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卓越的执行力
1，执行力和战略的基本概念
2，国外经典的执行案例
3，执行力的7个关键要素及分解
4，执行中的相关因素和实战问题研讨
5，三大流程及执行中的领导角色扮演
6，其它
1，根本就没起草方案和计划；
2，有计划，但没分解；
3，有分解，但无责任人和时限；
4，计划本身不周密，天生缺陷；
5，利益相关者态度不积极；
6，没有定期的反馈和检查
7, “铁路巡警”
说法一：执行就是把事情做完。
说法二：所谓执行力就是务实运作的细节。
说法三：执行是有关于公司的经营的一系列活动，与战略和计划相对的,执行是去实践我们的目标。
说法四：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间不可缺少的一环”。
1.德鲁克的定义:
战略是一种统一 的综合的一体化的计划, 用来实现企业的基本目标.
2.明茨伯格的定义:
战略是一种计划, 并具有导前性和主观性两个基本特征.
执行开始前：决心第一，成败第二；
执行过程中：速度第一，完美第二；
执行结束后：结果第一，理由第二。
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