大家都知道，乐视是靠视频起家的，早期的视频主要包括影视剧、综艺娱乐、体育等节目在众多视频服务商都还没有意识到知识产权的重要性时，老贾就开始以低价购进了大批量的影视版权，随着国家对知识产权保护力度的不断加强，这些丰富的具有版权的影视节目就成为了乐视的核心竞争力，高高竖起了竞争壁垒，使其在和其他视频巨头的竞争中立于不败之地，占尽了先机，下面我们就来说一说关于贾跃亭谈乐视未来?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

贾跃亭谈乐视未来（看得懂乐视的过去）

贾跃亭谈乐视未来

大家都知道，乐视是靠视频起家的，早期的视频主要包括影视剧、综艺娱乐、体育等节目。在众多视频服务商都还没有意识到知识产权的重要性时，老贾就开始以低价购进了大批量的影视版权，随着国家对知识产权保护力度的不断加强，这些丰富的具有版权的影视节目就成为了乐视的核心竞争力，高高竖起了竞争壁垒，使其在和其他视频巨头的竞争中立于不败之地，占尽了先机。

用善友教授的“黑话”说，这叫“单点击穿”，视频就是这个“单点”，也是乐视一切战略的核心出发点。

版权要么买，要么自己创建。如果只是买，那么乐视一直是下游产业，只是被动选择，只有自己打造版权才能在竞争中占据主导权。而且自制剧同时解决了内容来源和版权两个问题。为此，乐视投资成立花儿影视（2006）、乐视影业（2011）、乐视体育（2014）、乐漾影视（2015）等公司；接着，乐视身边开始出现大量的娱乐明星和体育明星，这些明星又成为了乐视的隐形代言人；乐视影业也开始涉猎发行业务......这些显然都是一个自然而然的进程。

这就是乐视打造的第一个生态，官方称之为——内容生态。

这里需要特别做个说明：我们知道，在所有的数据中，视频类数据是最难处理的。为什么呢？最主要原因的就是数据量大，计算处理能力要求高。因此“良好的用户体验，不单纯取决于服务器、视屏处理平台、内容质量、网络、用户终端中的任一点，而是取决于他们的全部，取决于从服务器端到用户终端的全过程”。这句话请牢牢记住。这个全过程也就是乐视常说的“横跨平台 终端 内容 应用”的生态体系。全过程中任一环节出现短板，最终呈现出来的都不是完美的用户体验。

回到“生存结构”这个词。

在PC时代，电脑终端和接入网络的速率掌握在用户和电信运营商手里，电脑终端市场已经是一片红海，乐视已经很难染指，同时由于电脑本身就是生产工具，而不是娱乐设备，因此用户在电脑终端的上娱乐需求，或者说娱乐要求是不太高的。

服务器、云视频处理平台、内容是掌控在乐视手里。因此，在这一时期，乐视主要是从这三者入手，去提升用户体验。但是很显然，在这三者之中，服务器和原视频质量本质上是也固定不变的，唯一可变的，就是视频处理平台了，因为平台本质是软件，可以通过它，提高服务器的工作效率，通过编解码提高视频的画面清晰度和传输效率，提高用户使用界面的易操作性，进而提高用户的体验感知。

从进军影视和体育节目的制作，到打磨视频处理平台，乐视这些看似主观能动性的选择和所作所为，其实都是“生存结构”逼迫出的结果。

三 | 大屏生态

在电脑上看影视剧，肯定不如在大屏电视机上看得爽。PC端的屏幕太小，声音效果也不行，和震撼的家庭影院的视听享受相比，简直就是天壤之别。

其次，当时的电视机存在诸多问题：非智能电视机只能播放传统的电视节目，只能被动接收，只有在众多的“难看节目中”选择相对不那么难看的节目的选择权；而其他那些号称智能的电视机，虽然可以在电视机里安装一些视频软件，但是问题更多，比如，电视机系统运行慢，操作复杂不方便，内容不够丰富，影视剧内容价格高等等。虽然是智能电视，但是仍然使用30年不变的硬件思维去制造电视机，用户体验完全没有任何的提升。

