到底该怎么管员工？这相信是令很多餐饮老板头痛的事情。员工既不能对他们太苛刻，又不能对他们太好了，究竟该怎么做才能管理好？本期文章我们一起来学习学习。
1.定期由经理进行谈话
关心员工的生活、工作及心态，现在的员工已经不是只看重钱的时候，也不是只要给饭吃就会干活的时候了，现在的新人薪资排第二位；第一是企业能给予他哪些成长?第三是休假；第四是业余活动如旅游等。
现在的新员工看中的是获得尊重，需要被认可，所以经常性的和员工沟通很重要，但不要占用太多的私人时间，否则效果适得其反。
2.定期开展各类比武活动
增加员工表现的机会；现在的人都有个人英雄主义，年轻人就更不用说了，希望被别人记住，那么我们的管理人员要给他们机会，还要给予必要的奖励，让大家都能积极参与。
3.多开展业余活动
丰富员工的业余生活；不要让他们感觉上班枯燥、下班无聊，最好让员工自主、自发的参与其中，可以民主评议选拔有兴趣的活动，成立兴趣小组；比如说骑行队、羽毛球队、桌球队等；可以企业出经费也可以邀请赞助等!最主要是要让大家下班开心、上班有激情!这样员工的流失率也会显著降低。
4.分阶段、分层级举办企业内训班
训练完毕后见习、考核、晋升。给予大家比较明确的时间目标，半年或者一年等时间规划，这样基层员工有盼头，不会因为一直得不到机会而黯然离开！
5.岗位轮训
这点比较适用于像海底捞这样的连锁企业。每个人在同一个环境里呆久了都会有惰性或随意性，工作也变得不严谨了，一旦产生这些思想工作质量肯定会打折扣；笔者认为一味的加薪、升职刺激并不是最好的办法，有条件的企业岗位轮训笔者认为比较好，将员工委派到不同的门店工作，就算相同岗位和职务到了不同的环境所产生的效果是不一样的;
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