生活> | Time Weekly - 2016-11-01 03:16:21

马云住哪里价值多少 1999年马云住在一间(1)

时代周报记者 李兮言 发自广州

10月20日,阿里巴巴董事局主席马云走进清华EMBA课堂,发表了一场题为“企业家精神与未来”的主题演讲。演讲中,马云说,MBA只是工具,真正的管理是管理人性,而自己对人性的理解,对社会未来趋势的把握,是大家可以学习的。

在当下中国,马云是一个标志性人物,不仅把握未来,也决定未来,他说的每一句话都有可能成为新闻标题。两周前,在出席“2016杭州·云栖大会”时,马云提出,“电子商务”这个词很快会被淘汰:未来十年、二十年将没有电子商务这一说,只有新零售这一说,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售业。

这并非一时戏言,实际上,马云的视野横跨百年。

从上世纪90年代末开创伊始,阿里巴巴就是一家极具雄心的公司。英语教师出身的马云为其设定了“跨越三个世纪”的目标:开启一段至少 102 年的旅程,使公司从 1999 年创立起一直延续到 22 世纪。过去 17 年中, 马云一直是这段旅程的领航人。

英国人邓肯·克拉克(Duncan Clark)将马云及阿里的这趟旅程写进了新书《阿里巴巴:马云和他的102年梦想》(Alibaba: The House That Jack Ma Built)中。克拉克1994年首度踏足中国,此后旅居此间20多年,曾在伦敦与香港的摩根士丹利任职投资银行部门,专攻电信通信业,后来成立了自己的咨询公司。

克拉克第一次知道马云,是通过自己的某位同事。那时,克拉克和这位同事每两周为《南华早报》撰文介绍有趣的科技公司。在同事的口中,马云有趣、幽默,“一定要见见”。1999 年夏末,在杭州狭小的湖畔花园公寓里,克拉克见到了马云和阿里巴巴的其他共同创始人。在这个“有点加州风格和泡面味道”的公寓里,马云给克拉克留下了很深的印象,“会自嘲,很谦虚,怀有野心却不炫耀”,与那些“清华北大哈佛的精英创业者”不同。

沧海桑田。17年后,《南华早报》被阿里巴巴收购;当年的同事已离开中国,服务奥巴马政府;湖畔的阿里巴巴亦漂洋过海在美国上市并创造了诸多历史。

马云住哪里价值多少 1999年马云住在一间(2)

与亚马逊之战

时代周报:《阿里巴巴:马云和他的102年梦想》的中文版是今年8月份出版的,而4个月前,国外版已出,反响不错,多家媒体因此采访了你。在国外,人们为什么会对马云这样一位中国商人感兴趣?

邓肯·克拉克:阿里巴巴在美国上市,让这家公司获得了很多关注,迄今它仍是史上最大的IPO,但这只是其中一个原因。来自中国的巨型IPO还有其他的10多个,比如工商银行。但马云他们是私营企业,这让人觉得有趣。此外,马云的个性也是重要因素。他会讲流利的英语,越来越多的外国领导、政治家、企业领袖有兴趣认识他。

时代周报:马云此前曾对媒体表示,尽管现在阿里巴巴只有5%的业务在海外,但他预计十年内这一数字能突破40%。这个目标是不是太大?怎么评价阿里巴巴近年的海外战略?

邓肯·克拉克:这个目标很大。中国的市场非常大,实现这个目标需要时间,其中可能会涉及企业并购、收购等。事实上,阿里已经开始在新加坡、美国等国投资,但目前还没有什么大的变化,足以令阿里达到40%的目标。

现在关键的问题在于阿里将怎么做?我想他们会关注两个目标市场,一个是西方市场,也就是更加发达的美国市场,然后就是新兴市场。

在西方市场,阿里已经投资了一些公司,但在这些市场,阿里没有试图成为阿里,在某种意义上,阿里所做的只是将西方的高质品牌带到天猫,而这并不能让阿里从海外获得更多的收入。相比之下,新兴市场可能更加有趣一些。比如在俄罗斯,阿里的“全球速卖通”非常受欢迎。在巴西、东欧、南亚等很多国家及地区,阿里也正在尝试推进“全球速卖通”。因此我的书正在翻译成16种语言,部分原因是因为那些从全球速卖通买东西的人,可能会对阿里巴巴感兴趣。当然也会有人对马云这个人有兴趣,他有点美国梦的意思,却长着一张中国脸。

我认为新兴市场很关键,因为那里的人们希望用出厂价买到好商品。在西方市场,阿里投资或购买业务,但不能真的与亚马逊或其他已有的零售商竞争,但在发展中市场,阿里有更多的机会去建立销售市场,就像他们在中国做的一样。

时代周报:在《财富》杂志的采访中,马云说,他没有将亚马逊视为竞争对手。阿里要做的也不是成为亚马逊,而是让每家公司变成亚马逊。你怎么评价马云的这番讲话?

邓肯·克拉克:这是很经典的马云语录。这些话很聪明,让竞争对手看起来很渺小。马云是个很有说服力的竞争对手。

阿里和亚马逊,这是两家非常不同的公司。在亚马逊,你可以买也可以卖,而且亚马逊开始引入属于自身的品牌产品,人们以后很可能会习惯于购买亚马逊本身的产品。相比之下,阿里巴巴本身并不拥有产品,只是作为一个市场而存在。所以在这个意义上,马云的说法是对的。问题在于,阿里是否能够一直维持中立市场的角色?

