目前，安全形势依然严峻，安全监管可谓是空前严格，至从新安法颁布实施以来，企业面临的监管部门多出了好多，以前，仅仅应急管理部门，现在是街道办事处，工信部门，开发区等部门也开始重视安全，这是好事，但是，不能形成合力，反而是你查你的我查我的，多头监管，文件你发你的我发我的，企业接收资料成堆，无暇管理，下面我们就来说一说关于作为负责人如何做好安全管理工作?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
作为负责人如何做好安全管理工作
目前，安全形势依然严峻，安全监管可谓是空前严格，至从新安法颁布实施以来，企业面临的监管部门多出了好多，以前，仅仅应急管理部门，现在是街道办事处，工信部门，开发区等部门也开始重视安全，这是好事，但是，不能形成合力，反而是你查你的我查我的，多头监管，文件你发你的我发我的，企业接收资料成堆，无暇管理。
在企业内部，公司各级领导安全意识还是很淡薄，政府部门为了履职，各种培训，视频会，警示会，但大多没有起到什么作用，领导回来还是不重视安全，依然认为安全工作就是安全员的工作，安全工作做不好，就是安全员没有做好，其他部门都是帮安全部门的，没有真正落实安全责任落实到底。
企业负责人，分管负责人不重视安全，没有安全底线思维，红线意识，认为安全工作就是应付检查，整理资料，企业没有好的安全氛围，其他负责人，职员都很抵触安全工作。
如何让企业负责人，安全分管负责人真正意识到安全工作的重要性，真正按照法律法规履职尽责，希望，大家各抒己见！
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