| 海尔头条 第 18期|一个“人单合一”超级粉丝的自白，下面我们就来说一说关于怎样才能从80个粉丝涨到100个粉丝?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
怎样才能从80个粉丝涨到100个粉丝
| 海尔头条 第 18期|
一个“人单合一”超级粉丝的自白
● 文=David ●图=高长青
2015年9月19日，8:20，距离论坛开始还有40分钟。孙兆宏已经在新华社大礼堂里找到了自己的座位，正对舞台中央的第4排。张瑞敏的座位在第一排，这是到目前为止他和张瑞敏最短的物理距离。
孙兆宏显然很重视这次会议。北京当天的最高气温达27℃，孙兆宏穿了黑色的正装西服外套，里面是白色条纹衬衣，头发被细心打理过，规整的伏在一边。11:30左右，他将作为人单合一实践者代表在会议上发言。虽然无法和张瑞敏面对面对话，但能够成为聆听人单合一2.0最新论述的亲历者，已经让他足够兴奋。
孙兆宏是海尔人单合一模式的重量级追随者，他管理的泰源工程机械有限责任公司，今年要迎来第20个生日。在工程机械行业终端萎缩、产能过剩、全国产品基本下滑50%的情况下，泰源集团在2014年销售11个亿，净利润1500万。今年也是孙兆宏实践人单合一模式的第5个年头。
用孙兆宏自己的话说，他和海尔的渊源由来已久。2006年孙兆宏很偶然的读到了杨克明的《OEC管理》，这是他第一次接触到海尔的管理理论，这本书给了孙兆宏企业机制层面的启发，他整合了书中零散的内容，制作出一套适用于泰源集团的OEC管理制度。关于海尔的书他看过很多，“只要是接触到的都会读”。他记不全书单的名字，却能脱口而出张瑞敏的互联网理念、“时代的人、时代的企业”“他杀就会淘汰，自杀才能重生”这些语录。
孙兆宏作为人单合一实践者代表在现场发言
人单合一模式究竟给孙兆宏带来了什么？孙兆宏坐在新华社礼堂大院里，背靠着风吹雨淋了102年的青色砖瓦，抬头望了一眼天，说：“看到方向了。”
2012年开始，我国工程机械行业进入了一个滞销调整的发展阶段，据中国工程机械工业协会历年统计资料显示，2012年，86家企业年销售收入同比下降8.16%；2013年，93家企业同比销售收入下降11.74%；2014年全行业营业收入同比下降8.62%。面临行业寒冬，“所有的人根本不知道该怎么办”。传统行业发展下行又遇到互联网变革冲击，行业内的企业都在摸索变革，但在孙兆宏看来他们都是浅尝辄止，浅水卷不起巨浪，“没有一家企业找到转型的方法”。
说到这里的时候，孙兆宏的声音又轻又慢，好像回想起迷茫中的阵痛，旁边停驶的车子发动起来，他的话语几乎掩埋进发动机的轰隆声里。
在这之前，孙兆宏为了寻找一套可供参照的管理模式，专门去到丰田参加培训班，用一周的时间学习丰田的精益管理，他同时在用欧美的“六西格玛管理”，不过这些管理方法都是针对于局部问题的，无法完成企业的转型。孙兆宏隐隐的觉得人单合一的管理模式是正确的，他决定试一试。
“困难大了去了。”说起遇到的波折，孙兆宏露出无奈的笑。那段时间，员工一下子不知道怎么干活了。“在单位里面到处都是质疑声，每天开会意见都不统一，会议当场就会有人提出异议。”但真正的阻力，并不是针尖对麦芒的直接抗拒，而是不理解带来的低效执行，这比排山倒海式的反对更消耗人的耐性。
孙兆宏把桌子拍的震天响，又急又气，他也明白，这是源于员工对新的模式的不理解。但人单合一的方向是没错的。一向温和的孙兆宏一面直白的对质疑的员工说：“我们现在做合伙经营体，你干还是不干，不干现在就可以提辞职。”另一面也在安慰员工，“要知道一切事情不是你们的错，现在为止所有事儿我们自己没有错，我们前面做的都对的。我们为什么要变？因为环境变了，现在环境发生了翻天覆地的变化，所以每个人必须要变。”
在论坛结束后再见到孙兆宏的时候，他已经脱了外套，4个小时的会议并没有带给他疲惫，他似乎还沉浸在自我知识更新的激动情绪中。“他（张瑞敏）这次又走到前面了，我感觉他不断推出很多新的东西，对前面的很多问题又有了深刻的阐述。”“回去之后，我们的企业管理肯定会有新的改变，会不断的往前推进。”
孙兆宏甚至打趣开起了玩笑，“我已经当了十几年的海尔粉丝了，下次要和张瑞敏照一张相”，他爽朗的笑声传过来，眉目更加和蔼，像极了我们的父辈。
“如果你见到张瑞敏，你想和他说点什么呢？”
孙兆宏又笑了，扭过头看身边的工作人员：“我从来没有考虑过这个问题。”他皱着眉想了一会，颇有感触的说：“他太累了。对张瑞敏来说，所有阻力都变成了常态，在这样的状态中能够保持一个平淡、稳妥的心态，很难。”
初秋的9月，地面上有零星飘落的枯叶，孙兆宏低头看了一会，突然补充了一句：“其实，如果张首席不转型，他有千万条理由。但他依然选择了拥抱时代。这是我最钦佩他的地方。”
- The End -
想表白嘛？
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