互联网时代的用户，享受的竟然还是工业时代的影音服务。难受！

当时的市场上没有一款电视机能够解决以上的用户痛点，所以电视机的吸引力持续下降，开机率持续下跌，年轻人都在远离电视机。

就像当年刘强东发现物流是用户投诉最多的问题后，坚持自建物流一样，当乐视发现，已有的电视机完全满足不了互联网用户对“美好生活”的向往时，这么一个巨大的市场空缺，当然就是一个巨大的商机。

于是做一款适合家庭体验的智能互联网电视机就成为一种必然的想法。

于是2012年9月9日“颠覆日”，老贾毅然宣布正式进入电视机行业。2013年5月7日就发布了两款超级电视，从此中国的家庭客厅里，可以闻得到互联网的味道了。

我们再来看看老贾是用什么思路造超级电视的吧。

首先，全部都是顶级的硬件配置，以首款超级电视X60为例：

大家看一下超级电视的发布会就可以知道这些。

另外，无论是全铝云底座、无缝全铝、超薄机身、极窄边框等外观设计，还是激光切割等生产工艺，在当时的电视机市场上都是顶级的。连生产厂家都是顶级的代工厂商——富士康。

再看用户交互体验上，专门打造了LEtv UI系统，实现了

可见，乐视为了打造极致的用户体验，可以说“无所不用其极”，简直到了令人发指的地步。

以上所说的各种功能，真是让人眼花缭乱，可能有些功能在其他品牌的智能电视机上，至今都还没实现。

为什么？

回到“良好的用户体验，不单纯取决于服务器、视频处理平台、内容质量、网络、用户终端中的任一点，而是取决于他们的全部，取决于从服务器端到用户终端的全过程”。

那么问题的答案就清晰可见了，因为其他厂商没有乐视这样强大的端到端的服务能力，当然也就无法提供相应的功能。

不得不说，乐视对电视大屏使用场景的洞察之深、研究之透，令友商望尘莫及。

这些用户体验需求，反过来对乐视的视频处理平台提出了新要求，这个平台也因此变得更加强大。

乐视的“视频”单点又向下击穿一层。

显然这样的电视机在市场上完全是个空白，就是一片蓝海，完全没有电视机厂商能与之竞争，这和红海的PC完全不一样。

具有同样眼光的不止老贾一个人，还有创新工场的李开复，在超级电视发布会上亲自站台，并成为乐视的首个战略投资者。

不仅如此，乐视还拉来CNTV作为播控平台的合作方，为自己的内容合规做背书，时任CNTV的总经理汪文斌亲自上台宣告双方的合作。

最关键的是乐视超级电视的定价策略：产品成本定价。也就是乐视了砍掉毛利、营销成本、渠道成本、品牌溢价，根据产品成本进行定价。用老贾的话说“不要让用户支付不该由用户承担的费用”。

顶配而低价彻底打破了原有产业链的生态利益，在赢得大量用户的同时，也为日后留下了祸患（这在第三篇会详细介绍）。

这样的电视机一经发布，立刻引起社会关注，几乎拿遍了当年的各种大奖：

人民网主办的2013“中国消费电子产业年度评选”暨“智慧驱动梦想 创新引领时代”高峰论坛颁奖典礼，乐视TV超级电视Letv X60荣获“十大创新产品”大奖。

中国家电网网络盛典之2013明星产品盘点中，乐视超级电视X60获得“颠覆性互联网电视”奖。

2013年度“零点民声金铃奖”颁奖典礼上，超级电视荣获用户之声企业奖之“用户洞察奖”。

第12届中国国际消费电子博览会（简称SINOCES）上，荣获Leader创新奖概念设计大奖。

中国科学院《互联网周刊》举办的第十一届中国互联网经济论坛上，乐视TV也荣获了2013年度最高关注度家电产品奖。

......

