作为管理者，你觉得自己面对的最大的压力是什么？
我觉得是时间的压力！
管理者经常会接收到来自上层领导、其他部门、客户以及团队下属等各方面的影响，迫使我们不得不花费大量时间在这些事情上，而让我们自己忙成一个陀螺，不停地周旋在各方之间，甚至都无法集中精力在一些重要的事情上，这其中一个很重要的原因是：对员工的不信任，你没能将权利全部下放，所以你很多重要的事都亲力亲为！
高层管理者如果对下属的工作不放心，三番五次地进行检查，那么这是对下属不信任的表现。
- 他们不信任那些比自己职位低的人，认为他们不够聪慧，因此不能正确决策，
- 或者怀疑他们是否与自己的目标相一致，
- 或者怀疑他们是否正确吸收了与高层管理者一样多的信息或是想法。
最终，只会让自己变得越来越忙，员工越来越平庸。
工作中，习惯于相信自己，放心不下他人，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是很多管理者的通病。而这也容易形成一个怪圈：管理者喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，独断专行，疑神疑鬼；同时，下属也越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性丢得一干二净。如此的怪圈显然对企业的发展是不利的。
经营之神松下幸之助曾说：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任。”
2、不被信任，会让员工感到不自信
要知道，不被信任，会让员工感到不自信，不自信就会使他们感觉自己不会成功，进而感到自己被轻视或抛弃，从而产生沮丧、愤怒、厌烦等不良的抵触情绪，甚至把自己的本职工作也“晾在一旁”。
如果你将某一项任务交给你的下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好，因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱。对员工来说，信任和期待往往是对他多付出的努力的一种肯定，是对其工作所取得的成就的一种欣赏。
进行一项工作，管理者当然有权力去参与。但过多参与，会使员工无法独立处理整件工作。当然，管理者指派员工去做某项工作之后也不能不管不问，在适当的时候询问员工一些问题，可以防止他偏离正轨。
因此，管理者应站在客观的立场上评价员工的工作，并鼓励他们大胆去做。
3、信任下属，做到用人不疑，疑人不用
信任员工一个很重要的意识就是“用人不疑，疑人不用。”
信任，是管理者放权的前提。没有信任，上下级之间很难达成一致，管理者用起人来也会更加困难，甚至受到很大阻碍。对于没有信任感的人，即使委以重任，也形同虚设，起不到该有的作用。信任员工必须付诸行动，才能收到成效。
对于员工，既要委以职位，又要授予权力，使他们敢于负责，明确自己的职责，大胆工作，忠于职守。再者，对信任和使用中还要包容他们在工作中的不足之处。一旦出现错误，管理者要勇于承担责任，帮助他们总结，鼓励他们继续前进。特别是在创新的过程中，当他们遇到阻力和困难时，管理者要挺身而出，给予坚决地支持和有力的帮助。
当然，信任并不是放任，信任能把事情做好，放任能把事情毁坏。信任是管理者对员工品质、能力的充分肯定，让他按照既定的原则独立行事，但是这绝不意味着让那些不具备良好品质和突出能力的员工随意而为，乃至破坏企业的形象。因此，信任管理的同时，控制也不能松懈。
版权声明：部分素材源自网络，经删减并整理；图片源自网络，如有侵权请联系删除。
欢迎关注【职场千里马文化】头条号，每天学点职场文化，助力升职加薪！网友都在看：
致管理者：宁可手下无人可用，也要辞退这类消极员工！
执行力差，大多是管理无能：高层控方向、中层提效率、基层抓团队！
不管是做人还是做生意，都要学会这些，财气才会源源不断！经典！
金牌销售必懂39条“销售潜规则”，轻松拿下各种客户！（纯干货）
董明珠谈管理：没有人才，一切归零；管理人，就要得罪人！
大格局的人，必备5大思维、6大素养和10种能力！迟早能成大事！
非常完整的公司管理手册模板，管理者日常工作必备！（非常详细）
,