迄今为止,亚马逊在中国的市场份额还非常少。有趣的是,天猫上还有亚马逊的旗舰店。在未来,这两家公司还会有更激烈的竞争。亚马逊近期还宣布,将为个人买家从中国快运货品到美国,这就有点像淘宝国际了。在跨境贸易上,亚马逊的确变得越来越有竞争力。因此,阿里和亚马逊将发生怎样的关联,是非常有趣的。亚马逊是阿里的世界级对手。

天猫才是未来

时代周报: 你有没有在天猫或淘宝购物的经历?

邓肯·克拉克:这本书的英文版在今年4月出版,短短几周内,我就发现淘宝上有盗版的PDF版本。我因此给阿里写了邮件,此后他们的确让这个商品下架了,但我不知道之后有没有再上架。

几天前,我发现我的500本新书将在天猫“双11”促销。我喜欢天猫,因为他们卖真货。原来的淘宝其实是非常适合中国市场的,2006年、2007年打败ebay后淘宝变得非常庞大,因为中国消费者经常在这里搜寻假冒或便宜的东西。但现在,中国消费者正在改变,他们疯狂地追求真货。随着价值观的改变,中国消费者正在改变,这里蕴含真正的商机。

时代周报: 假货是不是阿里巴巴电商平台发展目前面临的最大困扰?

邓肯·克拉克:是的。淘宝是一个平台,它怎么能控制卖什么样的东西?如果消费者自己愿意购买假货,同时卖家也想出售假货,那双方都会快乐,但如果消费者并不希望买到假货呢?因此,阿里巴巴在电商这块的未来,更多应该关注天猫而非淘宝。未来,你可能会越来越少听到淘宝。而在假货问题上,美国等国的政府和组织一直在向阿里施压,一些公司也在起诉阿里,这里面的知识产权问题存在很大争议。这样的资产并不是好资产,这也是阿里向新领域推进的原因。

时代周报:你怎么看阿里的云计算和大数据战略?在中国,BAT都非常重视大数据,你个人看好哪一家?

邓肯·克拉克:这三家公司在云计算方面都是最先进的。当然,现在百度要比阿里和腾讯小很多。百度目前落在后面,因为它专注于搜索领域。百度将很大的赌注押在了人工智能、自动化等领域上,但我们不知道其进展如何。

阿里和腾讯比,腾讯当然更大;而阿里因为有B2B或B2C的业务,所以充满机遇。在云计算方面,阿里受亚马逊的影响很大。目前,阿里已经在用云计算挣钱了,这在它最近公布的数据中有所体现。这类型的营收是高质量的,没有任何问题需要补救。实际上,阿里原有的商业模式存在很多挑战,尤其是淘宝这块,因此云计算和大数据让很多投资者感到兴奋,因为它更加有效。数据的确意味着未来。

国际与本土的完美结合

时代周报:你在上世纪90年代就认识马云了,那时候从中国成长起来民营企业家有什么共同点,马云本人又有什么特点?

邓肯·克拉克:在这本书中,我尝试讨论了很多浙商经验。

在浙江,很多人的商业起步比马云早很多,上世纪80年代初,或是当从商在中国还几乎是违法的时候,已经有很多人涉足商业了。因此我在书中讨论了“个体户”现象、早期的那批企业家们以及他们所承担的风险。理解这些人所共同面临的风险很重要,他们没有留在“单位”里去从事安全的工作,而是“下海”白手起家。我观察到,当马云与其他来自浙江或其他地方的企业家聊天时,他是最放松的。他相信这些白手起家的人。这些人的共同点就在于,他们都在承担风险,共同面临来自国企的挑战。他们互相竞争,有时又相互合作。

至于马云的不同,我认为他比自己的同辈更加国际化,尤其是相比其他浙商。早年他学了英文,免费为来杭州的外国人做导游,与他们交谈。这非常独特。马云没有在中国或海外的顶尖高校就读过,没有接受过精英教育,他是通过自己的方式实现了国际化,这挺不可思议的。当然,中国也有其他很多商人没有上过顶尖大学,但马云的特殊在于:他同时结合了国际化和当地化。

时代周报:中国自上世纪90年代至今有几波创业潮,这几波创业潮有什么不同?

邓肯·克拉克:第一波的互联网浪潮在上世纪90年代末。那时候很少有公司上市,像新浪、搜狐这些公司在美国上了IPO后,股价很快就跌了。泡沫破灭后,他们的营收太少,收入主要依赖于广告。之后是2003年、2004年左右的第二波移动浪潮,腾讯、百度发展起来。

今天正在经历另一波浪潮,有关游戏和其他东西。阿里和腾讯的力量在行业中变得很强大,尽管人们对阿里和腾讯这样的公司有很多指责,但很多人仍希望将公司卖给阿里和腾讯。在他们梦想上市之前,他们先把腾讯和阿里作为了梦想。滴滴就是个很有趣的例子,BAT都投资了滴滴,苹果和联想也投资了。现在的赢家会赢得特别多,而失败的人也会很多,因为人们拥有同一个梦。

中国政府现在推动创新和优化,他们希望年轻人去走这条路,但这条路并不适合每个人,这里面其实是有风险的。我们需要一些人留在传统行业里。现在,中国市面上关于马云的书有几百种,这有些疯狂。我现在也出了有关马云的中文版图书,所以我也有错,但在书中,我写了马云犯过的一些错误,创业之中是会遇到很多挑战的,但人们往往只会注意到财富和名望。

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