2014-2016年，乐视超级电视销量分别为150万台、300万台和600万台，由此，“第二曲线”由此成立。

乐视官方称之为第二个生态——大屏生态。

这里有个问题，老贾为什么一定要用顶级配置，为什么要配备那么多眼花缭乱的功能？

好，这时候我们回到“生存结构”这个词。

当时的电视机市场上全是低端的智能电视或传统电视，对于乐视网拥有众多高清视频，如果要内容、画质面、声音、速度、交互这五个方面创造良好的用户体验，顶级的硬件配置就是必不可少的。否则如果电视机的计算能力和图形处理能力太差，高画质的画面播放不了、视频切换和加载速度慢，等等这些都会严重影响到良好的用户体验。

因此用顶级配置硬件造超级电视，不仅带来优质的用户体验，而且可以获取大量的中高端用户以及重度视频用户，特别是影视明星为代表的个人用户，以及商务展示场景的企业用户。

当然，老贾在版权上尝到了“合法合规”的甜头，选择最有实力背景的CNTV作为自己的播控平台也是顺理成章的事情了。

这就叫做“生存结构”“逼迫”。

你还会觉得老贾的生态战略神秘看不懂吗？

四 | 体育生态

在视频节目里，有一类节目比较特殊，那就是体育节目，尽管不是每个人都是体育迷，但这个用户群体也是非常庞大的。

对于体育迷来说，体育运动最令人着迷的是什么？

首先是精彩的瞬间，比如足球的射门、带球过人、篮球的飞身扣篮、羽毛球的扣杀、跳水的入水......；

然后是每个观众都有自己喜欢的运动明星，当然希望能在比赛场上全程看到明星的一举一动；

还有就是赛场上的不同视角的画面。

这些本来应该是体育带来的快感，却在事实上成为萦绕着体育迷们的痛点。显然也没人去“关爱”这些体育迷，去解决这些问题。

于是，乐视挺身而出了：

但是有一个问题，乐视如何获得一场比赛的9路画面呢？靠买别人的转播权，显然是不够的。

比如，需要2路直播分别对准一个球星，这种定制性的直播拍摄，可不是每个直播商都能提供的，即使提供，价格肯定也不菲。

很显然，必须深度接入体育产业链，要从视频拍摄、到传输、到转播、到用户终端全程自主可控，才能打造一个完美的、全面的、全新的体育比赛观看体验。

于是乐视开始大量购买多场赛事的直播权，自己动手，丰衣足食。2015年各种直播达1.2万场，截止2016年已经远超SKY、TNT、FOX，成为全球最大的体育节目平台。

因为比赛需要高速运动，所以体育赛事直播其实是最复杂的直播，一旦这个场景解决之后，其他的直播场景就可以手到擒来了，比如音乐会、演唱会、发布会......

乐视顺便还研发了无人机和运动相机。

还研发了360无死角VR直播

......

乐视体育还延伸了体育商城、草根赛事、体育游戏、Biu自行车骑行生态、体育新闻采编、访谈节目等。

于是“体育生态”——乐视官方第三大生态应运而生。

借用混沌善友教授的黑话，我称之为乐视的“第三条曲线”。

2015年5月13日，完成A轮融资，融资额8亿，估值25亿；万达、云峰基金、普思资本、东方汇富等成为投资者；还有30亿融资意向；

2016年4月12日，完成B轮融资，融资额80亿，估值215亿。

这时候，我们依然再回到“生存结构”这个词，来看看乐视体育是如何发展的。

这个体育生态同样是一个被“生存结构”“逼迫”出来的。

体育节目要满足体育迷们的三大特殊“癖好”要求。必须要有9路画面的采集和直播的能力，必须要有无人机（2015年4.14发布会上无人机亮相）和运动相机；体育赛事直播搞定后，自然要拓展音乐会、演唱会、发布会等直播场景（大家可以看看乐视各种产品发布会的直播水平，完全可以和央视比美），又延伸到360度VR直播。

