洗发露、护发素、沐浴露等日化洗护用品,每个人日常都会用到。那么你知道一瓶洗发露、沐浴露的利润是多少吗?近日,拉芳家化在回复上交所有关年报监管问询函时,就对此予以披露和揭示。这家知名日化企业还表示,不断增高的销售费用对于自身利润形成吞噬。

洗发露销售总结(去年洗发露毛利率达60)(1)

拉芳家化称遇电商强烈冲击,销售费用吞噬利润

上市3年,拉芳家化业绩未能更进一步,而是陷入了下滑境地。

曾在2018年股东大会喊出“2019年营收目标11亿元,净利润目标1亿元”,最终这两个目标都未实现。其中,拉芳家化在2019年实现营收9.65亿元,同比增长0.07%;净利润4962.87万元,同比下降60.97%。与此同时,拉芳家化的销售费用却在快速增长,2019年发生销售费用4.14亿元,同比增长12.87%,远高于营收增幅。

由此上交所对拉芳家化有关生产经营、财务数据等发来了监管问询函。

拉芳家化在回复公告中以“强烈冲击”来描述业绩下滑的原因:公司主营产品主要销售渠道集中于线下商超、KA渠道等,受到电子商务的强烈冲击;所处行业内竞争者不断扩大线下渗透率,行业外也有竞争者投资进入,市场竞争加剧,包括新品牌快速扩张、市场竞争带来的销售单价较上市前逐步下降。

销售费用增长也成为拉芳家化不小负担。2017-2019年,拉芳家化销售费用分别支出3.72亿元、3.67亿元和4.14亿元。截至2019年,已占到营业收入的42.94%。去年导致销售费用增长的原因包括职工薪酬同比增长31.55%、市场开发费同比增长8.84%等。

拉芳家化表示,销售模式以线下经销商渠道及商超渠道为主,线上电商及零售渠道为辅。由于2019年加大了线下渠道推广促销力度及万店工程建设,总销售人员由2018年末的2860人增加到2019年末的3979人,由此导致职工薪酬增至1.52亿元。

此外,洗护类产品进入商超门槛较高,其对应的市场推广费用亦不菲。2019年,拉芳家化向前五名商超渠道企业支付市场推广费4705.83万元,相当于自身净利润9成。

打折促销应对竞争,主要产品毛利率下降

洗发露销售总结(去年洗发露毛利率达60)(2)

近几年国内洗护市场竞争加剧,降价成了拉芳家化的应对手段。2019年通过对经销商予以价格折扣支持,并对商超渠道阶段性优惠促销,拉芳家化以此消化产品升级换代前品类库存。

与2018年相比,拉芳家化的洗发露销售单价下降了8.98%;沐浴露销售单价下降13.13%;护发素销售单价下降了18.96%;香皂销售单价下降了0.41%。产品降价带来了销量提升。去年这四种产品销量分别增长2.57%、7.69%、22.15%和20.45%。

不过,降价也是一把双刃剑,由此造成了拉芳家化主要产品毛利率全线下降。去年其洗发露、沐浴露、护发素和香皂毛利率分别同比下降3.76、7.26、7.3和4.5个百分点。

洗发用品可以说是拉芳家化的业绩支撑,毛利率也一直高于产品均值。去年拉芳的洗发露毛利率为59.02%,也就是说,一瓶售价约50元的洗发露,厂家能够拿到近30元毛利。

其实拉芳家化的竞争对手——另一家在A股上市的上海家化,2019年日化业务毛利率也达到61.87%。这样看起来,日化洗护行业的毛利是比较可观的。不过,拥有高毛利的拉芳实际盈利却在减少,同样卖洗发水的霸王、两面针等公司2019年则出现亏损扩大。

艾媒咨询分析师介绍,洗护用品厂商毛利水平不低,但除了原材料,还要计算运输、营销等成本费用,净利并没有那么高,大多在20%以内。并且,面对外资品牌的价格战、广告战挤压和渠道开拓成本压力,厂商利润也持续受到侵蚀。

因此就拉芳家化的经营看,虽然通过降价获得了销量提升,但并未让业绩得到改观。该公司还在回复上交所问询时表示,业绩可能存在一定持续下滑风险。

国内洗发水品牌近4000个,细分市场存在新一轮机会

前几年,国内洗护市场被国际品牌牢牢占据,它们凭借品牌和资金实力,通过广告、技术甚至是低价和并购策略,一直打压国产品牌,在渠道上几乎形成垄断。据凯度消费者指数显示,2011至2013年,国际品牌在国内洗发水市场的份额高达70%,国产品牌前景每况愈下。

转机出现在2014年。那一年,国产品牌滋源提出“无硅油头皮护理”概念,迅速在市场中占有一席之地;随后几年,从化妆品店渠道走出的阿道夫等国产品牌也为消费者所熟知。据艾媒咨询公布的调研显示,截至2019年,我国已是世界洗发水产量和销量最高的国家,拥有超过2000个生产商,洗发水品牌近4000个。虽然国内洗发水市场中外资品牌仍占主导地位,但市场份额正在被切分,国产品牌与国际品牌将形成一个相互较量、长期竞争的局面。

与此同时,洗护市场的销售渠道也发生了很大变化。相关数据显示,随着电商渠道崛起,2018年电商已超越超市及大卖场成为第一大销售渠道。今年以来,由于疫情对线下销售渠道的冲击,通过直播带货、社交电商和拼购等营销渠道,成为更多厂商渠道推广的路径。

不过,在日化行业管理专家白云虎看来,不管是线上还是线下,洗护品牌关键是要告诉消费者为什么要选择自己的产品,你差异化竞争的优势是什么。相比以前单纯的“低价策略”,近两年国内洗护市场许多热门概念也受到国际品牌推崇,这些功效细分、具有鲜明特点的产品之所以受到青睐,一是推广销售的渠道更加丰富,二是产品特性也与曾经大众洗护强调的去屑、柔顺等诉求有明显不同。伴随消费需求变化,洗护市场的新一轮机会在产品细分。

华商报记者 李程 编辑 刘伟

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