今天我要分享一个词——深井病，一个在百度词条里查不到的词。
别误会，不是骂人的“神经病”，也不是网络语言“蛇精病”。
什么意思呢？
它是指组织中常见的一种“职场病”，我们的机构都由不同的小组或模块组成，但每个组块之间往往会缺乏联系、缺少主观能动性、眼光狭隘、思维方式老化、思考问题僵硬、不能拥抱变化、更不愿意学习，无论做什么事情都机械地等待上级指示，就像井底之蛙，有这类特征的人或组织就患上了“深井病”。
那怎么诊断我们的机构是否患上了“深井病”呢？
我大概列了5条，你来对照一下：
1.一件十分紧迫的事情，布置下去不跟催就没有进展；
2.大家各司其职，但针对权责不明确的事情，却没人愿意承担；
3.老员工不乐于给新员工分享工作经验；
4.校长发号施令，但员工却不明所以，推进困难；
5.各部门“自成一党”，跨部门合作问题多。
只要符合其中任何一条，那么，也就意味着你的机构可能患上了深井病。
但机构出现了问题不可怕，关键是如何应对，所以，我们该怎样治疗深井病呢？
在桑尼佳恩教育给出应对方案之前，我们先来了解下它的来源。
一、深井病是怎么来的？
深井病来源于近代管理学家泰勒创立的“科学管理”的理论体系，他主张建立一整套严密的管理系统，即小团队各自为政，互不关联，只听从最上面的领导者，层层传递信息和指令，通过对系统的不断优化和改良，从而提高效率，
这种思维方式，它也许对处理组织分类类目而言有效，但对于组织团队而言，并不是好办法。
因为在这种模式指导下，机构的每个人都待在自己的位置，他们只需要把自己的工作完成就行，互相之间不需要配合，甚至不需要互相认识，但这会导致团队七零八落，无法形成凝聚力和战斗力，从而陷入深井病的阴影，势必会像后萨达姆时代的美军一样，处于不利地位。
因此，我们必须走出深井病的泥沼，打造高度灵活的团队才行。
二、如何打造高度灵活的团队？
我认为，要想拥有一支高度灵活、具有战斗力的团队，至少要做到以下3点：
1.打造团队互信氛围，明确目标
要想打造一支具有战斗力的超级团队，我们要从训练团队和成员之间的信任开始，当然，前提是校长要拿出清晰明确的目标。
一般来说，打造团队信任的途径有两种，一是反复打交道，二是运用企业文化和制度体系来推动。
桑尼佳恩有坦诚、尽责、合作、创新和成就用户这样一套价值观体系，每项价值观都分为5个级别。
以合作为例，它分为配合同事、履行任务，主动融入、乐于助人，促成合作、解决难题，团结集体、改善合作以及提升合作氛围5级要求，并且每层之下又有详细说明，为团队之间、员工之间的合作、互信提供行动模板。
2.培养团队精神
培养团队精神，美军海豹突击队有自己的独特方法。
海豹突击队规定每个队员都要有自己的亲密伙伴，队员之间要一起生活、一起训练、一起战斗，即使游泳也要在一起，培养团队精神的同时，也创造了一种互信的氛围。
迁移到培训机构，我们也可以借鉴这种模式，成立互帮互助组、一月至少一次团建、组织各种兴趣小组等，培养团队精神。
3.倡导信息共享
突破深井并不容易，除了增强组织架构上的灵活性，还要做好信息共享，促使各部门、各小组之间的信息沟通和协调，这也是实现组织整体灵活的必备条件。
既然信息共享如此重要，那么，我们该怎样培养团队信息共享的习惯呢？
推荐两种方式：
①开放办公环境，打破物理阻隔
懂得信息共享的团队都能够打破团队间、个人间的物理阻隔，打造开放式的办公环境，让团队成员能够更顺畅地互相沟通。
②项目组机制，打破团队壁垒
比如，针对春季招生这一具体的工作，我们可以抽调市场部、地推组、教研部、教师组等不同部门的精干力量，组成临时春招小组，这样有利于高效集中春招期间需要的不同力量，发挥各个团队的优势，打破团队壁垒，从而实现高效保质保量地完成春招任务的目标。
所以，你的团队存在深井病吗？
不过，即使存在也别怕，只要你能够积极落实文中的诸多方法，打造互信的团队氛围、培养优良的团队精神，相信你也能打造出一支高度灵活、具有高战斗力的超级团队。
超级团队，你值得拥有！
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