是一片真正的蓝海，也是前沿电商的红利期。