其实很多人可能不清楚，商业直播最初就是由乐视发起的。如今直播带货红遍全国，如果乐视不是经营出了问题，那么极有可能今天大半个中国的直播带货主播，都是要入住乐视的直播平台了。

在这里请允许我称之为乐视的另一个生态——直播生态，尽管这个生态并没有列入乐视的官方生态之一，可能是因为那时候直播才刚起步吧。乐视的这个直播生态，如今在低调地生长，在乐视视频app上有个一级菜单叫“聊天室”，就是个人直播间。

说到这里，请允许我插一句。关心FF的同学可能都有个疑问：为什么FF一个汽车制造公司，动不动就在官方“Faraday Future”app上搞个直播吗？而且是带翻译的、还能在微博、抖音上同步直播的。那是因为，直播是乐视最成熟、最领先、也最擅长的业务之一。

要知道乐视体育直播最多可提供9路画面、3路用3种语言同步解说。那些说乐视和FF无关的同学，我只能说你太天真了。

同样，体育直播衍生出的演唱会直播、音乐会直播（Livehouse）、360度VR直播等等，反过来对乐视的云视频平台提出了各种新的技术要求，使得乐视云视频平台的能力继续增强。

讲到这里，大家可以看出，乐视基于视频内容这一个点，打造出了第一曲线，第二曲线，第三曲线......每一条新曲线的建立都是之前建立的曲线的自然延伸，同时对之前的曲线又提出新的技术要求，进而巩固了之前曲线的竞争力。

在传统的“第二曲线”模型里，当新曲线建立之后，原有曲线基本维持就好。但从乐视的模式来看，乐视每条新曲线的建立，又能反哺之前的各条曲线，使得前面的曲线更加粗壮。同时，每一条曲线都使得乐视在“视频”这个“单点”上，击穿的越来越深。

不得不说，老贾这种开拓第二曲线的生态模式独一无二，是对传统“第二曲线”理论的有益补充。

在接下来的分析中，你可以看到类似的生态持续生长着。

五 | 手机屏生态

PC屏、大屏问题解决后，在热门的手机屏上能不能也找到切入口呢？

其实稍加观察就会发现，当时的手机可以分为两大类：

一类，是以苹果为代表的高端手机，具有良好的视觉体验（这里我没有用视频体验），因为要满足游戏用户群的需要，但缺点就是价格太高，需要“卖肾”；

另一类，则是普通手机，主要适用于社交、电商、新闻这一类的应用，这类手机价格不高，但是视频体验却是非常糟糕的。画质不清晰、声音体验差、视频加载速度慢......

总之一句话，市场上缺少视频体验极佳但价格亲民的智能手机，没有一款手机是从视频的维度进行深度开发的。

但是用户花费在视频娱乐上时间却只增不减，可见用户对高质量的视频手机有着强烈的刚需，但却得不到满足。

于是，乐视再次找到一个绝佳的切入点，就是一款视频体验极其出色、但价格又亲民的手机。

我们仍然来看看乐视是如何打造手机的。

其实思路和打造超级电视是一样的。

首先是顶级硬件配置：

用贾跃亭的话“乐视只做高端，绝不做低端”，并公开放言“乐MAX款手机独孤求败，寻找到比乐MAX更高端的手机，奖励一台乐视汽车”。

其次乐视专门研发了EUI系统，提升用户交互体验：

乐视还顺便首创了CDLA（Continual Digital Lossless Audio，全程数字化无损无损音乐标准），声音从CPU出来后，最终到达耳机里，音质没有任何损耗。但在发布会上“勉强谦虚了一次”，把本来零损耗的，介绍为损耗1DB。这恐怕是乐视唯一的谦虚。

还首次使用TYPE-C充电口，顺便解决了夜间正反插的问题......

