时间转眼来到了那一年(就不说时间了,难免会遇到某些熟人哈),我来到了这家公司,职位是营销部经理,下面我们就来说一说关于职场生存法则篇2?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

职场生存法则篇2(人在职场5强龙不压地头蛇)

职场生存法则篇2

时间转眼来到了那一年(就不说时间了,难免会遇到某些熟人哈),我来到了这家公司,职位是营销部经理。

问题是公司的营销总说,他只是给我了这个职位,具体还需要上公司周末总结会议审批。

这里就不得不提一个总结会。

该公司有周总结,月总结,季度总结、半年总结及年度总结会。

周总结,顾名思义,每周总结。每周五下午是固定的总结会时间。总结会上,先总结本周的计划完成情况,再报下周计划。偶尔周总结的最后一个议程是给新入职即将结束试用期的人员打分。先述职,然后,再打分。通过打分确定是否留用新入职员工。

不可否认,初衷是好的。可是,每个部门都会有新人,每个部门如果没有业务交叉,基本上都是自己部门的人知道了解,其他部门人都不知道,于是大多是胡乱打分,基本上都是至少及格分通过。

我初到公司,就遇到一个项目,位置很关键,对回款要求也很严格。公司通过招聘,找不到合适的案场经理,内部挖潜,也找不到合适的人选。

这个时候,营销总的意思是让我兼任。

毕竟,这个项目对公司比较重要,对我对他,对整个营销部的考核,都比较重要。于是,同意了。

等我去项目了解情况时,案场正在装修,已经有个营销的同事在接洽相关事宜。

我去了了解情况,基本上是问了没听见,听见不回答。不知道啥情况,我回到营销部了解情况。

原来,那位大姐自认为让她对接装修事宜,就是要让她做案场经理。问她谁宣布的,答自己猜的。就是觉得,我的到来影响了她的晋升。

呵呵呵了,只想悄悄的说声,哥不在乎这个职位,问题是你担得起来嘛。

确实个子高,身材一般,长的还行。但问题是案场经理,需要懂管理,熟悉营销,会培训新人,可以很好的执行项目的营销计划,及时给营销部提供反馈信息。

这些只能说她听说过,或者说见过。毕竟她卖过住宅。

后来,我跟营销总建议,给她个机会,让她做营销培训计划及内容,并试讲一节,可以了,从主管做起,不行了,就培养她做主管。营销总批准了该提议。

结果,等了三天,终于在把培训计划做出来了,内容做好了。在临下班前,给她了个试讲机会。营销总和我列席旁听。

当然,听完是要打分的。

评分标准是我制定的,我们营销部还有四个内勤。共六份表格。

听她念了五分钟,总监着急了,问了个内容,她呆住了,说紧张,有点不知所措。

于是,我对总监表示歉意,然后,请示是否可以缓一天,明天这个时候进行试讲考核。

总监走了,我问她,平时都在一个地方办公,紧张应该不会,是不是有其他啥问题。

说,确实不是因为怕总监紧张,是因为自己很多内容不会解释,或者干脆一知半解。

我问需要我做些什么吗?

你跟总监说甭让我考核了吧,直接任命就行了。

我笑了,告诉她,这个机会,我给你争取到了,你不能随便就放弃。如果真的放弃了,职位大概率不会任命给你。另外,总监的决定,也不是我能左右的。我能帮你的只是关于培训内容的讲解,把我的理解说给你。

她脱口而出:那岂不是让你培训我了?显得你多高明!你想多了吧?!

真真的无语了,连好歹话都听不出来了。

于是,我也下班走人了。

第二天下午临近下班,她开始了培训试讲,还是念了差不多五分钟,我就知道,基本上是PASS了。

给了她30分钟,30分钟都是在念,照本宣科的在念,没有例子,没有任何能帮助理解记忆的阐释。我们大伙能坚持坐那里听就很不容易的。

打分的时候,她坐在一边,很高兴的说这是她第一次成功的试讲培训,说其实培训并不难。

大家没有接话茬,直接打钩与叉。

去掉一个最高分50分(我打的),去掉一个最低分30分,平均得分40分。

当我宣布完之后,她说不可能,就是王志纲来讲,也就是讲这样。

然后夺门而出。

随后,在营销部会议上,宣布了我兼任该项目案场经理。

开始了为期一周的培训,包括市调,包括案场基本知识,包括项目简介等。

那位姐姐最终做了项目的置业顾问。

说了这么多,你以为结束了?我也这样以为。其实这样结束,真的很不错。

她在案场给我唱反调,目的是让我出丑,没有得逞。最终在例行检查客户记录本时,看到一片空白的客户记录本,我问她没记录的原因,她只回复一句话“不想记录”,并表示不愿意补写。我直接宣布停止她接待客户3天。

听至此,她拿起她的销讲文件夹及计算器,朝我扔过来。这是我做了十几年营销管理,唯一一次遇到这样的事情,当然,那也是第一次遇到。

我当即宣布,她被项目辞退。

她直接骑车回公司了。

我也给办公室人事沟通过了。

幺蛾子就是这样出现了,她去公司待了三天,与设计部部门女经理,相谈甚欢。这是后来,我营销部的女同事讲的。

她给营销总道了歉,承认了错误,营销总又把她带到了项目上。在傍晚的例会上,她承认了错误,向我道了歉。

营销总的面子不能不给,我接受了她的道歉,但给了她一个月的试用期。试用期间,再出现任何不服从管理的问题,坚决清退,永不录用。

她同意了。

这次看似老实了很多,与之前的嚣张相比,天壤之别。那时的一匹咆哮恶狼,现在则是温顺小绵羊。

简直不可思议。

大概20天后,她去了市场开发部。

而我的转正报告在例会上审批通过了,但随后的营销部经理提议被管理层会议否决了,就是那个女经理的一票否决,她如果是个弃权就没问题。

不管怎么说,在这个公司,我还是个入职三个月的新人,而那位自命不凡的营销小姐姐却是在公司一年多了。

让我理解了,什么是强龙不压地头蛇!

通过这件事,我也明白了,为何管理需要权术,没有心计是不能算好管理的。

所以,只会干活儿的我,又一次被自己的天真无邪给打败了。

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