作为下级想给领导提建议和意见，并不是件容易的事儿，因为提意见的内涵就在于『说领导不爱听的话』。还要让领导接受。话说回来既然是提意见，话是好话，意见也对双方都有利益。
那怎么样做到让领导开心，自己受益呢？下面就结合案例分析。
1、建议的时机和场合。即便是再好的意见，也千万不要突然在会议上或有其他人在场时向领导建言，这会让领导觉得你有当众挑战他权威的嫌疑。如果遇上心胸狭窄的领导，人家以后还会给你小鞋穿。因此，在提出意见之前，你要找个时间，用“私下汇报”的方式跟领导沟通。
2、身为领导最讨厌光说不练的员工，只是提建议，相信公司任何人，包括门口的保安，身后的的保洁阿姨都会有一肚子的建议要提。所以提出建议一定要先准备至少两个方案，让领导做选择题，而不是把问题抛给领导就算完了，只是把事情推给领导这样你的能力怎么能体现出来？
3、后期的落地与总结，意见提完了，很多人觉得剩下的就是领导的事了，其实这种想法是错误的，提完意见之后，必须学会跟踪，要知道领导一天到晚有很多的事要办，哪里会专门记得你这个建议的事啊，只有你不断的跟踪，你的意见才能真正的落地。
身边的朋友总说要减肥，风风火火的制定了减肥食谱，购买了减肥器材。可是几个月过去了没有丝毫进展，减肥成了一句口头禅。我们也见过很多人；
发誓要早睡早起努力读书，可刷完手机不经意间已经凌晨两点；
下定决心要攒钱，来实现自己微小的梦想，可每月花呗照样还款；
以为这样的人是少数，却没想到大多数都是这样的人，你我以及身边的大多数人都是每天定目标，每天都停留在说的层面。
这归根到底就是没有做好有效的监督，造成你的意见虎头蛇尾。让领导给与你的信任大大折扣。
最后送上一句话：提出的意见要一针见血，如果给领导的意见只是“要他们多注意身体，不要一心想着工作，要注意劳逸结合”。
领导也是人，‘亲贤臣，远小人’的道理他们懂，不痛不痒的说点过年话。只能给你打上马屁精的标签。