乐视超级手机首场发布会上发布了三款手机，乐1,、乐1PRO、乐MAX，每一款都是同类手机的顶级配置。（看着这三款手机型号，想一想FF91\FF81\FF71，是不是有种特别的熟悉感）

接着我们再来看看乐视手机又是如何定价的。

前面说过了，如果按照制造行业传统的定价模式，那么高配置的手机，其定价必须看齐苹果三星的高端手机，这样就相当于直接和这些手机正面真刀真枪地竞争，后果怕是凶多吉少。显然不能采用友商的这种定价策略。

既然如此，那就来个颠覆性的吧，比超级电视的产品成本定价更疯狂，这次直接喊出了"BOM成本定价”、“两倍性能，一半价格”。

不仅如此，还有生态反哺定价，即用影视会员会费补贴手机，每购买一年乐视超级会员，就立减300元购机款。

这两个疯狂的定价策略，让乐视手机一鸣惊人，当年销量即突破1000万台。

尽管其设计之初，主要以超高性价比满足重度视频用户，结果不小心收获了一大批原本不太关注视频体验的用户，呈全面爆发之势。

（这种定价策略也留有后患，我们依然放在本系列的第三篇再说）

关于乐视手机，有兴趣的同学可以去看看2015年的4.14发布会，更多细节小鸭就不多说了。

本篇的重点，就是通过分析去看懂乐视的生态战略，因此我们依然再回到“生存结构”这个词。

当时乐视所处的生存结构是，视频体验好的手机太贵，普通手机视频体验非常不好，因此需要一款视频体验绝佳的低价手机去满足视频重度用户。要想体验极致，则必须顶级配置的手机硬件、必须强大的播控平台、必须高画质的视频内容、必须少失真的声音......

相信大家这时候能理解“生存结构”的含义了吧！

你所处的生存结构决定了你的选择！表面上看，是你主观能动的选择，实际上是你不得不的选择。

其实，我们生活中也充满了类似场景，只是我们都本能地以为是“自己做出了明智的选择”，其实是我们“不得不”的选择。

你还说看不懂乐视的生态战略吗？那我们再继续

六 | 汽车屏生态

也许是Tesla汽车的大触摸屏，给了老贾灵感，找到了汽车和乐视的切合点，再加上当时北京是处于雾霾最严重的的时候，激发了老贾高度的使命感和责任感，也让老贾看到了中国的电动汽车产业和国外几乎同时起步，有可能成就一番汽车大业，不管是什么原因，老贾开始了悲壮的造车历程。

当时的汽车上的屏幕，如同鸡肋，除了导航之外，几乎也没什么用了，即使能看个视频，屏幕又小，也不清晰，还得弄个U盘播放视频。用老贾的话说“汽车是距离互联网最远的产业”，完全满足不了互联网时代用户的汽车需求。汽车和家里的电视、手中的手机之间是没有连接的，一到了车上，就好像与整个的互联网世界隔离了一样。

是可忍孰不可忍！

老贾出手了。

现在来看看老贾是如何造车的。

因为没有正式的产品出来，因此我们从过往的发布会上或者产品的概念宣传片上寻找信息。

看看上面这些功能，几乎覆盖了驾驶、生活、工作、娱乐等各种主要的汽车应用场景，并且把这些场景和屏幕连接起来，完全对得起“完整的互联网智能电动交通生态系统”这个称号。

上述有些功能至今还没有成功地应用到汽车上，但那时候的乐视汽车就已经在设计了，不得不说老贾超前的眼光是值得赞叹的。

于是，乐视的有一个生态——汽车生态就这样诞生了。

老生常谈，还回到“生存结构”这个词。

用户在车上的互联网需求，特别是视频需求完全得不到满足，于是老贾就想着要改造汽车，再结合环保的趋势，选择电动汽车就成为一个自然而然的结果。

其实我们可以设想一下，如果当时的环境保护的很好，没有出现雾霾和沙尘暴，那么老贾还会选择电动汽车吗？我想大概率可能不会。

为什么这么说呢，这从一个小案例可以看出。乐视打造的一套汽车互联网系统“LeUI系统Auto版”，在还没有乐视汽车之前就发布了Lite版（测试版），而且是ROM版（刷机版），已经刷机适配到三星N5100手机上，并从2015年1月20日起招募内测，2月3日开放下载。可见，这套车联网系统其实是与汽车的动力是无关的，不管是燃油、还是电动，都可以支持。之所以选择电动汽车，完全是处于保护环境的责任感。

