如果让大家聊聊手表品牌，大家可以轻松罗列出上百个：百达翡丽、江诗丹顿、爱彼、宝玑、宝珀、劳力士、欧米茄、积家、朗格、卡地亚、沛纳海、万国、梵克雅宝、美度、天梭。不说其他，就是出名的瑞士手表品牌，少说也有几十个。但是讲到它们背后的集团呢？大家可以说出多少？
钟表的制造已经有近5000年的历史。近30 -40年以来，世界各大钟表公司有计划地兼并收购行动，使得“四大集团”在钟表业生产中的主导地位基本形成:瑞士的斯沃琪集团、劳力士集团、历峰集团和法国的路易威登(LV)集团。
斯沃琪集团是世界上最大的手表生产商和分销商，在全球拥有180多个产品制造中心，零售额占到全球份额的30%。旗下品牌有斯沃琪Swatch、宝玑Breguet 、宝珀Blancpain、雅克·德罗Jaquet Droz 、格拉苏蒂Glashutte Original、欧米茄OMEGA 、浪琴Longines 、雷达Rado、天梭Tissot 、雪铁纳Certina 、美度Mido 、汉米尔顿Hamilton等。
历峰集团是全球第二大奢侈品集团，1988年由南非亿万富翁安顿·鲁伯特(Anton Rupert)建立，手表只是公司涉及的商业领域之一。历峰旗下的钟表品牌以顶级居多，并且兼容德国、瑞士、意大利和法国品牌。旗下品牌有江诗丹顿 Vacheron Constantin、名士 Baume et Mercier、积家 Jaeger-LeCoultre、朗格 A.Lange&Sohne、伯爵Piaget、卡地亚 Cartier S.A.、沛纳海 Officine Panerai、万国 International Watch Co、梵克雅宝 Van Cleef&Arpels、万宝龙 罗杰杜彼Roger Dubuis等。
LV集团则是当今世界最大的精品集团，旗下也拥有超过50多个品牌。
重点来了！那劳力士集团怎么样呢？在此小编想用一句话形容，最吸金的集团。
劳力士集团属于独立集团，旗下仅有劳力士和帝舵两个品牌。但是年产量达到约100万只，年销售额约20亿瑞郎，销售额稳居瑞士钟表业龙头，占有市场极大的话语权。
并且劳力士的营销也做到了极致，使其在大产量的情况下依然让市场一表难求，甚至表友想买劳力士的款式必须要搭售几块帝舵才可以，利润长居第一。如此劳力士集团对以上三个集团的威胁有多大真的让人不得而知。
所以在此小编就不禁猜想了，产品丰富的斯沃琪集团和历峰集团会不会因此而合并成一家公司？要是合并了会对全球的钟表业产生哪些影响？
大胆臆想，纯属娱乐。
众所周知，历峰集团在钟表珠宝业务上，最赚钱的是卡地亚(Cartier)和梵克雅宝(Van Cleef&Arpels)，这两家品牌的利润达到了惊人的31.3%！（因为珠宝跟钟表是合在一起算的，所以我们也不知道钟表跟珠宝哪个给历峰集团创造的价值更高）。这两个品牌也都具有非常好的品牌溢价能力。
其次历峰集团在亚洲有着举足轻重的地位，约47%的销售额来自该地区。对于想要进入亚洲奢侈品市场的公司而言，历峰集团已经拥有了完善的战略立足点。历峰集团通过收购YNAP其余75%的股份，在线上的业务也有着明显增长，很显然，YNAP为历峰集团的产品提供了非常重要的渠道。
相反斯沃琪集团在钟表界享有很高的地位，但手表相对珠宝和时装来说是利润较低的业务，并且斯沃琪集团的业务几乎完全集中在钟表领域，而历峰集团则涉及了时装、珠宝、烟草、枪械。所以很显然，如果全球钟表业务稍有动荡的话，对斯沃琪的打击将会是最致命的。
不过斯沃琪集团还是有非常大的国际影响力的。它旗下多个品牌与众多国际赛事都有合作，包括宝珀GT系列赛，欧米茄的奥林匹克运动会和浪琴的肯塔基赛马会等活动。可以称为众多业务中的行业佼佼者了。
而且两家合并，对于斯沃琪来说，可以让风险更分散一些，再加上历峰集团所拥有Watchfinder二手表电商，这将使陷入灰色打折市场的斯沃琪集团旗下品牌，将能解决更多的库存问题。而对于历峰集团来说，可以从上而下地完善其钟表领域的供应链，解决其配件供应的短板问题。
所以对于两家同时来说，如果合并可以更有力地控制住世界上最好的手表的供应和定价。并能通过合并运营节省成本，因为两家在钟表领域高度重合，财会、市场营销、仓储等功能部门的工作都是重叠的。
同时如果两家超巨型企业合并的话，那旗下这些品牌将整合到一个体系中。那么有没有可能有些品牌，会像当年斯沃琪为了整合集团市场“下放”浪琴那样被“下放”吗？谁又将会是下个浪琴呢？
而且要是斯沃琪X历峰合并后，市场占有率还达不到50%的话，即达不到压制性的市场面，要知道，劳力士和LVMH还在后边虎视眈眈呢，说不好他们也会因此萌生什么做法呢？
留白空间很大，对于这种大胆的猜想，大家又有什么想法呢？评论一起交流下吧。
专注维修，权威测评，懂点手表，多点谈资。你刚好需要，我刚好能给，希望今天这篇文章依然对你有帮助，我是五公主！
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