同样这些汽车的应用场景，对视频和互联网又提出了新的技术要求，特别是自动驾驶对双向通信的时延要求，要达到微妙级。这些新要求一样反馈到乐视的云视频平台上，进一步拓展了平台的功能。

关于汽车生态的更多信息，本文不准备详细解说，我会在下一篇推文里再次详细加以说明，因为汽车与老贾的未来息息相关的。

七 | 云（屏）生态

前面说了几个生态，由于每一个生态的建立都是以视频为核心出发点，因此都对乐视云视频平台提出新的视频技术要求。经过层层淬炼，最终锻炼出了一个强大无比的云视频处理平台，这就是乐视云计算平台。

这个乐视云平台真是了不起，实现了众多功能的整合：

为了实现以上功能，乐视云截止2017年，建成了全球750个CDN节点，30T的出口带宽。成为全球最顶尖的视频云平台。

从生物学上，我们知道，当带有某个基因的物种在不断遇到环境变化时，就可能发生基因变异，从而产生新的物种，进而演化出新的种群。

乐视云平台脱胎于乐视的“视频”基因，all in视频。带有这个基因的乐视云就像学会了吸星大法一样，携带者上述的“十八般武器”，继续开疆扩土，几乎把一切与视屏相关的、屏幕相关的行业和产业都逐渐地吸收到这个平台上面，打通了内容从生产到发行的全产业链：

新闻生产：财新网在2016年6月IMF会议上，通过乐视云平台，对周小川演讲进行直播，比IMF官网的时延还短5-6秒；

卫星直播：在没有移动网络的情况下，全程直播在大山里进行的“行走的力量”活动直播；

云快递：在全球范围内，实现20G视频在15分钟内转移；

云视屏服务：视频转码、各种终端适配；

云数据：大量数据汇集，提供精准的用户画像和分析

云课堂：大量的教学教育视频汇聚。

应用：一键生成app，并多渠道发行

......

可以说，你能想到的和你想不到的视频场景，乐视云几乎全部涉猎，只要能生成视频的，几乎都能运行在乐视云平台上。从互联网的熊猫TV、BILIBILI、唱吧，到传统的浙江广电、国家大剧院，从Ucloud、七彩牛等云服务商、到今日头条，这些都是乐视云的真实客户。

如果乐视不崩塌，那么乐视云成长到今天，该是多么可怕的一个庞然大物呀。

不仅如此，为了和保障所有合作伙伴和用户的视频版权，乐视云还打造了一整套全方位的版权保护方案。这些也是和老贾的知识产权保护意识一脉相承的。

为了确保用户体验一致，专门还打造了生态型的EUI：EUI是连接用户和乐视云平台的触点，EUI和乐视云平台之间的无缝对接，两者的有机结合，才给用户提供了极致的视频体验，确保不同终端的体验一致性（说到EUI，有一个重要人物不得不提，他就是饶宏，他的简历，大家可以百度。在FF的个人股东里，CEO毕福康持股70万 ，饶宏持股30万 ，由此可见EUI的重要性，也可以看出来乐视云的重要性）

乐视云平台之强大、之重要，就连老贾也在发布会上亲自说云视频开放平台才是乐视最核心竞争力（没有之一）。

随着乐视云不断开辟的新曲线，乐视也“顺理成章”第成为了诸多行业的“公敌”：乐视VS

TV apple Tesla amazon youtube Netflix Disney 小米 ......

另一个耳熟能详的、能“一挑N”的中国企业是哪个？华为。

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